《環(huán)形使者》目前已經(jīng)確定檔期，它將在9月28日上映，而這次它占用的不是進口片名額，而是享受合拍片的國民待遇，作為國產(chǎn)電影登陸內(nèi)地市場；而《鋼鐵俠3》日前曝光了首張片場劇照，影片已于近日在美國北卡羅來納州維明頓市開拍，DMG娛樂傳媒集團CEO，也是《環(huán)形使者》和《鋼鐵俠3》的總制片人丹·密茨，在接受采訪時也坦承，對公司來說這是非常重要的一年。早前DMG方面已否認關(guān)于劉德華加盟《鋼鐵俠3》出演主角史塔克好友的傳聞，他也在采訪中透露公司已經(jīng)與范冰冰、姚晨、陳坤、劉燁等華人影星溝通過，10日他要到美國的片場參與制作工作，中方演員的名單有望在6月中旬舉行的上海國際電影節(jié)上公布，同時公司也推出有《環(huán)形使者》另一款更多中國元素的預告片。
和好萊塢影業(yè)結(jié)盟合拍的趨勢，在年初習近平等國家領(lǐng)導人訪美后有了更明朗化的進展，丹·密茨說，《環(huán)形使者》和《鋼鐵俠3》碰上這個時機是巧合，但有跳出中國地域限制、做一部國際化電影想法的他和公司其實早就提前低調(diào)做功課了，“談這些事情也不是一兩天的事。（《鋼鐵俠3》）差不多談了一年。很多坎要跳，中國跟美國-具體到中國電影業(yè)和美國電影業(yè)看事情的方法是不一樣的，他們考慮的是更大的東西......他們要知道，你要進入這個圈兒你就是有價值的，只能在他們現(xiàn)有的東西上作加分、而不是減分。”
談《環(huán)形使者》：絕不讓布魯斯·威利斯覺得被忽悠
網(wǎng)易娛樂：年初中國領(lǐng)導人訪美，帶回來的幾個重要信息里就有鼓勵中美電影人合作，在這件事之前你們開始籌備《環(huán)形使者》，是早就聽到了中美合拍片利好的風聲，還是巧合？
丹·密茨：這個很巧合。你可以兩邊看，美國大片在這邊票房很高，沒有任何中國元素也能賺得很好，所以我們要給他們更好的一個理由，跟他們說來中國合拍能賺多少錢，他們會覺得我本來就賺得比你還多，你說是誰在幫誰？那好吧，我不從這個高度去談，在更高的層面去談，跟我合作，我提供的角度好、自然就不僅僅限于中國。它們是全球的產(chǎn)品，不是光給中國。這是巧合的事情，但怎么去利用？利用對了，他們對中國的元素越了解就越喜歡。
網(wǎng)易娛樂：《環(huán)形使者》雖然有很好萊塢的卡司，但它的制作過程更傾向于獨立電影，相比起《鋼鐵俠3》，這個項目會更難嗎？
丹·密茨：很多人都說好故事很重要，這是基本的，但故事之前需要靈感。今天我看了一個好的電影，明天我就要看更好的，講的是速度，但我們在好萊塢也說缺好的故事，也就是缺靈感，說白了就是角度的問題，每個人看東西得到的結(jié)果都是不一樣的，我們總說quality creative decision，就是你的每個選擇都得有自己的水平，什么故事、什么演員、他穿什么衣服、做什么樣的事，等等都得弄得特別透，你跟一個人溝通這些東西一下就能看出這個人的水平到哪兒。布魯斯·威利斯不是小孩，他知道你能不能做這個事。他剛在美國版《時尚先生》的采訪里說《環(huán)形使者》是他最好的電影，我想這也不是簡單的門面話，我們溝通的點是不太一樣的，有人喜歡藍，有人喜歡綠，但如果我們都喜歡藍，連好萊塢也喜歡藍，這件事就好辦了。另外，就算他覺得劇本不錯，但好劇本拍出爛電影的經(jīng)歷也不是沒有的，所以這還不夠，那他還得知道誰來拍、怎么拍、什么角度。后來談了幾個，他就說OK。好萊塢也有很多大忽悠，他的腦子里會有個地方很警惕，他知道我這么多年做了那么多片子，劇本的故事性和表達性能吸引他來。
網(wǎng)易娛樂：DMG以前參與過華語片的制作，為什么會突然想去做一個跳出中國地域的東西？
丹·密茨：這是一種DNA吧。國內(nèi)的片子，說白了，不是我專業(yè)，這種東西最大的內(nèi)容還是我最了解的，我了解中國，也了解好萊塢電影，這兩個點我能鉆得進去，國內(nèi)能做這種事情的人也不多。但要找合適的項目也不容易，還是得談、得找，我個人最關(guān)心、最喜歡的，還是那種全球性的東西。國內(nèi)電影一年幾百部，量很多，華語片做是應(yīng)該做的，但最高也是最難的目標還是把自己的片子賣到全球，我比較專注在這個東西上。
網(wǎng)易娛樂：最早是誰想到要做這種更好萊塢、甚至全球性的項目？
丹·密茨：很多年前我們就想過要做這樣的事，但它需要市場成熟到一定的程度。我們在中國市場看到兩個東西：第一是奧運，第二是那么多的人口，我們算過，需要五千塊銀幕才能把這件事做起來，之前這塊是坑坑洼洼的。正好這兩件事都是在2008年出現(xiàn)，那時候我們就知道需要花點精力做電影。花了很長時間來開發(fā)項目。
