大西北網(wǎng)訊  6月12日，陸群刷屏。

　　騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站首頁均在顯眼位置掛出了一條短消息：湖南省紀委預防腐敗室原副主任陸群出任湖南財信金融控股集團(下稱“財信金控”)紀委書記。

　　原本微不足道的人事變動，卻受到網(wǎng)紅級關注，只因陸群另一身份——網(wǎng)絡大V“御史在途”。他為農(nóng)民討薪而與長沙縣委書記對賭“官帽”；曝光國家質(zhì)檢總局建特供農(nóng)場；公開質(zhì)疑國家食藥監(jiān)總局將“南方金銀花”更名為“山銀花”的行為，要求并敦促有關領導引咎辭職……

　　在網(wǎng)絡上，省紀委正處級官員陸群以為民請命、舍身求法的形象出現(xiàn)在湖南官場。

　　網(wǎng)絡大V陸群“變形”國企高管，幾乎出乎所有人意料。“換了新的工作，今后，對一些事更多只是聲援了。”陸群說話時的表情，看不出是遺憾，還是高興。

　　6月13日，陸群接受《中國經(jīng)濟周刊》獨家專訪，深談過往與未來。

　　“御史”離職：“我還有彈藥”

　　陸群說，從湖南省紀委離職，一是因為膩煩23年的機關生活，二是因為金銀花更名事件。

　　2014年8月12日，陸群通過微博稱，金銀花更名事件，有企業(yè)和公關公司牽扯其中，并有國家食品藥品監(jiān)管總局官員涉嫌腐敗。

　　《中國經(jīng)濟周刊》2014 年第33 期《湖南省政府：南北金銀花之爭或致數(shù)千萬花農(nóng)返貧》

　　一時間，輿論嘩然。然而，即便是湖南省政府、重慶市政府出面，即便是洶涌的輿情，也未能改變南方金銀花被更名的命運(詳見《中國經(jīng)濟周刊》2014年8月25日相關報道：www.ceweekly.cn)。

　　2015年4月28日下午，陸群在微博上宣布將辭職。他告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“我最初的想法，是辭職去創(chuàng)業(yè)，并獨立調(diào)查金銀花更名背后的腐敗問題。未獲批后，就想去高校，找個地方研究古典文學，這是我人生的一個理想狀態(tài)。”湖南省檢察院原檢察長龔佳禾就曾直言不諱地對陸群講：“以你的個性，在官場混不出什么名堂，還不如去高校搞你的古文學研究去！”

　　看得出，陸群是喜歡古典文學的。“我身上是有股俠士風，不傲上且不辱下。”他曾說。

　　采訪當日，他的辦公桌上放著一本極為冷門的書——《八股文鑒賞》。“國內(nèi)研究八股文最厲害的人就是這本書的作者，龔篤清先生。”陸群說，八股選士有其獨特的價值，且當時是世界上非常先進的制度。

　　背后的書架上，擺著錢鐘書的全套《管錐編》和《談藝錄》。他認可錢鐘書先生的自我評價：一個純粹的讀書人。“我導師的導師是石聲淮教授，他的學術水平不比其大舅子錢鐘書低！”

　　在長沙市這間近可攬?zhí)煨拈w、遠可眺岳麓書院的辦公室里，論及古典文學，陸群圍繞他所鐘情的“痛點”侃侃而談，有點剎不住車。一談起金銀花和農(nóng)民，陸群又被戳中另一處“痛點”，“手上還有不少扎實的證據(jù)，彈藥充足。”他說，“我肯定不會罷休、放一兩炮走人，不在機關我更好操作了！”

　　曾經(jīng)的省紀委官員，如今走上了財信金控紀委書記的職位。

　　財信金控成立于2016年1月21日，總資產(chǎn)457億元，是湖南省委省政府著力打造的一個全新戰(zhàn)略平臺，其定位是湖南省國有資產(chǎn)證券化的操作者和推動者，力圖打造成為湖南地方金融產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)、中國最具影響力的地方金融控股集團。

