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　　戈壁“鎳都”變身美麗花城

　　

　　金昌，一個(gè)西部工業(yè)城的“花”樣文章

　　

　　金昌被譽(yù)為中國(guó)的“鎳都”，位于金昌的金川集團(tuán)股份有限公司則是國(guó)內(nèi)最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)國(guó)有控股企業(yè)，名列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第79位，在中國(guó)100大跨國(guó)公司中躋身第32位。

　　

　　在這里，說起鎳價(jià)，當(dāng)?shù)厝巳缣鞖庖粯邮煜ぁ?007年每噸價(jià)格最高峰48萬元，一路下跌到2015年最低時(shí)只有6萬多元，雖然2016年上漲到7.9萬元，但遠(yuǎn)未達(dá)到十萬元的盈虧平衡線。
 

　　

　　金川公司鎳礦

　　

　　行業(yè)處于周期性低谷、主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌，金川公司如何才能從困境中突圍？帶著這樣的問題，記者到金川公司的礦山和職工中尋找答案。

　　

　　乘坐礦山越野車，進(jìn)入金川公司二礦區(qū)的井下。這是該公司的主力礦山之一，承擔(dān)著公司近70%的內(nèi)部原料供給任務(wù)。現(xiàn)在每年的產(chǎn)量達(dá)到400多萬噸，以年增長(zhǎng)率超過10%的速度高速增長(zhǎng)，是全球使用充填采礦法的礦山中規(guī)模最大、發(fā)展最快的礦山。

　　

　　越野車在如同迷宮一般的礦道里行駛了40多分鐘，記者來到了采礦三工區(qū)采礦班班長(zhǎng)田國(guó)強(qiáng)的作業(yè)面。這位在井下艱苦的崗位上摸爬滾打了25年的省級(jí)勞模，給記者講述的并不是工作的艱辛，而是工作的創(chuàng)新。

　　

　　去年，田國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)的工作室創(chuàng)新了一項(xiàng)工法，成功解決了采礦現(xiàn)場(chǎng)因風(fēng)水管連接所帶來的高空作業(yè)危險(xiǎn)，提高作業(yè)效率近70%。他和同事研究出的“375”先進(jìn)操作法，通過兩年的推廣應(yīng)用，不僅減少了50%的作業(yè)循環(huán)，采礦成本節(jié)約效果明顯，還有效降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　

　　這只是金川公司實(shí)施全產(chǎn)業(yè)流程精細(xì)化管理，從源頭上止虧的一種方式。金川公司還全面實(shí)行子公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)，子公司自主開展生產(chǎn)組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、薪酬分配，今年上半年，就有28家子公司實(shí)現(xiàn)了減虧增利。

　　

　　除此之外，金川公司采取“切瘤子”的方式，關(guān)停了一批“僵尸生產(chǎn)線”。大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈向規(guī)?；?、集聚化、高端化延伸。目前，金川公司的羰化冶金、高純金屬等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　

　　實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，則成為金川公司在困境中突圍的重要方面。當(dāng)前，金川公司已經(jīng)初步構(gòu)建了以大澳區(qū)、歐非區(qū)、美洲區(qū)、中亞區(qū)為資源開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域的全球資源戰(zhàn)略布局，目前已在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作?？毓勺庸?ldquo;金川國(guó)際”已成功登陸香港主板市場(chǎng)；在廣西防城港建成銅鎳生產(chǎn)基地，成為公司“借船出海”、走向世界的重要窗口和甘肅海上絲綢之路重要出口；而在南非成功收購梅特瑞斯公司，成為甘肅省首家實(shí)現(xiàn)境外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)。

　　

　　特別是金川公司與印度尼西亞WP公司和RKA公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，項(xiàng)目獲批后可控制印尼紅土鎳資源70萬噸。同時(shí)，通過兼并、收購墨西哥巴霍拉齊銅金礦、南非思威鉑礦、加拿大大陸礦業(yè)等12個(gè)海外資源項(xiàng)目，金川公司極大地提高了鎳、銅、鈷、鉑、黃金、白銀等資源的全球占有率。目前，公司累計(jì)完成境外礦產(chǎn)資源投資23.8億美元，境外資產(chǎn)達(dá)363億元。

　　

　　金川公司還建立“互聯(lián)網(wǎng)+職工創(chuàng)新”模式擴(kuò)大成果應(yīng)用，搭建網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了職工創(chuàng)新網(wǎng)上交流、線上線下成果申報(bào)、內(nèi)外部互通和成果的轉(zhuǎn)化推廣。僅去年一年就有32項(xiàng)成果在網(wǎng)上進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)交易額6400多萬元，產(chǎn)生利潤(rùn)1200多萬元，職工從中分享創(chuàng)新收益250多萬元。

　　

　　對(duì)于未來市場(chǎng)，金川公司董事長(zhǎng)楊志強(qiáng)認(rèn)為，在連續(xù)9年價(jià)格下跌之后，鎳價(jià)中長(zhǎng)期底部已經(jīng)形成，投資價(jià)值凸顯。特別是2015年以來，全球約65％的鎳生產(chǎn)商成本價(jià)高于10000美元，多數(shù)企業(yè)虧損，全球高成本礦山、冶煉廠陸續(xù)關(guān)閉，在國(guó)內(nèi)電鎳生產(chǎn)商除金川和新疆有色外，幾乎悉數(shù)關(guān)停，全球供給端增長(zhǎng)停滯。

　　

　　但從需求端來看，除了不銹鋼之外，新能源汽車發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)電池材料的需求快速增長(zhǎng)，電池用鎳將超過其他非鋼領(lǐng)域，成為鎳消費(fèi)第二大領(lǐng)域。此外，隨著航空航天業(yè)、海洋工業(yè)以及核電的發(fā)展，高溫合金、特鋼等領(lǐng)域?qū)︽嚨男枨笠簿哂泻艽蟮臐撛诳臻g。

　　

　　對(duì)于金川公司來說，只有依靠改革創(chuàng)新破解困局，才能熬得過全球性“寒冬”的考驗(yàn)，在未來贏得主動(dòng)。