求“差異”提質(zhì)增效憑“差異”占領(lǐng)市場
蘭州石化苦練“內(nèi)功”再出發(fā)
大西北網(wǎng)10月25日訊 從1958年新中國第一批汽油、柴油、煤油等6種成品油在蘭州煉油廠汩汩流出,到如今實(shí)現(xiàn)原油一次加工能力1050萬噸/年;從1960年5月,生產(chǎn)出我國第一批合格的丁苯橡膠,徹底結(jié)束了中國人自己不能生產(chǎn)通用型合成橡膠的歷史,到如今實(shí)現(xiàn)合成橡膠產(chǎn)能22萬噸/年。曾經(jīng)的“蘭煉”“蘭化”風(fēng)雨兼程60年,歷經(jīng)4次改革重組成就了今天的蘭州石化公司(以下簡稱蘭州石化),“共和國石化工業(yè)長子”和“新中國石油化工搖籃”的光環(huán)并未讓重組后的蘭州石化沉湎于往昔的輝煌,面對新常態(tài)和新形勢,蘭州石化人不忘初心,砥礪前行。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
“在蘭州石化,無論什么時(shí)候、什么情況下,都始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,貫徹中央大政方針不偏離,尤其在新形勢下,始終以習(xí)近平總書記系列重要講話精神這個(gè)中國當(dāng)代最鮮活的馬列主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,這是企業(yè)發(fā)展最重要的底氣、最根本的活力。”10月11日,在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上,作為匯報(bào)發(fā)言的國企代表之一,蘭州石化黨委書記、總經(jīng)理李家民用這樣一句話道出了一直以來黨建工作在推動(dòng)蘭州石化發(fā)展變革過程中所占據(jù)的重要地位及發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。
蘭州石化是國家“一五”期間“156”重點(diǎn)項(xiàng)目,是新中國第一家現(xiàn)代化煉化企業(yè)。李家民說,蘭州石化1999年到2007年,經(jīng)歷4次改革重組,近10年又不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)在又在深化改革、提質(zhì)增效,始終做到生產(chǎn)不斷、管理不亂、士氣不減,就是堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā),發(fā)揮思想政治工作這個(gè)傳家寶。
近年來,蘭州石化堅(jiān)持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,按照黨政同責(zé)、齊抓共管的思路,以“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”為目標(biāo),充分應(yīng)用“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”的管理方法,建立了18套管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、30項(xiàng)管理機(jī)制和3527項(xiàng)崗位工作規(guī)范,為提升管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);公司持續(xù)開展“我為祖國獻(xiàn)石油、我為石化做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng),緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn),組織廣大黨員深入開展破解難題攻關(guān)活動(dòng),積極鼓勵(lì)全體員工“拿出生產(chǎn)絕招、亮出節(jié)約妙招、使出優(yōu)化奇招、支出管理新招”,群策群力為企業(yè)開源節(jié)流、降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)……
在李家民看來,蘭州石化黨建工作切實(shí)做到了融入生產(chǎn)、融入項(xiàng)目、融入工作。談到蘭州石化黨建工作的經(jīng)驗(yàn),李家民說,這些年我們能夠?qū)崿F(xiàn)安全環(huán)保受控運(yùn)行,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升,特別是在油氣市場持續(xù)低迷的情況下,今年1至9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入282億元,這些都是一個(gè)個(gè)車間、班組通宵達(dá)旦、夜以繼日干出來的。正是如此,我們一直重視基層建設(shè),從最基礎(chǔ)的工作入手,從最基本的動(dòng)作做起,真正讓黨支部強(qiáng)起來,活起來。“我們嘗到一個(gè)最大的甜頭,就是447個(gè)黨支部都十分給力,個(gè)個(gè)都是平時(shí)叫得響,關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系摹?rdquo;
“修改升”保駕“提質(zhì)增效”
從2015年開始,世界油氣行業(yè)進(jìn)入“冬天”,面對原油價(jià)格下跌、效益難以提升的局面,面對保障我國能源安全及油氣平穩(wěn)供應(yīng)的重任,作為行業(yè)的排頭兵,蘭州石化如何應(yīng)對?
蘭州石化生產(chǎn)技術(shù)處處長田鋒給出了答案,“良好的發(fā)展業(yè)績是公司重塑形象的根本,要盡快從追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展,轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。”他進(jìn)一步說,對規(guī)模性的煉化企業(yè)來講,要保證效益,就必須在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上做文章,生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品,持續(xù)降低生產(chǎn)能耗物耗,通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)、精細(xì)管理保證運(yùn)行更高效。
不久前,蘭州石化公司相繼生產(chǎn)出符合國V質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格精制汽柴油,實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量升級(jí)跨越,提前邁入“國V”時(shí)代。“國V油品要求硫含量低于10個(gè)ppm,這就要求我們必須采用新技術(shù),提升工藝水平。”田鋒說,這樣的一項(xiàng)技術(shù)突破也要得益于今年7月起開展的“修、改、升”工作,即裝置檢修、技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。
們近年來在生產(chǎn)過程中秉持的最高宗旨。”蘭州石化環(huán)境監(jiān)測與管理處處長張建軍表示,在新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》頒布后,蘭州石化持續(xù)健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系,嚴(yán)格按照新“兩法”要求開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
如今,在蘭州石化,有一整套排查治理影響安全環(huán)保生產(chǎn)隱患、推行隱患排查治理閉環(huán)管理制度,掛牌督辦、責(zé)任追溯,一批威脅安全環(huán)保生產(chǎn)的問題得到治理,安全環(huán)保水平不斷提升。“今年上半年COD、氨氮、二氧化硫、固廢同比持續(xù)下降。”張建軍說。
有數(shù)據(jù)顯示,“十一五”以來,蘭州石化投資20多億元,建成投運(yùn)了系列煙氣脫硫脫硝除塵設(shè)施及廢棄物處理裝置;積極推進(jìn)水資源綜合利用,建成投產(chǎn)了1080噸/小時(shí)煉油污水深度處理回用裝置和400噸/小時(shí)生活污水回用裝置;積極推進(jìn)源頭污染治理,建成了化工雨排處理、苯胺污水處理、催化劑高氨氮污水處理等10余套源頭預(yù)處理裝置;強(qiáng)力推進(jìn)末端污水處理裝置技術(shù)升級(jí)改造,完成了催化劑污水、化工污水、煉油污水處理裝置擴(kuò)容升級(jí),為裝置提質(zhì)達(dá)標(biāo)提供了保障,建成投運(yùn)了40萬立方米水環(huán)境應(yīng)急三級(jí)防控體系。
與此同時(shí),蘭州石化持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核,2006年至2015年,10個(gè)分廠、113套生產(chǎn)裝置相繼通過了地方政府、中石油集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收,實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2142項(xiàng)。17個(gè)車間獲得中國石油集團(tuán)公司綠色基層車間榮譽(yù)稱號(hào),公司連續(xù)多年評(píng)為中國石油環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。
關(guān)于未來,張建軍表示,蘭州石化將強(qiáng)力推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)、節(jié)能減排工作,“確保污染排放總量持續(xù)下降,為保護(hù)蘭州地區(qū)大氣環(huán)境和黃河流域生態(tài)環(huán)境做出不懈努力和積極貢獻(xiàn)。”□