　　財信金控董事長王紅舟在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時稱，“公司將聚焦金融服務、健康醫(yī)療、民生消費、節(jié)能環(huán)保、文化旅游五個板塊，這五個板塊現(xiàn)金流都很高，可以資產(chǎn)化、證券化，以此促進金融資本與產(chǎn)業(yè)資金的健康融合與發(fā)展。”

　　乳虎嘯谷。5月17日，湖南最大國有企業(yè)華菱鋼鐵(000932.SZ)發(fā)布重組公告，擬整體出售公司鋼鐵資產(chǎn)，再定增購買財信金控、華菱集團的金融類及節(jié)能發(fā)電類等資產(chǎn)。

　　財信金控的實力之強可見一斑。對這樣一個戰(zhàn)略平臺，黨風廉政建設無疑是不容缺失的關鍵一環(huán)。

　　陸群說，“我去年提出辭職，希望轉(zhuǎn)型，恰好財信金控剛剛組建，缺一個紀委書記，省紀委征求我意見之后，把我安排到了這個崗位上，我也認為這是一個干實事的平臺，可以說是機會和緣分相結合。”

　　北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水評論，把網(wǎng)絡大V陸群升遷到國企做紀委書記，是出于對國企黨風廉政建設的考慮，希望他在國企紀委書記的位置上能做出更大的成績。這也是根據(jù)他個人之前的表現(xiàn)和能力做出的人才選擇。

　　這正是湖南省紀委組織部領導在陸群履新儀式上講話的重點。

　　國企需要活力，不能照搬黨政機關的管理辦法

　　陸群的老家在湖南新化，當?shù)厣形涑娠L，以致他的精神以俠士為范，路見不平，拔刀相助，而之前省紀委官員的身份，讓他在不少時候擁有解決問題的力量。

　　農(nóng)民工陳軍被人一鐵棍砸在脖子上，身體自頸部以下全部癱瘓，法院判對方賠償11萬元，陳軍卻一分錢也拿不到，只因打人者“我爸是李剛”。陸群去當?shù)卣{(diào)查后的第二天，賠償款到位。

　　某鎮(zhèn)交警部門、衛(wèi)生院與地痞流氓串通一氣，攔路碰瓷，敲詐過路司機。省委書記在陸群的調(diào)查報告上批示嚴查。數(shù)日后，交警被查，路霸匿跡。

　　盡管如此，陸群說他深知自身能力的邊界。更多時候，無力感如影隨形。

　　走投無路的上訪者陳昌友，在他家一住就是4年。“吃穿住行打官司，都是我支持的。”冤案卻難了。輿論聲勢浩大的金銀花事件，雖解決了“山銀花”的部分出路問題，但正名仍遙遙無期。

　　“在機關，說起來是個處長，其實就是一個高級點的辦事員。”陸群坦言，不管是在省紀委工作，還是公開發(fā)微博，“務虛多一點，提建議多一點。”

　　陸群更希望干點實事。走馬上任83天，他喜歡上了這個地方和這個地方上的人。“財信金控走的是市場化道路，幾乎每一個重大決策背后，都是以億為單位的資金，都是要落到實處的。”陸群說，“我十分認可董事長王紅舟一句話，唯有公有才能大有。他是一個有家國情懷的湖湘子弟，也是一個事業(yè)狂，中午經(jīng)常在辦公室啃點餅干，凌晨一兩點辦公室亮著燈也是常有的事。”

　　盡管如此，他那一肚子不合時宜仍不時作祟。

　　下屬一個酒店準備組織十幾個年度優(yōu)秀員工外出參觀學習，人均預算1300元，但是，酒店負責人怕戴上公款旅游的帽子，滿臉愁容走進他辦公室請教。“那些員工工資還不到2000塊錢一個月，你不想點辦法激勵一下，隨時就走人了，誰愿意給你干事?。课艺J為預算還寒酸了。”陸群說，“我都不敢看文件，麻著膽子就同意了，真出了事，我擔著。”不過，他也留了個心眼，明令管理層一個都不許去。

