曾幾何時，店面體驗、網(wǎng)上下單的購物行為，或?qū)⒏淖優(yōu)榫W(wǎng)上比價、店面購物的新網(wǎng)購時尚。日前，蘇寧宣布從6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價，有助于打破實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏。

　　蘇寧為什么力推線上線下同價

　　經(jīng)過三年的磨合，蘇寧新十年發(fā)展戰(zhàn)略更加深化具體，蘇寧不僅是要打造實體連鎖和網(wǎng)上銷售兩個平臺、兩個網(wǎng)絡，還要把蘇寧打造成互聯(lián)網(wǎng)零售公司?；ヂ?lián)網(wǎng)的新蘇寧是O2O融合的新模式，蘇寧在再造網(wǎng)購蘇寧的同時，還要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造實體連鎖，使過去單一銷售導向的實體店，向銷售、展示、體驗、服務綜合功能升級。線上線下協(xié)同聯(lián)動將進入制度化對接、常態(tài)化發(fā)展，因此蘇寧店面與蘇寧易購的產(chǎn)品融合、服務融合和價格融合必然成為大勢所趨。

　　蘇寧如何實現(xiàn)線上線下同價

　　蘇寧線上線下同價，既不是心血來潮的沖動，更不是線下價格跟進線上的被動，而是O2O融合模式的持續(xù)深化。為實現(xiàn)線上線下同價，自去年年底以來，蘇寧圍繞云商模式，實施了組織變革、系統(tǒng)開發(fā)等一系列內(nèi)部變革，解決了全渠道融合、全資源共享、全成本核算線上線下同價的三大課題。

　　近一兩個月，蘇寧與三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了具體實施細節(jié)。與此同時，蘇寧還對6萬多名相關(guān)崗位人員開展了同價操作培訓。

　　蘇寧線上線下同價的行業(yè)影響

　　蘇寧云商總裁金明強調(diào)，此次同價不是一次簡單的促銷，而是蘇寧長期的基本的經(jīng)營方針，勢必會對我國未來零售的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生深刻的影響。

　　第一，改變購物消費行為。目前實體零售普遍存在周末和假日促銷現(xiàn)象，線上線下同價能夠真正實現(xiàn)零售業(yè)日常促銷的常態(tài)化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經(jīng)營導向的服務轉(zhuǎn)變，引導消費者理性消費，關(guān)注商品綜合價值而非價格和促銷。

　　第二，打破網(wǎng)購低價神話。蘇寧線上線下同價是建立在O2O融合的基礎上實現(xiàn)的，O2O既有線下體驗和服務真實性，又和網(wǎng)絡推廣結(jié)合起來，加之已有的規(guī)模優(yōu)勢，形成蘇寧O2O的成本優(yōu)勢。此次蘇寧線上線下同價，不僅無條件與線上蘇寧易購的網(wǎng)上價格相同，同時也參照

　　國內(nèi)其他上規(guī)模的電商企業(yè)價格，將徹底打破網(wǎng)上低價的神話。

　　第三，推動零售行業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及應用，網(wǎng)上購物隨時隨地，實體零售的互聯(lián)網(wǎng)化成為現(xiàn)實的要求，可以不在互聯(lián)網(wǎng)上開店，但不能不把店面互聯(lián)網(wǎng)化，參照網(wǎng)購、比價競爭已成為零售發(fā)展的大趨勢。