大國(guó)工匠 ——記神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
非常之功，必待非常之人。
世界單套投資規(guī)模最大、擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目成功出油。
為攀登這座山峰，神華寧煤人歷經(jīng)了10年艱苦卓絕的技術(shù)攻關(guān)。
全球第一個(gè)煤制甲醇項(xiàng)目開(kāi)車(chē)投料，氣化爐連續(xù)“跳車(chē)”；甲醇制烯烴項(xiàng)目投料試車(chē)，遭遇“滑鐵盧”；400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目開(kāi)工，西門(mén)子氣化裝置“耍脾氣”……
擇一事，終一生。
神華寧煤集團(tuán)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)迎難而上，久久為功，不僅降服了“跳車(chē)”的氣化爐，成功叫板德國(guó)技術(shù)，還讓“神寧爐”橫空出世。他們用智慧與汗水，詮釋了神華寧煤人執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精的“大國(guó)工匠”精神。
攻下德士古，撫慰13秒的創(chuàng)傷
2007年6月20日，寧東首個(gè)煤化工項(xiàng)目——神華寧煤年產(chǎn)25萬(wàn)噸甲醇開(kāi)車(chē)投料。一團(tuán)“火炬”冉冉升起，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百人歡呼雀躍。然而，不到13秒，火炬熄滅了。“當(dāng)時(shí)，我們一下子就癱倒在地上。”神華寧煤煤制油分公司總工程師黃斌說(shuō)，13秒“跳車(chē)”，成為煤化工人抹不去的記憶。
年產(chǎn)25萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目，是全球第一個(gè)煤制甲醇項(xiàng)目。該套裝置所采用的德士古水煤漿氣化全廢鍋流程，是當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)、也是最復(fù)雜的工藝流程。
因設(shè)備閑置多年，投入使用后時(shí)常出現(xiàn)煤漿泵卡塞、氣化爐結(jié)焦等問(wèn)題，導(dǎo)致頻繁“跳車(chē)”。僅2008年，氣化爐“跳車(chē)”就高達(dá)83次，一次的成本就是60萬(wàn)元。
為了“啃下”這塊硬骨頭，甲醇廠成立了由黃斌、張利軍、田彥俊、黃峰等10多人組成的技術(shù)攻堅(jiān)小組。這群平均年齡不到30歲的年輕人，提出“技術(shù)創(chuàng)新，就是甲醇人的生命”，攜手攻關(guān)，對(duì)“洋設(shè)備”進(jìn)行徹底改造。
攻堅(jiān)時(shí)期，他們經(jīng)常往廢鍋里鉆，直徑3.66米、高22米的爐里煤焦比石頭還硬，每次清理都要背著20多公斤重的設(shè)備爬上爬下。“夏天里面像蒸汽罐，冬天似冰窖，清理一次耗時(shí)10多天，人出來(lái)后除了兩只眼睛，其余都是黑的。最可怕的是，堅(jiān)如巖石的煤焦一旦掉下來(lái)，危及人的生命。”曾任甲醇廠氣化車(chē)間主任的張利軍說(shuō)起往事仍不寒而栗。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，這套設(shè)備被全面降服，氣化爐從2008年“跳車(chē)”83次，變?yōu)?012年零“跳車(chē)”。
13秒的傷痛，終于成為了歷史。
破解氣化難題，獲得魯奇15%專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓費(fèi)
伴隨甲醇廠生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目，進(jìn)入了火熱建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。
非常時(shí)期，需要非常之人。2010年10月，黃斌被調(diào)到神華寧煤煤化工烯烴公司。12月31日，烯烴投料試車(chē)，運(yùn)行63個(gè)小時(shí)后，出現(xiàn)煤粉輸送不穩(wěn)定、水冷壁頻繁燒損、點(diǎn)火燒嘴點(diǎn)不著火等問(wèn)題。
“MTP甲醇制丙烯采用德國(guó)魯奇公司專(zhuān)利技術(shù)，是丙烯車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心，在世界范圍內(nèi)也是首次工業(yè)化應(yīng)用。”黃斌說(shuō)，公司請(qǐng)德國(guó)頂尖的氣化專(zhuān)家來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，但問(wèn)題依然沒(méi)有徹底解決。烯烴公司建議魯奇公司對(duì)氣化裝置進(jìn)行改造，遭到對(duì)方反對(duì)，只向中方提供合同范圍內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，但經(jīng)過(guò)試驗(yàn)仍無(wú)法執(zhí)行。
時(shí)間不等人。烯烴公司成立了以丙烯車(chē)間副主任杜正平為牽頭人，以現(xiàn)任神華寧煤集團(tuán)副總工程師焦洪橋等19名技術(shù)骨干為成員的“杜正平MTP勞模創(chuàng)新工作室”。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，工作室發(fā)揮全體技術(shù)人員的創(chuàng)造性，對(duì)氣化裝置關(guān)鍵路徑和環(huán)節(jié)進(jìn)行了5000多次革新，最終破解了制約裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
杜正平說(shuō)，MTP創(chuàng)新工作室，累計(jì)為集團(tuán)創(chuàng)效近3億元，并獲得魯奇公司MTP技術(shù)15%的全球?qū)＠夹g(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
叫板德國(guó)技術(shù)，“神寧爐”橫空出世
2012年，黃斌從烯烴公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)到400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目。他在審查德國(guó)西門(mén)子的氣化裝置時(shí)，發(fā)現(xiàn)工藝方面存在諸多技術(shù)問(wèn)題。公司要求對(duì)方予以解決，對(duì)方卻要求煤制油分公司支付2700萬(wàn)歐元的修改氣化工藝包費(fèi)用。
情急之下，黃斌萌發(fā)了研發(fā)氣化爐的構(gòu)想。
德國(guó)專(zhuān)家卻回敬了兩個(gè)字——做夢(mèng)。
黃斌和楊建榮、范為鵬、魏旭禮等30人，立即成立了“神氣創(chuàng)新工作室”。
黃斌在氣化裝置現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)角落搭起簡(jiǎn)易床，每天只睡4個(gè)小時(shí)。團(tuán)隊(duì)成員以車(chē)間為家，開(kāi)始了日投煤2200噸干煤粉全套氣化技術(shù)的研發(fā)工作，最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“神寧爐”，獲得15項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。
“不挑食”的“神寧爐”，具有煤種選擇范圍廣、碳轉(zhuǎn)化效率高、合成氣收率高、運(yùn)行穩(wěn)定、環(huán)境友好等特點(diǎn)，被國(guó)家能源局列入煤炭安全綠色開(kāi)發(fā)、清潔高效利用先進(jìn)技術(shù)與裝備擬推薦目錄，不僅打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，還成功打入國(guó)際市場(chǎng)。
2013年，煤制油項(xiàng)目終止了28臺(tái)西門(mén)子氣化爐工藝包及專(zhuān)利許可合同，為企業(yè)節(jié)省3.5億元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
2015年，神華寧煤與內(nèi)蒙古伊泰煤制油公司簽訂10臺(tái)“神寧爐”技術(shù)許可合同；今年9月23日，與美國(guó)頂峰集團(tuán)簽訂了2臺(tái)“神寧爐”技術(shù)許可合同。“神寧爐”走出國(guó)門(mén)，為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)效益。
中科合成油公司總工程師曹立仁說(shuō)：“別人爬不上的高山，寧煤人敢上，并且一舉攻破西門(mén)子長(zhǎng)期的壟斷地位，站到了世界的頂峰。”
