華屋村是江西瑞金市葉坪鄉(xiāng)黃沙村一個普通的自然村，也是著名的紅軍烈士村。上世紀(jì)30年代初期，當(dāng)時僅有43戶的華屋村，家家都有人參加革命。如今的華屋村正在致富路上闊步前行。
蘇區(qū)振興，華屋迎來發(fā)展春天
現(xiàn)代家具、液晶電視、冰箱、自來水、沖水馬桶……華屋村華丕懋家225平方米的新樓房里寬敞明亮。
“變化太大了，簡直是脫胎換骨！以前在瑞金上班，我都不好意思說自己是華屋人。實(shí)在是太窮了，太破了！”今年72歲的華丕有老人不住地感嘆。
住在新房，回憶往事，村民華海生也是感慨萬千。當(dāng)年，他家土坯房只有一間半，一間臥室，半間廚房。自己結(jié)婚還是借鄉(xiāng)親的房子做婚房，媳婦受不了家里的貧困，丟下4歲的兒子離家出走；兒子華祺外出打工，與廣東雷州女孩戀愛3年，卻不敢?guī)Щ丶摇?/div>
華屋的貧窮落后，是贛南等原中央蘇區(qū)貧困的一個縮影。蘇區(qū)時期，瑞金有24萬人口，參軍參戰(zhàn)11.3萬人，5萬多人為革命捐軀，留下姓名的烈士達(dá)17373人。新中國成立后尤其是改革開放以來，瑞金的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也面臨特殊困難。
在黨中央親切關(guān)懷下，經(jīng)過國家有關(guān)部委的縝密調(diào)研，2012年6月，《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺。自此，贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的大幕開啟，華屋迎來發(fā)展的春天。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)，脫貧致富有了持續(xù)動力
面對中央支持蘇區(qū)發(fā)展的大好機(jī)遇，華屋的發(fā)展從哪里起步？經(jīng)過調(diào)研，群眾反映最強(qiáng)烈、最迫切的危舊房改造開始了。
華屋村按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一平整土地、統(tǒng)一施工建設(shè)、統(tǒng)一分配住房的原則，建成了66套規(guī)劃整齊的住房，并建成了1.8公里的環(huán)村柏油路，架設(shè)了1.5公里高壓電線路，建設(shè)了村級衛(wèi)生室、垃圾污水處理設(shè)施、景觀綠化帶和公廁。
安居了，更要樂業(yè)。只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能為脫貧提供持續(xù)動力。
這幾天，村民華水林喜笑顏開。原來，他種的大棚蔬菜特別暢銷，有時每天可以賣200多斤。高中畢業(yè)后，華水林在外打工幾十年。2014年，聽說家鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的好政策，他回來承包了8畝蔬菜大棚。2015年一舉摘掉了貧困帽子，成了首批脫貧戶。
華屋“紅軍村特色小吃”攤點(diǎn)前，每天游客絡(luò)繹不絕。“華嬤嬤泡黃瓜，脆爽可口，回味無窮。”游客贊不絕口。
“華嬤嬤”真名華小英，現(xiàn)年53歲。2015年，華小英應(yīng)邀回老家承包“紅軍村”農(nóng)家樂，既是老板，又是主廚。她用黃瓜、豆角等腌制泡菜，作為客人餐前開胃小菜。沒想到，許多客人用完餐后還購買一些泡菜帶走。華小英決定專心做泡菜，她開發(fā)了十幾個品種，并注冊商標(biāo)“華嬤嬤泡菜”。泡菜銷量迅猛增長，最多時一天能賣500多罐，每月銷售額逾10萬元。
華屋大棚種植的都是時鮮蔬菜，有時難免積壓，華小英拿來做泡菜，既增加了蔬菜銷路，又實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)收，幫助本村老表在家門口就業(yè)。
發(fā)揮“紅軍村”的影響力，華屋村發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，山上種植油茶、臍橙，田里種植280畝大棚果蔬，觀光農(nóng)業(yè)示范園初具規(guī)模。
整村推進(jìn)，建設(shè)蘇區(qū)振興示范樣板村
名氣大了，來的游客多了，華屋開始遇到成長的“煩惱”。
不少游客希望在華屋住一住，負(fù)責(zé)民宿的華屋鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司應(yīng)運(yùn)而生，費(fèi)了九牛二虎之力，動員37戶農(nóng)戶參與，裝修出120個標(biāo)間。
但運(yùn)作起來，還是遇到一些困難和問題：民宿是村里的新鮮事物，管理經(jīng)驗(yàn)不足，幾乎沒有這方面的專業(yè)人才；用于民宿的房間要裝修，農(nóng)戶缺乏必要的資金；旺季時，無法接待大量游客；淡季時，房子又一直空著……
不久前，江西師大附中數(shù)百名學(xué)生計劃來村里進(jìn)行研學(xué)和革命傳統(tǒng)教育，但村里即使拿出所有房間，也沒法安排。這樣的窘?jīng)r不是第一次了。
有些農(nóng)戶家里裝修得好，干凈衛(wèi)生，愿意來的游客多；有的家里條件簡陋一些，游客就不太愿意入住。游客住得多與住得少的農(nóng)戶，收益有差異，大家嘴上不說，但心里難免犯嘀咕，是不是村干部分配游客時偏袒哪家了？
“以前修建新房那么大的困難都克服了，現(xiàn)在這點(diǎn)困難難道解決不了？村黨支部、村委會肯定希望所有鄉(xiāng)親都過得好！”黃沙村黨支部書記黃日升開導(dǎo)大家。
2018年，華屋整村實(shí)現(xiàn)全面脫貧摘帽，成為紅色文化旅游特色村、脫貧攻堅示范村、蘇區(qū)振興樣板村，“咱們得齊努力，做出示范村和樣板村的樣子來。”黃日升說。
經(jīng)過廣泛征求意見，村里決定成立合作社，由華丕懋牽頭負(fù)責(zé)。
“要克服等靠要思想，想辦法解決資金和人才難題。”華丕懋說，下一步，計劃通過市場引進(jìn)有實(shí)力的公司，提高民宿的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；以華屋為中心，加強(qiáng)整體規(guī)劃，整村推進(jìn)旅游，開發(fā)太陽山、原始森林等，讓游客留得下來。此外，還將與旅行社、專業(yè)旅游網(wǎng)站合作，開展網(wǎng)上訂購民宿服務(wù)，收益在全村合理分配，并預(yù)留一部分投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展公益事業(yè)，扶助村里老弱病殘者。
《 人民日報 》（ 2019年07月07日 04 版）
(責(zé)任編輯：張云文)
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