新常態(tài)下新的“發(fā)力點”
——蘭州石化公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效的啟示
大西北網(wǎng)8月25日訊 用“新常態(tài)”的視角觀察蘭州石化公司今年上半年“經(jīng)濟中考”成績單，就會發(fā)現(xiàn)，作為已有半個多世紀(jì)歷史、身負(fù)許多“重壓”的老企業(yè)，通過全員發(fā)力，提質(zhì)增效，已變身成為令人矚目的“追風(fēng)少年”，交出了一份不同尋常的“答卷”——
2015年，蘭州石化頂住經(jīng)濟下行壓力，全力穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化安全環(huán)保、深入挖潛增效，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均完成計劃，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，取得了好于同期、優(yōu)于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營成效。
上半年，共加工原油485萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油總量351.5萬噸、乙烯32萬噸、合成樹脂54萬噸，實現(xiàn)銷售收入273億元、稅費91億元，今年3月至6月連續(xù)4個月實現(xiàn)盈利。
沐浴著8月涼爽的秋風(fēng)，記者走進蘭州石化公司，在轉(zhuǎn)動的塔吊下，在轟鳴的機聲中，尋找著新常態(tài)下的新啟示。
實施“大優(yōu)化” 竭力降成本
裝置安全穩(wěn)定長周期運行是煉化企業(yè)提質(zhì)增效的前提和關(guān)鍵。蘭州石化實施煉化“大優(yōu)化”戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)住大裝置、管住大機組、把住大平衡、保住大目標(biāo)”的思路，克服含酸含硫量高的劣質(zhì)原油資源增多、優(yōu)質(zhì)原油資源不足等困難，加強原油資源性質(zhì)分析評價，深入研究劣質(zhì)原油加工利用手段，根據(jù)裝置情況制定恰當(dāng)?shù)募庸し桨?，將渣?ldquo;吃干榨凈”，努力做到催化原料輕質(zhì)化、焦化原料重質(zhì)化，降低催化燒焦率，提高經(jīng)濟效益。
蘭州石化嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)全過程管控，全力深化設(shè)備保障，充分發(fā)揮煉化一體化加工優(yōu)勢，努力實現(xiàn)能耗、物耗、成本的“三降”和收率、比率、合格率的“三升”。同時加強產(chǎn)銷銜接，推行“以銷定產(chǎn)”、“以產(chǎn)促銷”，保障生產(chǎn)后路暢通，推動主要生產(chǎn)裝置能耗和物耗指標(biāo)不斷下降，煉化生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，蘭州石化煉油可比綜合商品收率、煉油綜合能耗、原油加工損失率等一批重要指標(biāo)同比均有提升。
學(xué)用新“兩法” 減排見成效
新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》頒布后，蘭州石化持續(xù)健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系，嚴(yán)格按照新“兩法”要求開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在公司，記者了解到，公司發(fā)布實施的工業(yè)固體廢物管理、泄漏管理等10項制度得到貫徹落實，組織員工簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、手寫安全承諾、制訂個人安全行動計劃執(zhí)行到位，并堅持專業(yè)檢查、專職檢查、干部走動式巡檢和值班檢查“四位一體”常態(tài)化監(jiān)督檢查，安全環(huán)保監(jiān)督實現(xiàn)全覆蓋。
公司持續(xù)開展“建標(biāo)準(zhǔn)、強責(zé)任、抓演練、控風(fēng)險”主題活動，加強安全預(yù)案演練。今年上半年，公司、分廠、車間、班組共開展模擬裝置泄漏、著火、防汛和民用住宅著火等應(yīng)急演練近萬次。連續(xù)三年開展“整治‘低老壞’、根治‘常見病’”活動，解決生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、銹等問題，提升現(xiàn)場管理水平。
在蘭州石化，有一整套排查治理影響安全環(huán)保生產(chǎn)隱患，推行隱患排查治理閉環(huán)管理制度，掛牌督辦、責(zé)任追溯，一批威脅安全環(huán)保生產(chǎn)的問題得到治理，安全環(huán)保水平不斷提升。今年上半年COD、氨氮、二氧化硫、固廢同比持續(xù)下降。
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 培育新的“增長點”
