貪官外逃一般要經(jīng)過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)——家屬先行——準(zhǔn)備護(hù)照——猛撈一筆——辭職／不辭而別——藏匿寓所——獲得身份的一系列過程，準(zhǔn)備時(shí)間一般為一年，設(shè)計(jì)構(gòu)思大都?xì)椌邞]。
　　綜觀巨貪外逃“心法”，關(guān)鍵之一是“撈法”，其次是“逃法”，不撈者無以出逃，善逃者方能猛撈。
　　究其三昧，概不外乎“詭道”，兵法所謂“三十六計(jì)”，巨貪們或“撈”或“逃”，都已爛熟于胸。有鑒于此，只有研究他們的作案模式才能有效防范此類犯罪?！度?jì)》一書，無時(shí)代、撰者可考，歷代兵志亦不見著錄，１９４１年始現(xiàn)于陜西彬縣，現(xiàn)仿其體例，按原書計(jì)序而逐一分析。

撈瞞天過海
　　代表人物：余振東，貪污款項(xiàng)：４．８５億美元。
　　怎么也想不明白，一個(gè)小小的支行行長(zhǎng)，竟能貪污、轉(zhuǎn)移近5億美元，成為中國(guó)將貪污外逃人員從美國(guó)押解回國(guó)的第一例。
　　根據(jù)內(nèi)華達(dá)地區(qū)聯(lián)邦法院的法庭記錄，從1992年到2001年10月，余振東、許國(guó)俊、許超凡三人結(jié)成團(tuán)伙，通過偽造貸款文件和其他方法，非法占有開平支行總共大約4.85億美元的銀行資產(chǎn)。
　　2001年10月12日，中國(guó)銀行為了規(guī)范行業(yè)系統(tǒng)管理，將全國(guó)1000多處原來手工填寫的網(wǎng)點(diǎn)由電腦中心統(tǒng)一連網(wǎng)為30多個(gè)中心,工作人員核查電腦上集中反映出來的賬目時(shí)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了4億多美元的虧空。
　　隨著進(jìn)一步的調(diào)查，涉案的余振東等三人倉皇出逃。
　　雖然余振東每天都膽戰(zhàn)心驚地度過，但是其犯罪事實(shí)充分表明，余本人對(duì)貪污及其黑金轉(zhuǎn)移運(yùn)用了“瞞天過海”之計(jì)。就在其出逃前的2001年10月2日至2001年10月7日之間，余的同伙從香港的銀行向美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的拉斯維加斯愷撒王公賭場(chǎng)轉(zhuǎn)移了大約200萬美元；2001年10月15日，該同伙從香港向拉斯維加斯沙漠王宮賭場(chǎng)的賬戶轉(zhuǎn)移了約859萬美元；同日，余振東從香港的銀行賬戶向美國(guó)舊金山轉(zhuǎn)移了355萬美元。
　　《兵經(jīng)》：“備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內(nèi)，不在陽之對(duì)。太陽，太陰。”余振東等人以“貸款”為由，分步轉(zhuǎn)移資金，在銀行的常規(guī)動(dòng)作掩飾下，完成了黑金轉(zhuǎn)移，是為“瞞天過海”。
無中生有
　　代表人物：張晨，涉案資金８億元。
　　故事的主人公張晨(CharlieChang)，現(xiàn)年42歲，美籍華人，工商管理碩士。1989-1992年任美國(guó)太平洋貿(mào)易有限公司董事總經(jīng)理，1992年至2002年5月任嘉信達(dá)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2002年6月27日起任開開實(shí)業(yè)總經(jīng)理，并任三毛派神董事長(zhǎng)。
　　許多認(rèn)識(shí)張晨的人紛紛表示，張晨在箱包界早已“臭名昭著”。他入主開開實(shí)業(yè)前,曾套走了中國(guó)深圳彩電總公司大量資金。在國(guó)內(nèi)箱包界,一提起張晨，大家都避之如虎。
