3月13日上午8時(shí)，9名全國(guó)人大代表如約踏上“代表通道”。與之前三場(chǎng)踏足此地的代表一樣，他們?yōu)楦髯缘貐^(qū)各自領(lǐng)域代言，分享來時(shí)路的點(diǎn)滴故事，傳遞新征程的磅礴心聲。
綠色路升級(jí)路
聽完提問，青海省海西州州長(zhǎng)孟海代表舉起了一塊亮閃閃的金屬。
它叫金屬鎂，由鹽湖鹵水廢液提煉而來。“過去是鎂害，現(xiàn)在是鎂寶。”孟海說。這幾年，海西州堅(jiān)定走綠色循環(huán)之路，在保護(hù)好生態(tài)環(huán)境的前提下，搞起了鹽湖化工、循環(huán)利用。幾年來，美夢(mèng)成真——環(huán)境好了，產(chǎn)業(yè)優(yōu)了。
理念一新天地寬。
海南省三亞市市長(zhǎng)阿東代表眼里的“城市路”，關(guān)鍵詞是“升級(jí)”。三亞旅游資源好，但也有許多“成長(zhǎng)的煩惱”。今年春節(jié)黃金周，三亞“大堵車”堵了不少游客的心。此外，旅游產(chǎn)品缺少精品，旅游質(zhì)量不高，一度讓人詬病。
“升級(jí)”迫在眉睫。怎么辦？拿起新發(fā)展理念的“金鑰匙”，去打開高質(zhì)量發(fā)展大門。
阿東說，第一，生態(tài)立市不動(dòng)搖，“絕不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，三亞絕不當(dāng)房地產(chǎn)的加工廠”。第二，打造旅游精品，吃住行購游娛服務(wù)與世界接軌，城市管理精細(xì)化，“讓中外游客進(jìn)得來、留得住、不想走、還想來”。
回家路科研路
“寶貝回家”志愿者協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張寶艷代表做夢(mèng)都想著幫孩子回家。11年來，艱辛、勞累，偶爾也會(huì)感到委屈，卻放不下。“被拐兒童的家長(zhǎng)和尋家的孩子，他們對(duì)團(tuán)圓的那種渴望，他們那種痛苦和期待，揮之不去。”張寶艷說。
和她同行的，還有全國(guó)28萬名志愿者。沒有一分報(bào)酬，但憑一份良心，11年接力相助，讓9300多名被拐兒童回了家。
幫孩子找到回家的路，并非易事。這些年，有靠一份年久的火車運(yùn)行圖找到家的，也有靠一碗涼皮、一張破碎的紗窗圓了團(tuán)圓夢(mèng)的。線索雖細(xì)小，精力耗費(fèi)卻巨大，張寶艷呼吁，讓孩子早日踏上回家之路，需要更多的愛心力量匯入。
一個(gè)碩大的馬鈴薯，是中國(guó)工程院院士朱有勇代表最新的科研成果——它富了一方百姓，也開啟一條科研扶貧新路。
在“代表通道”，朱有勇講起了在瀾滄縣蒿枝壩村駐村的故事。村子與緬甸接壤，自然條件好，卻沒技術(shù)、沒產(chǎn)業(yè)，窮得叮當(dāng)響。他把科研成果“種”進(jìn)地里，不到兩年，冬閑田變成效益田、脫貧田，僅馬鈴薯一項(xiàng)，農(nóng)民每畝地就能增收9000元。
這幾日，在各種場(chǎng)合，朱有勇總是呼吁把“科技扶貧”叫得更響些，讓科技在脫貧攻堅(jiān)中發(fā)揮作用，讓科技工作者在打贏脫貧攻堅(jiān)中有作為。“將自己的研究成果書寫在貧困地區(qū)的大地上。”朱有勇說。
開新路啟心路
第四次“代表通道”來了兩位港澳代表。話題很新鮮：粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
一體化發(fā)展，是新路。去年，香港工商總會(huì)主席王庭聰代表聽到建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的消息十分振奮。他認(rèn)為，“地方大，人才多，國(guó)際視野廣，各方面資源也非常充足”。澳門中華文化交流協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)崔世平代表也說：“這對(duì)港澳融入國(guó)家發(fā)展大局是有里程碑意義的。”
打通的還有心路。3月7日，習(xí)近平總書記參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)提出，要抓住建設(shè)粵港澳大灣區(qū)重大機(jī)遇，攜手港澳加快推進(jìn)相關(guān)工作，打造國(guó)際一流灣區(qū)和世界級(jí)城市群?？倳浀脑捊o了王庭聰莫大的信心。今年，他帶來3個(gè)建議，其中之一是建議把港澳同胞的回鄉(xiāng)證系統(tǒng)跟內(nèi)地的身份證連在一起，方便生活工作。
崔世平也一樣。他信手拈來澳門的幾大優(yōu)勢(shì)，期待著澳門在大灣區(qū)建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特作用，作出更大貢獻(xiàn)。“澳門這塊蓮花寶地一定可以讓祖國(guó)綻放出更迷人的風(fēng)采。”崔世平說。
轉(zhuǎn)型路創(chuàng)新路
數(shù)字化時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)怎么走？
走上“代表通道”，三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根代表坦言，沒有統(tǒng)一的答案。有答案的是，必須創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)型，人口紅利必須向技術(shù)紅利躍升。
他的比喻是，“要么就翻身，要么就翻船”。這五年，他認(rèn)為是三一集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步最快的五年，“產(chǎn)品基本接近世界水平”。未來怎么走？他的路子是：核心業(yè)務(wù)必須全部在線上，產(chǎn)品高度智能化，管理流程高度信息化，客戶、代理商、供應(yīng)商、員工實(shí)現(xiàn)智慧互聯(lián)。
新技術(shù)浪潮正在涌來。浪潮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官孫丕恕代表認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“倍增器”。他先是帶來了中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的好消息：五年前，全球前五的服務(wù)器廠商沒有一家中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在全球前五的廠商中三家來自中國(guó)；接著又下了一份“診斷書”：實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是中小企業(yè)，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有畏難情緒，認(rèn)為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能是高大上科技，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特權(quán)，不去碰，不敢碰。
怎么辦？一是靠自主創(chuàng)新，創(chuàng)新能從無到有，從小到大，從追隨到趕超；二是信息技術(shù)企業(yè)要搭好平臺(tái)，卸下實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)思想上的重?fù)?dān)。
在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革面前，國(guó)企有何作為？
創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，這是沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)戴繼雙代表給出的方案。創(chuàng)新，讓沈鼓65年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，跑進(jìn)世界第一陣容，跑出中國(guó)創(chuàng)新“加速度”。而轉(zhuǎn)型，則讓沈鼓向高端裝備、智能制造、服務(wù)型制造邁進(jìn)，目標(biāo)是“占領(lǐng)行業(yè)最高端”。
梁穩(wěn)根認(rèn)為，當(dāng)前正處于中華民族偉大復(fù)興和新技術(shù)浪潮兩個(gè)重大機(jī)遇交匯點(diǎn)上，制造業(yè)抓住這個(gè)寶貴機(jī)會(huì)，更快更好地完成智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“那么中國(guó)肯定會(huì)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)”。
（本報(bào)北京3月13日電本報(bào)記者吳曉杰）
