水城縣花嘎鄉(xiāng)高坡村村民陶永能很享受現(xiàn)在的多重“身份”：曾在深圳打工１０余年的他，如今已不再是漂泊在外的“打工仔”，而是家鄉(xiāng)一家旅游公司的“正式員工”，同時(shí)還是年底能拿分紅的“股東”。

　　２０１４年以來(lái)，地處貴州西部、烏蒙山腹地的六盤水市在農(nóng)村開展了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，“入股”成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的“高頻”詞匯。

　　“最大的扶貧是發(fā)展，最深的動(dòng)力在改革。”六盤水市委書記李再勇說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村發(fā)展難、脫貧難的一個(gè)重要原因是農(nóng)村分散的資源、資金，農(nóng)民難以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒔M織化、市場(chǎng)化的發(fā)展需要。

　　為集聚農(nóng)村分散的生產(chǎn)要素形成脫貧攻堅(jiān)合力，六盤水市２０１４年開始探索“三變”改革：村集體將“沉睡”的集體土地、林地、水域等自然資源要素通過(guò)入股等方式盤活；在不改變資金使用性質(zhì)及用途的前提下，將各級(jí)財(cái)政投入到農(nóng)村的發(fā)展類、扶持類資金等，量化為村集體或農(nóng)民持有的股金，投入各類經(jīng)營(yíng)主體；農(nóng)民自愿將個(gè)人的資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)等入股到經(jīng)營(yíng)主體，參與分紅成為股東。

　?。常礆q的陶永能現(xiàn)在與家只有一山之隔的貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)公司上班，家里５畝玉米地也入股到了普古銀湖種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社并全部改種刺梨。

　　“等刺梨掛果后，從地里‘刨’出的收入加起來(lái)應(yīng)該不少于３．３萬(wàn)元，以前種玉米只有２０００元左右。”陶永能算了一筆賬：他家５畝刺梨到２０１７年就能掛果，管理得好每畝能收２０００斤，如按當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)能賣２．５萬(wàn)元，按照約定的“保底價(jià)＋利潤(rùn)分紅”的收益模式總共能得到１．４５萬(wàn)元。與此同時(shí)，陶永能的父母在合作社種植基地做工的勞務(wù)工資一年能有１．９萬(wàn)元左右。

　　“入股的方式可實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和合作社雙贏。”合作社負(fù)責(zé)人陶正學(xué)告訴記者，入股的土地還是由農(nóng)民自己種，種得越好，收得越多，分紅就多，農(nóng)戶積極性起來(lái)了，合作社只需專心找市場(chǎng)找銷路，不用擔(dān)心農(nóng)戶出工不出力。

　　李再勇認(rèn)為，“三變”改革為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)構(gòu)建了新模式，也為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧找到了新路子。“以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，既讓經(jīng)營(yíng)主體在不增加成本的情況下發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，又讓入股農(nóng)戶通過(guò)入股成為參與者，促進(jìn)農(nóng)戶與經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)、聯(lián)股聯(lián)心。”

　　截至今年２月，六盤水共有５６．８８萬(wàn)畝個(gè)人承包地、３６．７９萬(wàn)畝集體土地、１９．０９萬(wàn)畝“四荒地”、４０．９萬(wàn)平方米水域、２．７５萬(wàn)平方米房屋入股；整合扶貧開發(fā)類資金１．７１億元，推動(dòng)５．１３萬(wàn)貧困戶１６．６萬(wàn)貧困人口參與“三變”，帶動(dòng)２２萬(wàn)貧困群眾脫貧，“三變”改革正成為六盤水精準(zhǔn)扶貧的“新引擎”。