　　2002年2月、4月、5月，開開實(shí)業(yè)第一大股東開開集團(tuán)分別與張晨控制的“上海和康”、“上海九豫”、“上海怡邦”簽訂股份轉(zhuǎn)讓及托管協(xié)議，以每股4.5元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓持有的開開實(shí)業(yè)1100萬股、1900萬股、1500萬股國(guó)家股，并在過戶手續(xù)辦理完畢前將股份托管給這3家公司。
　　收購?fù)瓿珊螅?家公司合計(jì)持有開開實(shí)業(yè)18.52%的股份，超過了第一大股東開開集團(tuán)。然而這3家公司是典型的“吞噬母體”的殼公司。在張晨?jī)赡臧氲拈_開實(shí)業(yè)總經(jīng)理生涯里，開開實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下、對(duì)外投資與日俱增、現(xiàn)金大量流出。上市公司終于被掏空了
　　在2004年12月下旬，有關(guān)部門對(duì)張晨采取了監(jiān)視居住的行動(dòng)。2004年12月30日，張晨借助一次上廁所的機(jī)會(huì)，一去不返，就此逃亡。
　　《兵經(jīng)》：“誆也，非誆也，實(shí)其所誆也。少陰、太陰、太陽。”無而示有，就是誆。無中生有，即由誆而真、由虛而實(shí)，張晨的作案特點(diǎn)就是善于用“殼”，挖去上市公司的肉來“填殼”，殼滿即走，是為“無中生有”。
暗渡陳倉
   　代表人物：高山，涉案資金：８．３９億元
　　2005年1月4日，東北高速公路股份有限公司的公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納員，還有吉林省高級(jí)法院執(zhí)行庭的法官發(fā)現(xiàn)他們?cè)谥袊?guó)銀行黑龍江省分行河松街支行賬戶上的余額只有7.31萬元！而實(shí)際上，截至2004年11月30日，東北高速在河松街中行的兩個(gè)賬戶中共有存款余額2.9337億元。
　　當(dāng)該支行工作人員準(zhǔn)備把問題向領(lǐng)導(dǎo)反映時(shí)，發(fā)現(xiàn)該支行行長(zhǎng)高山?jīng)]來上班，隨后發(fā)現(xiàn)高山全家逃往加拿大?，F(xiàn)在，能夠確認(rèn)的失蹤金額已達(dá)8.39億元。
　　據(jù)調(diào)查得知，這起內(nèi)外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案的基本手法是通過“背書轉(zhuǎn)讓”形式將資金轉(zhuǎn)到其他賬戶上，根本未進(jìn)入企業(yè)最初開立的賬戶。所謂“背書轉(zhuǎn)讓”，就是持票人在票據(jù)的背面簽字或作出一定的批注，表示對(duì)票據(jù)作出轉(zhuǎn)讓的行為。背書轉(zhuǎn)讓需要持票人蓋有其相應(yīng)印鑒，并與企業(yè)當(dāng)初預(yù)留印鑒相符，方可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，諸多企業(yè)存在河松街支行的票據(jù)之所以能被神不知鬼不覺地背書轉(zhuǎn)讓出去，極可能是企業(yè)相關(guān)人員與高山串謀，表面上在河松街支行開有賬戶，但企業(yè)支票一經(jīng)劃出，即通過背書轉(zhuǎn)讓或者其他轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)至其他賬戶用作他途。在此需要高山配合的，是向企業(yè)出具虛假的存款憑證和對(duì)賬單，維持資金仍在企業(yè)的中行賬戶上的假象。