如何才能得到更大效益？蘭州石化根據(jù)市場煉化產(chǎn)品的效益和需求走勢，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，利用先進的排產(chǎn)系統(tǒng)實施精準(zhǔn)排產(chǎn)，努力增產(chǎn)國Ⅳ柴油、97號汽油、航煤、丁酮、偏三甲苯、塑料樹脂等高效產(chǎn)品，尤其是加大力度生產(chǎn)利潤相對較好的-20號低凝柴油和國內(nèi)獨家產(chǎn)品航空汽油，并努力降低半成品庫存。
在乙烯生產(chǎn)中，公司科學(xué)安排加工路線，針對不同品質(zhì)的原料，優(yōu)化裂解操作條件，提高乙烯收率，開展乙烯、高壓聚乙烯、丁二烯、汽油加氫等關(guān)鍵裝置的長周期運行和節(jié)能降耗攻關(guān)，使大乙烯裂解運行周期平均延長9天，液相爐、氣相爐平均運行周期分別超過39天和29天。今年上半年，公司厚利產(chǎn)品丁腈橡膠同比增產(chǎn)2572噸，增長9.8%，增效803萬元；高效益產(chǎn)品偏三甲苯同比增產(chǎn)2008噸，煉油高效產(chǎn)品比例同比提高1.82個百分點。
蘭州石化瞄準(zhǔn)“高精優(yōu)特效”方向，緊盯國內(nèi)外先進水平，堅持高端化、系列化、品牌化、定制化開發(fā)，做到有潛力的堅持開發(fā)、有效益的必須開發(fā)、做儲備的探索開發(fā)，創(chuàng)造一批特色拳頭產(chǎn)品，確保主要裝置都有一兩個產(chǎn)品達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成新的效益增長點。僅今年上半年，就開發(fā)新產(chǎn)品32種，增效242萬元；推廣15種拳頭產(chǎn)品，增效1319萬元。
制度“五化” 向管理要效益
蘭州石化堅持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進”的管理理念，以精細(xì)、精準(zhǔn)、精益為核心，以“強專業(yè)、強基礎(chǔ)、強基層”為目標(biāo)，開展“定標(biāo)準(zhǔn)、建機制、抓考核”工作，推進各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作更加合規(guī)有序、高效務(wù)實。
2013年以來，蘭州石化著力推行管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、考核自動化的制度“五化”，即頂層從設(shè)計入手，推進制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，最終利用集成信息化手段實現(xiàn)考核自動化，構(gòu)建系統(tǒng)一體化的規(guī)范管理平臺，解決制約專業(yè)管理效率提高的問題，提升企業(yè)管理效率和效能。
制度“五化”工作開展以來，蘭州石化工程、檢維修、物資采購等領(lǐng)域的專業(yè)制度內(nèi)容精細(xì)化程度大幅提高。檢維修結(jié)算流程解決結(jié)算滯后、久拖不結(jié)等瓶頸問題；物資采購?fù)ㄟ^優(yōu)化技術(shù)協(xié)議的簽訂程序，引入專家審議，大大縮減制約采購周期的技術(shù)附件的簽訂時間，普通采購周期由原來的1個多月縮減至23天；合同管理領(lǐng)域?qū)彶閷徟鷷r間由原來的7天到15天縮減至3天到4天。
全員齊發(fā)力 挖潛增效益
面對不斷涌來的經(jīng)濟增長壓力，蘭州石化打響“全員主動參與，人人獻計獻策”減虧增效攻堅戰(zhàn)，號召員工“拿出我的生產(chǎn)絕招，亮出我的節(jié)約妙招，使出我的優(yōu)化奇招，支出我的管理新招”。逾1.2萬名員工積極參與，提出5000余項建議意見，近1000項建議具有增效價值。
2014年年底，蘭州石化成立招標(biāo)管理中心，30萬元以上的采購項目均納入招標(biāo)，最大限度降低采購成本。公司與銷售企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào)，搶抓市場有利時機，推動統(tǒng)銷化工產(chǎn)品價格，完善費用收支制度，加大水電費收繳力度，僅壓縮管理費、印刷費等非生產(chǎn)性支出就實現(xiàn)增效2000多萬元。
新常態(tài)下，經(jīng)濟增速換擋回落、從高速增長轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長。蘭州石化公司創(chuàng)新發(fā)展思維和方式，以追求綜合效益最大化為“發(fā)力點”，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深入挖潛增效，團結(jié)全員精準(zhǔn)發(fā)力，確保了生產(chǎn)經(jīng)營高效運行，保障了地區(qū)成品油和化工產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，帶動了地方經(jīng)濟，尤其是促進了石化行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
這就是共和國的“長子”——蘭州石化公司在新常態(tài)下寫出的精彩一筆。
(責(zé)任編輯：鑫報)
