這個(gè)培訓(xùn)班，規(guī)格怎么這么高？！12月13日至15日，省脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了全省推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社有效發(fā)揮帶動(dòng)作用培訓(xùn)班。13日上午，培訓(xùn)班在蘭州一經(jīng)開班，便吸引了眾多眼球：

 

    ——省委書記、省人大常委會(huì)主任林鐸審定培訓(xùn)方案，省委副書記、省長(zhǎng)唐仁健專門召開省長(zhǎng)辦公會(huì)議研究培訓(xùn)相關(guān)工作，親自打電話邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域知名專家；

 

    ——開班儀式上，唐仁健作全面系統(tǒng)的輔導(dǎo)報(bào)告，省委副書記孫偉主持，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)宋亮，副省長(zhǎng)何偉、常正國(guó)及省政府秘書長(zhǎng)李志勛出席；

 

    ——接下來的兩天培訓(xùn)里，何偉、常正國(guó)輪換主持，主講的既有來自農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的知名專家，又有省委省政府相關(guān)部門單位的負(fù)責(zé)人，還有省內(nèi)外多家合作社及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人；

 

    ——不僅規(guī)格高，還規(guī)模大。這次培訓(xùn)，不僅在省政府設(shè)主會(huì)場(chǎng)，還以視頻形式開到各市州、縣市區(qū)及有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全省共設(shè)868個(gè)分會(huì)場(chǎng)，有7萬多人參加培訓(xùn)。聽眾既有14個(gè)市州黨委或政府主要負(fù)責(zé)人，又有86個(gè)縣市區(qū)黨委政府主要負(fù)責(zé)同志，還有3萬多個(gè)貧困村合作社以及很多非貧困村合作社、龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

 

    “一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)班，由省長(zhǎng)手把手、面對(duì)面地給3萬多名貧困村合作社理事長(zhǎng)教方法、講政策，規(guī)格如此之高、參會(huì)范圍如此之廣，不僅在甘肅，在全國(guó)都尚屬首次。”農(nóng)業(yè)農(nóng)村部合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司負(fù)責(zé)人說。

 

    這個(gè)培訓(xùn)班，為啥這么不一般？答案很明了——專業(yè)合作社是目前我省產(chǎn)業(yè)扶貧中最急需、最薄弱、最需要花大力氣做好的一件大事。

 

    今年以來，我省緊緊扭住產(chǎn)業(yè)扶貧這個(gè)脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，拉開架勢(shì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，制定完善了一系列政策措施。

 

    針對(duì)“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”對(duì)接不夠順暢緊密這個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，我省下大力氣創(chuàng)建合作社，實(shí)現(xiàn)了貧困村至少兩個(gè)合作社全覆蓋。

 

    但是，毋庸諱言，相當(dāng)一部分農(nóng)民專業(yè)合作社要么運(yùn)轉(zhuǎn)一般，要么運(yùn)轉(zhuǎn)較差。

 

    現(xiàn)在，距離全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的時(shí)間越來越緊了。時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。如何在解決“有沒有”問題的基礎(chǔ)上，破解好合作社作用發(fā)揮“好不好”的問題？

 

    中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然依靠學(xué)習(xí)走向未來。我省認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，繼承和發(fā)揚(yáng)我們黨重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞專業(yè)合作社這個(gè)目前產(chǎn)業(yè)扶貧中最大的短板，舉辦此次培訓(xùn)班，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，啟發(fā)思路、凝聚力量。

 

    怎么建合作社，合作社怎么管理，如何組織生產(chǎn)和銷售，如何融資貸款，如何開展分紅分配，如何聯(lián)合起來抱團(tuán)發(fā)展，如何與龍頭企業(yè)合作打交道，如何享受國(guó)家的優(yōu)惠政策……針對(duì)大家關(guān)注的一系列問題，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司副巡視員趙鐵橋、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究所研究員張曉山、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所合作經(jīng)濟(jì)研究中心主任苑鵬引經(jīng)據(jù)典、深入剖析，分別作了專題報(bào)告。他們的報(bào)告，既有統(tǒng)領(lǐng)和謀劃全局的戰(zhàn)略考量，又有聚焦和解決問題的方法路徑。

 

    結(jié)合全省合作社發(fā)展實(shí)際，省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳廳長(zhǎng)李旺澤，省銀保監(jiān)局籌備組組長(zhǎng)謝磊，國(guó)家稅務(wù)總局甘肅省稅務(wù)局黨委書記包東紅，省農(nóng)信社董事長(zhǎng)魏孔山等介紹有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶貧、財(cái)稅和信貸方面的扶持政策，為大家解疑釋惑。