　　《兵經(jīng)》：“示之以動(dòng)，利其靜而有主，益動(dòng)而巽。”在高山，這是一出雙簧，正面佯攻，側(cè)面迂回，銀行表面上為某企業(yè)設(shè)立賬戶，這是“明修棧道”，事實(shí)上支票一經(jīng)劃出就“暗渡陳倉”，轉(zhuǎn)入其他賬戶矣，是為“暗渡陳倉”。
渾水摸魚
　　代表人物：吳永紅，涉案資金：數(shù)十億元
　　1999年8月，證監(jiān)會(huì)同意由吳永紅操控的石獅融盛、泉州國(guó)貿(mào)公司和福建協(xié)盛等5家企業(yè)受讓凱利所持有的股份。2000年11月，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)閩發(fā)證券增資擴(kuò)股至8億元。
　　吳永紅掌控的5家公司加起來的持股比例達(dá)到53.11%，成為閩發(fā)證券的實(shí)際控制人。吳永紅利用自己手中的這些公司，通過使用“空手道”的方法肆意挪用閩發(fā)證券客戶保證金、違規(guī)銀行貸款和虛假“注資”閩發(fā)證券。吳永紅的手法比較隱蔽。先將開戶股民的保證金和委托理財(cái)資金打入閩發(fā)證券賬外公司，再由賬外公司通過虛假交易打到福建協(xié)盛及其關(guān)聯(lián)公司，最后搖身變成福建協(xié)盛等對(duì)閩發(fā)證券的出資。吳永紅為資金轉(zhuǎn)移設(shè)立的閩發(fā)證券賬外公司多達(dá)20余家。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，吳永紅抽逃、挪用資金高達(dá)數(shù)十億元。2004年6月，吳在進(jìn)入深圳時(shí)，被當(dāng)?shù)鼐骄胁?。此時(shí)距離吳永紅2001年10月16日逃往海外，已有954天。
　　《兵經(jīng)》：“乘其陰亂，利其弱而無主，隨，以向晦入宴息。”動(dòng)蕩之際，虛假交易，把賬目搞亂，從中取利，是為“渾水摸魚”。
上屋抽梯
　　代表人物：鐘武劍，涉案資金：５億元。
　　2004年5月14日，海南省橡膠中心批發(fā)市場(chǎng)(下稱“瓊膠市場(chǎng)”)總裁鐘武劍在有警察把守的14樓頂樓人間蒸發(fā)。隨著他一起蒸發(fā)的，還有瓊膠市場(chǎng)5億元的巨資。
　　2003年9月，蘭生股份一紙?jiān)V狀將瓊膠市場(chǎng)告上法庭，稱其深陷瓊膠市場(chǎng)，巨額資金遭遇損失，要求瓊膠市場(chǎng)賠償損失。6個(gè)月后，鐘武劍突然失蹤，此時(shí)正是法院開庭的半個(gè)月前。
　　蘭生股份從2003年7月開始在瓊膠市場(chǎng)正式下單，當(dāng)時(shí)和青島森泰達(dá)共斥資1億元。當(dāng)2003年8月第一次結(jié)膠時(shí)，雙方共盈利2800萬元。蘭生股份開始進(jìn)一步買膠。據(jù)瓊膠市場(chǎng)人士透露，蘭生股份在市場(chǎng)的訂貨量最多的時(shí)候超過了50萬噸，而中國(guó)天然橡膠年總產(chǎn)量也不過是40萬噸。
　　如此之大的數(shù)額，顯然雙方都是套利投機(jī)。蘭生也多次想要“瘦身”，卻終究沒有剎住車。直到2003年9月12日，瓊膠市場(chǎng)實(shí)施限制訂立新的合同和提高保證金等措施，蘭生股份終因沒有后續(xù)資金而爆倉。由于不能開新倉，只能平倉，導(dǎo)致蘭生最后損失6億元。
　　一個(gè)巴掌拍不響，蘭生對(duì)面的空頭是誰呢？是誰有資金敢于與蘭生股份訂立如此規(guī)模的供貨合同？一年多過去了，瓊膠市場(chǎng)成為最可懷疑的對(duì)象，因?yàn)橛胁牧献C實(shí)，作為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)總裁的鐘武劍，自己即通過操盤手“對(duì)敵作戰(zhàn)”。
　　問題是，鐘武劍是怎么逃走的，5億元現(xiàn)在何處，這些疑點(diǎn)一直沒有徹底弄清楚。而有傳言稱鐘武劍目前已逃往加拿大。
