新華社亞的斯亞貝巴6月25日電 綜述：人力資源合作成中非國際產(chǎn)能合作亮點
新華社記者白田田 陽建 王守寶
一座座幾千甚至上萬平方米的廠房錯落有致，工人們身穿藍(lán)色制服，在流水線上熟練地操控機械，從鞋底、鞋面到成品鞋制作都在這里完成。這是記者近日在埃塞俄比亞華堅輕工業(yè)城看到的場景。
這是中非國際產(chǎn)能合作的一個縮影。記者了解到，近年來，中非國際產(chǎn)能合作從商品出口擴展到資本、技術(shù)、管理等全方位的合作，而人力資源合作成為一大亮點。
據(jù)悉，2018年，華堅集團(tuán)在埃塞俄比亞生產(chǎn)了58萬雙鞋子，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯3300多萬美元。目前，華堅集團(tuán)在埃塞俄比亞的項目已經(jīng)為當(dāng)?shù)靥峁┝?400多個就業(yè)崗位。華堅輕工業(yè)城外聯(lián)經(jīng)理梁護(hù)譯介紹，華堅把提升當(dāng)?shù)貑T工技能作為企業(yè)扎根非洲的重要途徑。2019年，華堅將選派200名當(dāng)?shù)貑T工前往中國進(jìn)行培訓(xùn)，涉及管理、技術(shù)、語言以及企業(yè)文化等方面。
對于行業(yè)全球排名前十的工程機械企業(yè)三一集團(tuán)來說，非洲是其國際化的起點。2002年，三一的第一臺設(shè)備出口摩洛哥，三一成為最早一批進(jìn)入非洲市場的中國工程機械企業(yè)。截至今年4月，三一在非洲累計銷售超過100億元人民幣，銷售設(shè)備約1.2萬臺，對非出口排名保持行業(yè)第一。
三一集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，三一希望不僅是將產(chǎn)品出口到非洲，更希望能夠在非洲投資建設(shè)，為提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)、解決就業(yè)、培育專業(yè)人才等方面做出貢獻(xiàn)。目前，三一在非洲區(qū)域員工的本土化率超過60%。同時，依托三一工學(xué)院，三一計劃為非洲培養(yǎng)更多技能人才。
湖南建工集團(tuán)在西非國家塞內(nèi)加爾承建了非洲第一座專供摔跤的體育場。施工過程中，湖南建工秉承“授人以魚不如授人以漁”的理念，實施“一對一”的施工技術(shù)指導(dǎo)及工藝培訓(xùn)。項目部共為塞內(nèi)加爾提供了4000多個就業(yè)崗位，培養(yǎng)了約1000名電工、電焊工等技術(shù)工人。
“中國企業(yè)走進(jìn)非洲，人力資源一定要逐漸國際化。”湖南建工六公司副總經(jīng)理李朝說，通過中國企業(yè)開展的職業(yè)技能培訓(xùn)，很多非洲員工掌握了一技之長，達(dá)到了技工水平。
“用工大戶”中建五局在“走進(jìn)非洲”的過程中不僅提供了大量就業(yè)崗位，還組織開展了大量技術(shù)交底和培訓(xùn)，并“量身定制”人力資源管理制度。在烏干達(dá)的公路項目中，中建五局實行“導(dǎo)師帶徒制”，每1名中方員工都要帶領(lǐng)幾名非洲員工。同時，強化正向激勵，根據(jù)其技能熟練程度、工作態(tài)度、工作年限等綜合表現(xiàn)，定期對薪酬進(jìn)行調(diào)整，每月進(jìn)行員工評優(yōu)。
中建五局副總經(jīng)理向善謀說，通過在工作中示范大型機械運作流程、手把手傳授施工操作技能，不同國籍、不同信仰的員工合作順暢、相處融洽，非洲工人的技能得到提升，管理人員的業(yè)務(wù)水平也不斷提高，給非洲留下了一筆無形的財富。
(責(zé)任編輯：張云文)
