大西北網(wǎng)訊    為深化新區(qū)國資國企改革，有效整合新區(qū)國有資產(chǎn)，更好地支持和服務(wù)新區(qū)發(fā)展及重大項目建設(shè)，充分調(diào)動各類市場主體的積極性，實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置和監(jiān)管企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，蘭州新區(qū)按照“整合發(fā)展、分類施策、提升效益、防止流失”的原則，制定出臺了《蘭州新區(qū)監(jiān)管企業(yè)重組整合工作方案》。該《方案》通過對現(xiàn)有11戶新區(qū)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的重組整合，組建蘭州新區(qū)市政管理集團有限公司、城市發(fā)展投資集團有限公司、金融投資控股集團有限公司、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資集團有限公司、商貿(mào)物流投資集團有限公司、科技文化旅游投資集團有限公司六大集團公司。


　　《方案》按照，明確方向突出重點、優(yōu)化重組合理歸集、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做大做強的原則，通過對現(xiàn)有60多戶新區(qū)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的重組整合，明確企業(yè)市場地位及主營業(yè)務(wù)，盤活存量，引入增量，組建六大集團公司，實現(xiàn)新區(qū)國有企業(yè)向?qū)嶓w化經(jīng)營、集團化發(fā)展、資本化管理轉(zhuǎn)變。整合后的企業(yè)與原主管部門脫鉤，實現(xiàn)政企分開、管辦分離。


　　實施國有企業(yè)重組整合，是貫徹落實中央及省市國企改革精神的重要舉措，是加快新區(qū)轉(zhuǎn)型融合跨越發(fā)展的迫切需要，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，更是解決國有企業(yè)自身問題的現(xiàn)實選擇。會議要求，各個部門在落實國企改革重組整合方案工作中，要全面落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持黨對國企領(lǐng)導(dǎo)不動搖，著力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展，不斷加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格遵守各項紀律規(guī)定，做好員工隊伍思想穩(wěn)定工作，盡心盡力，履職擔(dān)當，圓滿完成各項改革任務(wù)，為加快新區(qū)轉(zhuǎn)型融合跨越發(fā)展做出新貢獻。 (責(zé)任編輯：鑫報)