　　《兵經(jīng)》：“假之以便，唆之使前，斷其援應(yīng)，陷之死地。遇毒，位不當(dāng)也。”故意露出破綻，誘敵深入，然后截其后援，殲滅之。鐘武劍把“蘭生股份”誘上了屋頂后，抽走了樓梯，吸干了“蘭生”汁液，然后逃之夭夭，這不是“上屋抽梯”又是什么呢。
偷梁換柱
　　代表人物：宋如華，涉案資金：１８億元
　　2004年初，托普公司因債臺(tái)高筑而訴訟如潮。
　　跟托普系的訴訟潮與虧損業(yè)績(jī)公開一同發(fā)生的，還有托普系創(chuàng)始人宋如華的“退位讓賢”。2004年3月19日，宋如華將持有的全部1800萬股托普科技發(fā)展有限公司(下稱“托普發(fā)展”)的股權(quán)分別以1元錢的象征性價(jià)格協(xié)議出讓給兩名自然人各900萬股。隨后宋如華以“養(yǎng)病”為由赴美。托普發(fā)展是托普軟件的控股股東，也是整個(gè)托普系的頂層公司。
　　隨即，托普軟件的超額擔(dān)保與民事訴訟如同山洪一般暴發(fā)。2004年4月，托普軟件首次披露自查結(jié)果，公司已查明的對(duì)外擔(dān)保余額為78753.0932萬元，占2002年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的56.74%。以2004年4月開始，托普軟件公告欄里的訴訟公告接踵而至，各地債主紛紛提起追討貸款與擔(dān)保的訴訟。到2004年10月，托普軟件累計(jì)涉訴金額為182732.27萬元(本金)，占2003年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的182.82%。
　　在宣布辭任托普發(fā)展董事長(zhǎng)的前一天，宋如華將托普系為數(shù)不多的利潤(rùn)源之一四川托普電腦有限責(zé)任公司(下稱“托普電腦”)打包裝進(jìn)了自己的行囊。以折價(jià)受讓托普電腦51%股權(quán)的威海托普資訊有限公司(下稱“威海托普”)，全部由自然人持股，宋如華與托普軟件的前董事長(zhǎng)李智各持20%的公司股權(quán)。最關(guān)鍵的是，宋如華退出托普軟件，威海托普將正式成為托普軟件的非關(guān)聯(lián)公司，此后，這家公司與托普軟件的交易將會(huì)名正言順地從公眾眼前消失。而承載著流通股股東們血汗的上市公司將繼續(xù)流著血淚。
　　《兵經(jīng)》：“頻更其陣，抽其勁旅，待其自敗，而后乘之。”宋如華雖然“軍人的不是”，倒很會(huì)抽換“主力”，上市公司在他兜里看上去更像煉金爐，金盡之日，就是股民擁抱礦渣之時(shí)。
空城計(jì)
　　代表人物：許宗林，涉案資金?押２７億元
　　“我來講個(gè)故事，故事里面有個(gè)兔子，兔子跑了，故事完了。”
　　我們自小熟悉的這類假故事現(xiàn)在有了新版——“股市即故事，牛皮吹破了，錢撈走了，人就該跑了，股票就退市。”對(duì)達(dá)爾曼(600788)事件最精辟的闡述來自一位深套其中的老股民，此刻已然欲哭無淚。
　　1997年達(dá)爾曼曾創(chuàng)出51.70元的天價(jià)，1998年再度創(chuàng)出47元的高價(jià)，在2000年以前一直是老牌的績(jī)優(yōu)股，公司一度穩(wěn)居國(guó)內(nèi)珠寶行業(yè)的龍頭，2002年公司的主營(yíng)收入為3.16億元。但隨后，公司經(jīng)營(yíng)突然急轉(zhuǎn)直下，2003年主營(yíng)收入滑坡近30%，每股收益也首次出現(xiàn)高達(dá)0.49元的虧損。而2004年的這個(gè)冬天，*ST達(dá)曼注定走到盡頭，目前已被退市。
