視頻：【邊疆黨旗紅】嘎查村做起牛產(chǎn)業(yè)“牛書記”領(lǐng)路發(fā)牛財來源：中國新聞網(wǎng)
中新網(wǎng)客戶端通遼9月18日電(冷昊陽)在2019年全國兩會結(jié)束之后，全國人大代表吳云波回到了位于內(nèi)蒙古的家鄉(xiāng)東薩拉嘎查。當(dāng)汽車開進(jìn)村里之時，道路兩邊的山坡上站滿了村里前來迎接的父老鄉(xiāng)親，大家歡呼鼓掌，呼喊著他的名字……吳云波做了什么事情，可以讓全體村民夾道相迎？這一切，要從10年前說起。
吳云波。冷昊陽攝
被村民“求”來的村主任
從通遼市扎魯特旗出發(fā)，經(jīng)過一個多小時的車程，就可以到達(dá)巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查，這里位于大興安嶺余脈的環(huán)抱之中，是一個蒙漢相融的民族村，蒙古族占總?cè)丝诘?0%左右。這個村的黨支部書記兼村委會主任名叫吳云波，是一名健壯的蒙古族漢子，也是一名全國人大代表。
曾幾何時，東薩拉嘎查是全蘇木最窮的地方，村民主要依靠種植和放牧為生，但不科學(xué)的放牧種植方式經(jīng)常導(dǎo)致導(dǎo)致草場退化、莊稼絕收。反觀現(xiàn)在，越來越多的牧民告別了這種不科學(xué)的放牧種植方式，而且走出了貧困，開上了汽車，東薩拉嘎查也成為遠(yuǎn)近聞名的小康村。
這一切的改變，當(dāng)?shù)夭簧俅迕穸紩岬?009年——那一年，30歲的吳云波當(dāng)上了村主任。
回憶起那段經(jīng)歷，吳云波也坦言，其實(shí)自己本沒有計劃來當(dāng)村主任。當(dāng)時，是村里不少牧民到他的家里來，希望這個頭腦靈活、年富力強(qiáng)的小伙子帶領(lǐng)大家走出貧困。
吳云波告訴記者，雖然那時家里并不支持，但經(jīng)過反復(fù)思考后，他還是決定：作為一名黨員，自己有義務(wù)舍小家、顧大家，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起脫貧增收。
吳云波和村中的黨員在一起。受訪者供圖
“村民選我，我就要擔(dān)起責(zé)任。”吳云波上任第一件事，就是改善村里的基礎(chǔ)設(shè)施：修路、修河道、重建小學(xué)。
吳云波上任之初，有一件事，讓村民至今還記憶猶新。東薩拉嘎查村委委員烏海香告訴記者，有一年汛期，因?yàn)樗枯^大，村里河道的堤壩不穩(wěn)。為了抗洪搶險，生著病的吳云波硬是從醫(yī)院出來，帶著輸液用的吊瓶，開車去沈陽購置加固堤壩的材料。車上沒有醫(yī)護(hù)人員，吳云波就克服困難，自己給自己扎針。
除了改善基礎(chǔ)設(shè)施之外，如何能讓村民走出貧困，吳云波也費(fèi)了不少心思。當(dāng)時，為了要到好的扶貧政策和補(bǔ)助，吳云波經(jīng)常天不亮就從嘎查出發(fā)，早上六點(diǎn)到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)家門口，只為了在領(lǐng)導(dǎo)出門上班時，可以聊上幾句。
“雖然的確為牧民們要到了一些政策和補(bǔ)助，但我始終覺得這不是一個長久之計，我不想做一個‘要飯的’，我們應(yīng)該靠自己闖出一條路來。”吳云波說。
合作社的牛群。受訪者供圖
牧民之家的誕生
2012年，吳云波開始擔(dān)任村黨支部書記。如何能夠不靠上級“輸血”，做到自身“造血”？在反復(fù)思考后，他認(rèn)為，村里肉牛養(yǎng)殖的基礎(chǔ)好，科爾沁地區(qū)的牛肉在國內(nèi)市場也頗有名氣，便決定做肉牛養(yǎng)殖。
但當(dāng)時，村集體一沒有錢，二沒有地，要如何才能發(fā)展養(yǎng)殖？吳云波給出的答案是：從自己家里拿。