　　關于企業(yè)招待費，陸群認為，要正確理解和執(zhí)行，反奢侈浪費是必須的，但作為一家市場化的企業(yè)，有些必要的應酬也不應省。為了不丟面子不丟單，有時候公司領導和員工只能自掏腰包招待客戶，“一兩次沒問題，長期這樣做，行不通。企業(yè)員工怎么可能長期堅持損私為公？”陸群直言，“看起來是省下來幾十上百萬元招待費，丟掉的可能是幾十億的市場。不能只見樹木不見森林。”在一個內(nèi)部會議上，紀委書記陸群對業(yè)務接待額外提出了三點原則：一是有利于公司的發(fā)展；二是不能個人為單位買單；三是外松內(nèi)緊，對客戶要大方客氣一點，對內(nèi)要艱苦樸素，決不允許個人貪圖享受、奢侈浪費。

　　在陸群看來，政府對國企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《種樹郭橐駝傳》所言，“雖曰愛之，其實害之；雖曰憂之，其實仇之”。陸群認為，企業(yè)是在市場上求生存，必須保持活力，對企業(yè)的監(jiān)督和管理要有別于黨政機關。“用來約束黨政機關的規(guī)章制度，不能動不動加上一句‘國有企事業(yè)單位參照執(zhí)行’。如果長此以往，有些企業(yè)遲早會被‘參’死。”此外，對民營企業(yè)的生存狀況，陸群也有話要說：“民營企業(yè)是在夾縫中求生存，一方面要面對那些腐敗的官員，另一方面要面對市場的競爭。對某些民企涉嫌的賄賂問題要辯證地看，要嚴格執(zhí)法，但也不能抓到企業(yè)一點把柄就把企業(yè)主要負責人控制半年一年。”

　　對自己敢說敢做的性格，陸群曾表示：“我要怕丟官，或者想當大官，就應該謹言慎行，啥也不說。既然選擇了這條路，就有心理準備。”

　　上任83天，“我是要動刀子的”

　　在財信金控內(nèi)部，“陸書記”就一些于法、于規(guī)、于理不合宜之事，經(jīng)常提出整改意見，甚至還會拍桌子。

　　公司有些業(yè)務員做金融業(yè)務雁過拔毛，或者分利自肥，他看不慣；個別子公司擁兵自重、搞山頭主義，他逢會就批評；一些中層管理人員一天到晚往公司領導辦公室跑，他為此在會上強調(diào)政治規(guī)矩；有些會議內(nèi)容交叉重復、效率不高，他多次提意見改進。履新不到3個月，陸書記很快融入了這家企業(yè)。

　　桌子拍完，陸群準備“動刀子”。主管紀檢，并分管審計、監(jiān)察的他要干兩件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肅風紀。“目的只有一個，廉潔就是生產(chǎn)力！”

　　目前，陸群在財信金控尚未辦過一起案件，他說，一是對具體情況不太熟悉，還在調(diào)查；二是掌握了不少線索，但不能貿(mào)然動手，以免打草驚蛇；三是單位人事關系較復雜，辦案子要講策略。陸群接著眉毛一揚，放出狠話，“該動刀子的時候，還是要動的。一出手，就不管他是什么背景、什么關系了，徹查到底。”

　　無欲則剛，陸群自有他的底氣。他姐姐聽說財信金控有幾十家子公司，想著給大學畢業(yè)已一年的女兒安排個工作。誰知，陸群硬邦邦地告訴外甥女，“只要我在財信金控工作，你到這里來上班就沒門。”

　　得知陸群去了財信金控，他的老領導、湖南省紀委原書記許云昭勉勵并告誡他：“企業(yè)是市場主體，你去財信金控后一定要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力，千萬不要扼殺了企業(yè)的活力。”

　　“請書記放心。必須的！”陸群回答。(記者 李永華 本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2016年第25期)