　　許宗林是達(dá)爾曼公司的董事長(zhǎng)，從2001年開始，連續(xù)兩年以6億元財(cái)富位列《福布斯》中國(guó)內(nèi)地100富豪榜之中。當(dāng)達(dá)爾曼塵埃落定，許宗林的發(fā)跡路徑逐漸變得清晰，人們才發(fā)現(xiàn)，達(dá)爾曼的故事從最初就是一個(gè)騙局。為達(dá)到融資目的，公然造假已成為達(dá)爾曼的一大風(fēng)景；而融資的目的，就是為了讓大股東——西安翠寶集團(tuán)的掌控人許宗林掏取資金。當(dāng)上市公司最終只剩下一個(gè)空殼時(shí)，許宗林再一次利用這個(gè)空殼，利用虛假的業(yè)績(jī)，從銀行瘋狂騙貸20億元，然后裹攜出逃國(guó)外。“最終許宗林再不逃走不行了，到許宗林逃走前，公司多年支撐起來的假象已經(jīng)沒有辦法再延續(xù)下去，生存還是死亡，已不是問題，達(dá)爾曼必死無疑，已是定論。”
　　騙局從一開始就存在，13年前，32歲的許宗林在古城西安東郊一排很不起眼的平房里，建起了一個(gè)手工作坊式的小企業(yè)——西安翠寶首飾公司。“許宗林從一開始，就是要造一個(gè)泡沫。他從來沒有任何扎實(shí)的實(shí)業(yè)。”熟悉許的人士指出。1996年，許宗林通過賄賂西安市原體改辦主任楊永明，使達(dá)爾曼成為西安第一家上市民營(yíng)企業(yè)。隨后許宗林便利用“業(yè)績(jī)?cè)旒?mdash;—騙取上市融資——編造項(xiàng)目——騙取銀行貸款——再以項(xiàng)目之名轉(zhuǎn)移資金——業(yè)績(jī)?cè)旒?hellip;…”無限循環(huán)的方式不斷從股市及銀行抽取資金。資料顯示，達(dá)爾曼公司3次從股市融資共計(jì)7.3億元，通過達(dá)爾曼及關(guān)聯(lián)企業(yè)從銀行獲取貸款20億元，累計(jì)高達(dá)27億元。而留下來的達(dá)爾曼，卻早已成了資不抵債的空殼。直到2002年楊永明受賄東窗事發(fā)，被判有期徒刑12年。許宗林作為行賄一方，卻在掏空上市公司和騙取大量銀行貸款后，以身體原因?yàn)榻杩谔佣莺Ｍ狻?br /> 　　《兵經(jīng)》：“虛者虛之，疑中生疑，剛?cè)嶂H，奇而復(fù)奇。”虛虛實(shí)實(shí)，兵無常勢(shì)。許宗林反復(fù)騙取融資的目的就是把達(dá)爾曼掏成資不抵債的空殼，再以空殼騙取銀行貸款，如是者再三，直至企業(yè)死亡。
逃
　　三十六計(jì)走為上策，已成了貪官們的貪污后逃避懲罰的共識(shí)。那些身份體面的高官，腰纏萬貫的老總，攜款外逃的行為往往更多地帶有主動(dòng)性。他們不會(huì)等到案發(fā)后才“臨時(shí)抱佛腳”地落荒而逃，而是很早就蓄意瞄準(zhǔn)西方世界，做好了人、財(cái)、物以及心理上的充分準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)出合家“遠(yuǎn)走高飛”的分步驟計(jì)劃，讀者不可不察。
調(diào)虎離山
代表人物： 蔣基芳
　　原河南煙草專賣局局長(zhǎng)蔣基芳是以“出國(guó)考察”為由出逃到美國(guó)的。早在東窗事發(fā)之前，蔣基芳就已預(yù)作準(zhǔn)備，安排其子女和妻子定居美國(guó)。群眾舉報(bào)了蔣基芳的經(jīng)濟(jì)問題，引起紀(jì)檢部門的注意，他嗅到“風(fēng)聲不對(duì)”，正在國(guó)家煙草專賣局黨校參加廳級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突然中斷學(xué)習(xí)從上海秘密離境。
　　《兵經(jīng)》：“待天以困之，用人以誘之，往蹇來反。”調(diào)動(dòng)全家遷往美國(guó)之日，往往就是外逃之念萌動(dòng)之時(shí)，因?yàn)樘靷愅昃勰巳酥Ｇ?，若非工作原因或組織安排，舍天倫而長(zhǎng)期獨(dú)居，良可疑也。
以逸待勞
代表人物：程三昌