吳云波先是想辦法引進(jìn)了200萬元的資金，發(fā)現(xiàn)不夠用之后，他又輾轉(zhuǎn)陸續(xù)借到100多萬元。最后，為了補(bǔ)足資金缺口，他甚至賣掉了自己養(yǎng)殖的羊和雞，硬是籌集出了“第一桶金”。
地也是吳云波是向家人要來的。當(dāng)時，吳云波的父親在村北坡有1300畝的林地，粗略估算至少價值兩三百萬元。他想辦法說服了父親，在林地上蓋起了牛舍、倉庫，還挖好了水井，買來第一批飼料。
在解決了錢和地的問題之后，2014年1月，吳云波帶領(lǐng)村兩委班子成員，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則，注冊成立了瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社。
瑪拉沁艾力工廠。冷昊陽攝
瑪拉沁艾力，在蒙古文中是“牧民之家”的意思。吳云波希望，這個傾注了全村人心血的合作社，可以變成牧民脫貧致富路上溫暖的家。
但當(dāng)時，習(xí)慣了各自經(jīng)營的村民對這個模式并不了解，也沒人敢入股，吳云波就先把自家的108頭牛趕進(jìn)牛舍，第一個入股。
隨后，他便挨家挨戶地介紹加入合作社、規(guī)?；B(yǎng)殖的好處。他對村民們說：“吃著低保、騎個摩托，照樣過一輩子，可我們不能這樣過。”往后10天，全嘎查207戶村民加入了合作社，這個數(shù)字，占到了全村牧民數(shù)的90%以上。
就這樣，牧民之家正式成立了。
吳云波和牛群在一起。冷昊陽攝
帶領(lǐng)村民發(fā)“牛”財
“農(nóng)民變股民，股民再就業(yè)變工人。”在這樣的經(jīng)營思路下，東薩拉嘎查的牧民走向了奔向小康的“快車道”。合作社開張后的第一年，就給村民分紅80多萬元。得益于吳云波敢打敢拼的這股“牛”勁兒，以及養(yǎng)牛帶來的可觀效益，村民們也將吳云波稱為“牛書記”。
但吳云波并沒有被短暫的成功拴住腳步。他敏銳地認(rèn)識到，要想真正地富裕起來，必須變單純的肉牛養(yǎng)殖為產(chǎn)業(yè)深加工。于是，吳云波帶領(lǐng)大家于2014年建飼草料基地，2015年成立奶制品廠、餐飲公司和牛排店，2016年建立通遼直營店、寧波銷售處和合作社魯北分社……“從草場到餐桌”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在牧民之家變成了現(xiàn)實(shí)。
得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，合作社養(yǎng)殖肉牛的產(chǎn)品附加值也一路上升，一頭牛從深加工前的平均1.5萬元漲到了現(xiàn)在的2.4萬元。
牛價的增加，也是村集體收入和牧民收入增加的一個縮影。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，合作社的總資產(chǎn)已經(jīng)從初創(chuàng)時的550萬元增長到4200萬元。五年間連續(xù)分紅600余萬元，全村人均收入由2010年的5700元，提高到2018年的15800元，幫助77戶建檔立卡貧困戶全部脫貧。
瑪拉沁艾力生態(tài)民俗旅游區(qū)。冷昊陽攝
脫貧攻堅的路上，吳云波從來沒有“歇歇腳”的想法。在肉牛養(yǎng)殖蒸蒸日上的同時，這個“不安分”的人，又把眼光投向了鄉(xiāng)村旅游。
2019年6月，吳云波在阿拉坦大壩腳下承包了3000畝集體聯(lián)合牧場，開發(fā)成立扎魯特旗瑪拉沁艾力生態(tài)民俗旅游區(qū)。經(jīng)預(yù)計，這個旅游區(qū)每年可分給嘎查村集體4萬元的收入，同時吸收嘎查農(nóng)牧民就業(yè)，提供長期就業(yè)崗位52個、季節(jié)性就業(yè)崗位68個，預(yù)計每人每年就業(yè)增收1.5萬元左右。
“瑪拉沁艾力就是牧民之家，希望在這個品牌做大做強(qiáng)之后，能夠同牧民共享品牌，以幫助更多的人脫貧摘帽、發(fā)家致富。”吳云波說。(完)
