大西北網(wǎng)8月25日訊 據(jù)《甘肅日報》報道，說起甘肅的農(nóng)業(yè)，想必您很快能想起諸如“二牛抬杠”、廣種薄收、靠天吃飯、小農(nóng)經(jīng)濟這些詞。假如您這樣想了，只能說您落伍了。如今，就在我們甘肅省，已經(jīng)有多種各具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式形成氣候，悄然改造著我們的農(nóng)業(yè)。
　　
　　龍頭企業(yè)主導型發(fā)展模式就是近年來已逐漸發(fā)展成熟的一種新模式。它的運作方式是，由龍頭企業(yè)通過土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)種植養(yǎng)殖基地、牽頭組建合作社，將合作社、協(xié)會、園區(qū)和農(nóng)戶聯(lián)系起來，按照工業(yè)化的經(jīng)營模式，專業(yè)化、標準化、安全高效地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這種模式既利用了企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、技術(shù)、資金及市場優(yōu)勢，又在連接社員和市場的服務環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揮了合作社等組織的橋梁和紐帶作用。具體運作的模式有：“龍頭企業(yè)+基地”、“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”、“企業(yè)＋協(xié)會＋農(nóng)戶”、“園區(qū)＋企業(yè)＋農(nóng)戶”、“企業(yè)＋農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖小區(qū)+專業(yè)村”等。目前，全省已認定龍頭企業(yè)數(shù)量達2424家，其中國家級27家，省級371家。
　　
　　合作社主導型發(fā)展模式可以用發(fā)展迅猛來形容，據(jù)統(tǒng)計，全省已注冊各類農(nóng)民專業(yè)合作組織達3.7萬余個，成員總數(shù)達到87萬余人。這種由村委會負責人、企業(yè)或種養(yǎng)大戶牽頭注冊專業(yè)合作社，社員可以土地、農(nóng)機入股等方式加入，按個人意愿分別簽訂不同類型的合同，獲得相應收入。合作社把入股流轉(zhuǎn)的土地再進行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一市場銷售。該模式不僅解放了本地剩余勞動力，也使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)?；?。如今，經(jīng)過探索，這種發(fā)展模式已經(jīng)細分出了“村辦合作社”模式、“合作社+公司+農(nóng)戶”模式、“合作社+農(nóng)戶”等類型。
　　
　　種養(yǎng)大戶興辦的家庭農(nóng)場也許將成為我省未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體。在這種發(fā)展模式中，種養(yǎng)大戶和致富能手通過土地流轉(zhuǎn)達到適度規(guī)模經(jīng)營，在現(xiàn)階段有利于穩(wěn)定農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系，充分發(fā)揮種養(yǎng)業(yè)能手的帶頭作用，使農(nóng)民不離開土地也能提高收入，也有利于生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、降低生產(chǎn)成本、化解小生產(chǎn)與大市場的矛盾。在當前的形勢下，發(fā)展家庭農(nóng)場是農(nóng)民非常歡迎的也是非常適合的一種模式。目前，我省家庭農(nóng)場以種植經(jīng)濟林果、設(shè)施種植或養(yǎng)殖業(yè)等高效產(chǎn)業(yè)為主，主要經(jīng)營類型有經(jīng)濟林果、養(yǎng)殖、“林果＋養(yǎng)殖”等類型。截至今年6月，全省已有各類經(jīng)營型家庭農(nóng)場2670個。
　　
　　農(nóng)民自己的專業(yè)服務隊，彌補了農(nóng)村社會化服務不足的短板。這種由農(nóng)村致富帶頭人，發(fā)起組織成立季節(jié)性的農(nóng)機專業(yè)服務隊，將分散的農(nóng)機組織起來，一到農(nóng)忙季節(jié)立即就近開展農(nóng)機作業(yè)，既方便了農(nóng)民，也為農(nóng)民職業(yè)化后的細化分工埋下了伏筆。據(jù)初步統(tǒng)計，全省各類農(nóng)業(yè)公益性服務機構(gòu)已達到5000多個，農(nóng)業(yè)經(jīng)營性服務組織近2萬個，在農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、動物疫病防控等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
　　
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