 

    既“架天線”又“接地氣”。培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了走在全國(guó)前列的黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李鳳玉，重慶市涪陵區(qū)睦和龍哥果品專業(yè)合作社理事長(zhǎng)劉家奇現(xiàn)身說法，讓學(xué)員們“身臨其境”接受教育。

 

    宕昌縣萬眾富民特色農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)仇曙郃，莊浪縣農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng)吳德倉(cāng)，環(huán)縣豪順養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長(zhǎng)胡小東，天水市麥積區(qū)新民蘋果種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)武正全，甘肅藍(lán)天馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李幸澤，甘肅中天羊業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)陳耀祥等龍頭企業(yè)和合作社的負(fù)責(zé)人也紛紛走上講臺(tái)，分享他們的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

 

    一場(chǎng)場(chǎng)見解獨(dú)到、深入淺出、生動(dòng)精彩的報(bào)告，既有理論高度，又有實(shí)踐深度，引起會(huì)場(chǎng)陣陣掌聲，引起大家強(qiáng)烈共鳴。不論是主會(huì)場(chǎng)，還是分會(huì)場(chǎng)，大家都仔細(xì)聆聽，認(rèn)真思考，如饑似渴地學(xué)習(xí)著，希望借助這一把把“金鑰匙”打開合作社的發(fā)展之門。

 

    “太解渴了！真是很受啟發(fā)。接下來的10天時(shí)間里，我要按專家和老師們說的，把政府注入到我們合作社的固定資產(chǎn)投資和財(cái)政補(bǔ)助資金折股量化到入股社員的頭上。”15日上午培訓(xùn)班一結(jié)束，隴南市西和縣民旺馬鈴薯專業(yè)合作社理事長(zhǎng)郭大權(quán)就“擼起袖子加油干”了。

 

    經(jīng)過11年的發(fā)展，民旺馬鈴薯專業(yè)合作社現(xiàn)已成為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。今年馬鈴薯種植面積達(dá)到2200多畝，銷售額近1000萬元。合作社不僅自身發(fā)展壯大了，還帶領(lǐng)了6個(gè)合作社抱團(tuán)發(fā)展，帶動(dòng)7個(gè)貧困村共同致富。

 

    如今，雖說社員越來越多，已有710人，有資金入股的，有土地入股的，有訂單聯(lián)結(jié)的。但郭大權(quán)越來越苦惱。他感到發(fā)展遇到了瓶頸，“許多老社員明顯精神頭不足了，凝聚力不強(qiáng)了，好像是給我一個(gè)人干著呢。”

 

    “正如專家和老師們說的，要通過折股量化的辦法，讓社員們感到合作社不是一個(gè)人的合作社，是大家的合作社。”郭大權(quán)告訴記者，最近幾年，政府注入到他們合作社的固定資產(chǎn)投資和財(cái)政補(bǔ)助資金將近600萬元。他要趕緊折股量化到入股社員的頭上，使大家真正感到合作社是自己的家，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社員的積極性，讓合作社再次騰飛，帶動(dòng)更多的貧困戶脫貧致富。

 

    今年3月，宕昌縣官亭鎮(zhèn)付家村成立了村里的第一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，仇平義擔(dān)任理事長(zhǎng)，帶著大家搞勞務(wù)、種蔬菜。作為剛剛領(lǐng)辦合作社的帶頭人，他參加培訓(xùn)后，學(xué)到了不少管理經(jīng)驗(yàn)，有了很多新想法，帶領(lǐng)群眾致富“更有底氣了”。

 

    “聽了專家和老師們講的，比我們經(jīng)濟(jì)條件差的地方，合作社都能搞好，我對(duì)以后合作社發(fā)展更有信心了。這次培訓(xùn)會(huì)上，我們縣合作社控股富民公司帶貧的‘宕昌模式’得到很大關(guān)注。我認(rèn)為，這種模式不僅可以將到戶產(chǎn)業(yè)扶貧資金效益發(fā)揮到最大化，更能把企業(yè)、村集體、貧困戶的利益緊密結(jié)合起來，讓貧困戶真正掙錢受益。”仇平義說道，“下一步，我們將緊跟‘宕昌模式’的步伐，通過‘三變’改革，在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，將我們村的合作社做大做強(qiáng)，讓村民的腰包越來越鼓。”