　　程三昌，原河南省政府設(shè)在香港的“窗口公司”，河南豫港公司董事長(zhǎng)，由于發(fā)現(xiàn)風(fēng)聲不對(duì)，從香港不辭而別，攜巨款和情婦定居新西蘭。他早前就利用關(guān)系在境外開設(shè)辦事處或分公司，并暗地轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，自己長(zhǎng)期游走于境內(nèi)外之間，一旦東窗事發(fā)，便不再回國(guó)。
　　《兵經(jīng)》：“困敵之勢(shì)，不以戰(zhàn)，損剛益柔。”以小變應(yīng)大變，以小動(dòng)對(duì)大動(dòng)，一個(gè)國(guó)家干部為防“事敗”，竟然在外面把公司也開起來了！應(yīng)對(duì)追緝，悠然從容。相形之下，足令監(jiān)控機(jī)構(gòu)汗顏！
順手牽羊
代表人物：董明玉
　　原河南省服裝進(jìn)出口公司總經(jīng)理董明玉是1995年出逃的河南官員，在出逃前，董明玉“順便”利用業(yè)務(wù)關(guān)系，先是在美國(guó)為自己建立了不錯(cuò)的生意關(guān)系，接著讓妻子和兒子打理那里的生意，并獲得了美國(guó)綠卡。在案發(fā)后，董還順便帶走了公司的不少財(cái)物。
　　《兵經(jīng)》：“微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽。”乘隙向?qū)Ψ奖∪跆幰u擊，應(yīng)手得利，勝固可，敗亦走，貪官常用此法。
聲東擊西
代表人物：謝炳峰
　　為掩人耳目，貪官們多采用聲東擊西的伎倆，刻意掩飾自己的去向。謝炳峰、麥容輝，作為中國(guó)銀行南海支行丹灶辦事處信貸員，案發(fā)后，攜帶著巨額現(xiàn)金偷渡過程中輾轉(zhuǎn)東南亞各地。另一名中國(guó)工商銀行重慶九龍坡支行干部陳新攜帶4000多萬元公款輾轉(zhuǎn)潛逃于境內(nèi)外，68天的逃亡途中，一共換了29個(gè)假身份證，輾轉(zhuǎn)多個(gè)國(guó)家。
　　《兵經(jīng)》：“敵志亂萃，利其不自主而取之。”利用失控的時(shí)機(jī)，制造假象，佯動(dòng)頻頻，亂中求成。
假途滅虢
代表人物：童言白
　　原河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)童言白，于2004年1月2日從深圳口岸出境。童言白先到達(dá)香港，隨后轉(zhuǎn)道菲律賓，很快又到了澳大利亞，與早已移民的妻子、孩子會(huì)合，整個(gè)逃亡之旅可謂假途滅虢，費(fèi)盡心機(jī)。
　　《兵經(jīng)》：“兩大之間，敵脅以從，我假以勢(shì)。”也是反復(fù)佯動(dòng)，讓你摸不準(zhǔn)去向，然后突然奔向預(yù)定目標(biāo)。
借尸還魂
代表人物：陳氏夫妻。
　　陳滿雄和陳秋園是廣東中山市人，自1993年10月21日至1995年4月6日間，陳氏夫婦與中國(guó)銀行中山分行存匯科科長(zhǎng)馮偉權(quán)和副科長(zhǎng)池維奇兩人內(nèi)外勾結(jié)，采用惡性透支的手段，連續(xù)從中國(guó)銀行中山分行分48次挪用公款共計(jì)約4.2億元。1995年8月，兩人發(fā)現(xiàn)事情即將敗露，遂倉皇出逃。
　　改名換姓的陳氏夫婦逃到泰國(guó)后，為求徹底“蒸發(fā)”，還特意做了一次整容手術(shù)，填高了鼻子，漂白了皮膚。但他倆自以為得計(jì)的行為很快就引起了有關(guān)方面的注意，在確認(rèn)了兩人身份后，2000年9月1日，中泰兩國(guó)警方擒獲了陳氏夫婦。2004年12月23日，妄圖通過整容手術(shù)“借尸還魂”的陳滿雄陳秋園夫婦，分別被廣東省中山市中級(jí)人民法院依法判處無期徒刑和有期徒刑14年。
　　《兵經(jīng)》：“借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。”無用之用，意外用之，莊子說，無用之為用也。貪官常用此法，其實(shí)也是走到了人生絕路。