求“差異”提質(zhì)增效憑“差異”占領(lǐng)市場

　　蘭州石化苦練“內(nèi)功”再出發(fā)

　　大西北網(wǎng)10月25日訊     從1958年新中國第一批汽油、柴油、煤油等6種成品油在蘭州煉油廠汩汩流出，到如今實(shí)現(xiàn)原油一次加工能力1050萬噸/年；從1960年5月，生產(chǎn)出我國第一批合格的丁苯橡膠，徹底結(jié)束了中國人自己不能生產(chǎn)通用型合成橡膠的歷史，到如今實(shí)現(xiàn)合成橡膠產(chǎn)能22萬噸/年。曾經(jīng)的“蘭煉”“蘭化”風(fēng)雨兼程60年，歷經(jīng)4次改革重組成就了今天的蘭州石化公司（以下簡稱蘭州石化），“共和國石化工業(yè)長子”和“新中國石油化工搖籃”的光環(huán)并未讓重組后的蘭州石化沉湎于往昔的輝煌，面對新常態(tài)和新形勢，蘭州石化人不忘初心，砥礪前行。

　　黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　“在蘭州石化，無論什么時(shí)候、什么情況下，都始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，貫徹中央大政方針不偏離，尤其在新形勢下，始終以習(xí)近平總書記系列重要講話精神這個(gè)中國當(dāng)代最鮮活的馬列主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，這是企業(yè)發(fā)展最重要的底氣、最根本的活力。”10月11日，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，作為匯報(bào)發(fā)言的國企代表之一，蘭州石化黨委書記、總經(jīng)理李家民用這樣一句話道出了一直以來黨建工作在推動(dòng)蘭州石化發(fā)展變革過程中所占據(jù)的重要地位及發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。

　　蘭州石化是國家“一五”期間“156”重點(diǎn)項(xiàng)目，是新中國第一家現(xiàn)代化煉化企業(yè)。李家民說，蘭州石化1999年到2007年，經(jīng)歷4次改革重組，近10年又不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在又在深化改革、提質(zhì)增效，始終做到生產(chǎn)不斷、管理不亂、士氣不減，就是堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，發(fā)揮思想政治工作這個(gè)傳家寶。

　　近年來，蘭州石化堅(jiān)持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，按照黨政同責(zé)、齊抓共管的思路，以“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”為目標(biāo)，充分應(yīng)用“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”的管理方法，建立了18套管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、30項(xiàng)管理機(jī)制和3527項(xiàng)崗位工作規(guī)范，為提升管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；公司持續(xù)開展“我為祖國獻(xiàn)石油、我為石化做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織廣大黨員深入開展破解難題攻關(guān)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)全體員工“拿出生產(chǎn)絕招、亮出節(jié)約妙招、使出優(yōu)化奇招、支出管理新招”，群策群力為企業(yè)開源節(jié)流、降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)……

　　在李家民看來，蘭州石化黨建工作切實(shí)做到了融入生產(chǎn)、融入項(xiàng)目、融入工作。談到蘭州石化黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，李家民說，這些年我們能夠?qū)崿F(xiàn)安全環(huán)保受控運(yùn)行，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升，特別是在油氣市場持續(xù)低迷的情況下，今年1至9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入282億元，這些都是一個(gè)個(gè)車間、班組通宵達(dá)旦、夜以繼日干出來的。正是如此，我們一直重視基層建設(shè)，從最基礎(chǔ)的工作入手，從最基本的動(dòng)作做起，真正讓黨支部強(qiáng)起來，活起來。“我們嘗到一個(gè)最大的甜頭，就是447個(gè)黨支部都十分給力，個(gè)個(gè)都是平時(shí)叫得響，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系摹?rdquo;

　　“修改升”保駕“提質(zhì)增效”

　　從2015年開始，世界油氣行業(yè)進(jìn)入“冬天”，面對原油價(jià)格下跌、效益難以提升的局面，面對保障我國能源安全及油氣平穩(wěn)供應(yīng)的重任，作為行業(yè)的排頭兵，蘭州石化如何應(yīng)對？

　　蘭州石化生產(chǎn)技術(shù)處處長田鋒給出了答案，“良好的發(fā)展業(yè)績是公司重塑形象的根本，要盡快從追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展，轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。”他進(jìn)一步說，對規(guī)模性的煉化企業(yè)來講，要保證效益，就必須在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上做文章，生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品，持續(xù)降低生產(chǎn)能耗物耗，通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)、精細(xì)管理保證運(yùn)行更高效。

　　不久前，蘭州石化公司相繼生產(chǎn)出符合國V質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格精制汽柴油，實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量升級(jí)跨越，提前邁入“國V”時(shí)代。“國V油品要求硫含量低于10個(gè)ppm，這就要求我們必須采用新技術(shù)，提升工藝水平。”田鋒說，這樣的一項(xiàng)技術(shù)突破也要得益于今年7月起開展的“修、改、升”工作，即裝置檢修、技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。

　　們近年來在生產(chǎn)過程中秉持的最高宗旨。”蘭州石化環(huán)境監(jiān)測與管理處處長張建軍表示，在新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》頒布后，蘭州石化持續(xù)健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系，嚴(yán)格按照新“兩法”要求開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　如今，在蘭州石化，有一整套排查治理影響安全環(huán)保生產(chǎn)隱患、推行隱患排查治理閉環(huán)管理制度，掛牌督辦、責(zé)任追溯，一批威脅安全環(huán)保生產(chǎn)的問題得到治理，安全環(huán)保水平不斷提升。“今年上半年COD、氨氮、二氧化硫、固廢同比持續(xù)下降。”張建軍說。

　　有數(shù)據(jù)顯示，“十一五”以來，蘭州石化投資20多億元，建成投運(yùn)了系列煙氣脫硫脫硝除塵設(shè)施及廢棄物處理裝置；積極推進(jìn)水資源綜合利用，建成投產(chǎn)了1080噸/小時(shí)煉油污水深度處理回用裝置和400噸/小時(shí)生活污水回用裝置；積極推進(jìn)源頭污染治理，建成了化工雨排處理、苯胺污水處理、催化劑高氨氮污水處理等10余套源頭預(yù)處理裝置；強(qiáng)力推進(jìn)末端污水處理裝置技術(shù)升級(jí)改造，完成了催化劑污水、化工污水、煉油污水處理裝置擴(kuò)容升級(jí)，為裝置提質(zhì)達(dá)標(biāo)提供了保障，建成投運(yùn)了40萬立方米水環(huán)境應(yīng)急三級(jí)防控體系。

　　與此同時(shí)，蘭州石化持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核，2006年至2015年，10個(gè)分廠、113套生產(chǎn)裝置相繼通過了地方政府、中石油集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2142項(xiàng)。17個(gè)車間獲得中國石油集團(tuán)公司綠色基層車間榮譽(yù)稱號(hào)，公司連續(xù)多年評(píng)為中國石油環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。

　　關(guān)于未來，張建軍表示，蘭州石化將強(qiáng)力推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)、節(jié)能減排工作，“確保污染排放總量持續(xù)下降，為保護(hù)蘭州地區(qū)大氣環(huán)境和黃河流域生態(tài)環(huán)境做出不懈努力和積極貢獻(xiàn)。”□