大西北網訊  一年之計在于春，2月21日，在蘇寧控股集團2017年度春季工作規(guī)劃與部署會議的指導下，甘肅蘇寧順利召開了2017年度春季部署會議，作為奠定公司一年整體經營基調的重要會議，各經營體系及業(yè)務部門圍繞“聚焦”確定了全年戰(zhàn)略規(guī)劃。
 

　　

　　2017年經濟增長速度下行壓力增大，行業(yè)洗牌加劇將，面對品質消費增長的窗口期，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的機遇期，蘇寧云商集團蘭州大區(qū)總經理單邑豐對甘肅蘇寧全年整體工作定下基調：“2017年我們要逆勢而上提升銷售規(guī)模、擴大市場份額、提升經營質量，將更豐富優(yōu)質的商品，便捷暖心的服務帶給消費者。2017年甘肅蘇寧將再開18店，全省78店，突破20億，線上線下雙增長。”

　　

　　大店優(yōu)化升級品質消費

　　

　　憑借線上線下深度融合的互聯(lián)網零售優(yōu)勢，以及六大產業(yè)協(xié)同發(fā)展的整體布局，兼具互聯(lián)網元素和線下體驗的蘇寧門店成為吸引用戶流量的體驗高地，也成為供應商提升品牌效益的價值平臺。

　　

　　17年，在新開8店加速連鎖全覆蓋的基礎上，甘肅蘇寧發(fā)布“大店戰(zhàn)略”，不僅要開大店，開好店，更要改造好大店，滿足消費者差異化、場景式的需求，提供豐富的產品出樣、舒適的硬件體驗、便捷的金融支付和熱情的專業(yè)服務。據(jù)悉，全新的云店2.0改造也將在蘇寧西北最大的門店蘭州金運店率先進行。

　　

　　針對行業(yè)內困擾線下引流的問題，蘇寧基于全平臺大數(shù)據(jù)的精準營銷工具“千里傳音”、“蘇寧V購”、“金礦”等都將進一步強化線下門店的引流能力。此外，在強化供應鏈建設的基礎上，也創(chuàng)造更多的合作機會，加強和異業(yè)伙伴、平臺商戶之間的溝通，協(xié)同創(chuàng)造價值變現(xiàn)。

　　

　　服務下沉發(fā)力農村電商

　　

　　行業(yè)洗牌帶來的沖擊，在三四級市場更加明顯，各大品牌專賣店逐步退出市場或轉作他行。而反觀蘇寧易購直營店，則依托020雙線融合的優(yōu)勢，得到了行業(yè)和消費者的廣泛認同。蘇寧易購中華特色館也成為了農產品牌打造的重要渠道。2017年甘肅蘇寧在三四級市場的布局將進一步完善，全年計劃新開10家易購直營店，規(guī)模將達到52家；新開10家中華特色館，達到18家，加速農村電商的上行和下行全面融合推進；加盟站點建設也進入快車道，17年將新開200-300家，加速渠道下沉。

　　

　　農村市場的物流和售后服務一直是農村電商發(fā)展的痛點，甘肅蘇寧也將在17年全面提升三四級市場服務能力。重點在優(yōu)化三四級物流網絡布局、完善最后一公里物流、雙向物流建設以及售后能力本地化、送裝一體等方面全面推進。整合天天快遞資源，補強支線運輸能力，提升小件運輸時效，省內網點數(shù)量與覆蓋率全面超越其他平臺；16年7月蘇寧蘭州物流基地一期工程已投入使用，17年5月二期也將開工建設，依托智慧物流打造專業(yè)服務，打造出獨具特色的、行業(yè)領先的服務體驗。屆時，不僅可以支撐蘇寧40億以上銷售，同時也為社會化物流提供更大的合作空間。

　　

　　單邑豐在會議的最后總結道：“2014年蘇寧模式定型，2016年全產業(yè)布局框架形成，2017年將是蘇寧騰飛的元年，全體員工必須統(tǒng)一思想，緊抓市場留給我們的機遇，實現(xiàn)高速增長及價值變現(xiàn)。“

　　

　　會后，甘肅蘇寧舉行了莊重的崗位目標責任書簽訂儀式，明確責任，確定指標，2017年甘肅蘇寧為消費者帶來怎樣的消費升級體驗值得期待?！?/div> (責任編輯：鑫報)

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