網(wǎng)易娛樂：你會親自去做很多細節(jié)的工作嗎，比如選演員什么的？
丹·密茨：大的東西要自己親自去抓，那些金字塔尖的問題，角度和價值，體現(xiàn)選擇能力和開發(fā)能力。細節(jié)的工作我會選好合適的人，我有我評估的方法，還是回到這個問題，你得知道怎么做，要不人家一眼就看出來你是外行人。
談《鋼鐵俠3》：它的價值不光是票房
網(wǎng)易娛樂：《鋼鐵俠3》5月在美國已經(jīng)開拍了，作為中國的制片方會做哪些配合呢？比如中方演員是否已經(jīng)敲定了？
丹·密茨：我們是制片方，肯定要參與整個片子拍攝的，包括準備劇本，選演員這個肯定很重要。中國演員的部分現(xiàn)在還沒完全選完。我們見過范冰冰，姚晨也溝通過，不管怎么著，這個代表我們這套定位，比較喜歡全球化但又有中國元素的電影，像《環(huán)形使者》就有許晴。這種方式、角度怎么合作？很大部分要針對中國市場、同時又有一小部分估計全球的市場，怎么突破？他們還是這樣拍的，不會把這個電影變成一個中國的故事，但是怎么把中國的東西揉進去、讓全世界都認可，覺得跟他們是有關(guān)系的？語言肯定是一個問題，但這個演員的個性、經(jīng)歷，不能光是吸引中國人，還要吸引全球的，這是我們下一步很大的挑戰(zhàn)。
網(wǎng)易娛樂：會在中國哪些地方取景？
丹·密茨：還沒有完全定，但一定要在中國拍。這種片子的拍攝周期會稍微長一些，我們還有時間來選。演員或者會來回幾個地方跑，片子主要是三個地點，北卡羅來納州、邁阿密、中國，計劃還沒完全敲定，肯定以后還會變。
網(wǎng)易娛樂：合拍計劃在4月份曝光，其實跟迪斯尼談合作是多早之前開始的？
丹·密茨：我們談了很久，這些事情也不是一兩天的事。（談了大概有多久？）差不多有一年。談的過程也有很多坎要跳，中國跟美國-具體到中國電影業(yè)和美國電影業(yè)看事情的方法是不一樣的，第一坎肯定是遙遠的距離，第二坎是語言，第三個是文化，但第四個最重要，那是電影的文化，其實就是好萊塢文化，怎么準備？怎么想？怎么看？是完全不一樣的。美國拍了那么多片子也不是都能成功；如果再找個有中國元素還在全球范圍都成功的片子更難，這個機會要抓住，這個坎也必須要想好怎么弄。大家說好萊塢其實就是六大制片公司，六家公司就是六個CEO，全世界幾乎八成的好元素都在他們手里，怎么跟他們從生意的角度或者創(chuàng)意的角度談劇本、角色、臺詞？他們看中國都想到龍啊什么的，對中國不是很明白。《復仇者聯(lián)盟》三個星期賺了四億美金，但這四億美金靠的不是中國，他們跟中國合作的時候也得想著：在這邊掙錢，那邊不能丟了，他們考慮的是更大的東西。這個跟錢有關(guān)系，但光靠錢砸不出來，價值在哪里？角度很重要，像《環(huán)形使者》，我們選什么樣的題材、找什么樣的演員，這是一個是蠻重要的一年，《環(huán)形使者》會上映、《鋼鐵俠》會拍，他們代表了一件事：我們需要在全世界范圍有一個平臺，就像站在巨人的肩膀上。
網(wǎng)易娛樂：沒有中國公司介入，《鋼鐵俠3》也會拍。你們怎么說服他們在原來內(nèi)容的基礎(chǔ)上把中國這方面的東西加進入？
丹·密茨：這是核心問題，他們要知道，你要進入這個圈兒你就是有價值的，只能在他們現(xiàn)有的東西上作加分、而不是減分。這個不能講，哈哈，但包括環(huán)形使者也是，跟人談劇本，必須搞清楚plot point，好萊塢的模式都沿用了一百年了，這些人都拍了那么多大片、不會跟你慢慢解釋，你自己得懂，怎么用新的角色給片子加分，加哪些東西不會干擾。我們叫這個多米諾效應(yīng)，比如我加某個東西進去，它可能本身這段沒問題，但會影響整個片子的內(nèi)容，還有動機-角色為什么要這樣做？我們花了很多心思在前面，這個劇本寫了很長時間。雖然消息公布了沒多久，但功夫都在前面。
網(wǎng)易娛樂：在跟他們談合作的時候，他們最關(guān)心的問題是什么？合拍的政策嗎？
丹·密茨：合作的角度來說，如果我們光從中國出發(fā)是不行的，他們會覺得我們只想著小的，可他們想著更大的東西。我以前拍過很多片子、他們也認識我，知道我們能解決包括選演員在內(nèi)的很多問題；還有我們的履歷，做過那么多片子，打個電話就清楚我們的底細。他們知道你每一步都是專業(yè)的，會比較放心。如果是那種從頭學起的合作伙伴，他們會覺得不太靠譜，興趣也不會高。我們是從做內(nèi)容開始，如果從做發(fā)行做起的公司沒法跟他們談劇本，或者那些只在臺灣或香港干過、但沒和好萊塢打過交道的人，也沒法理解他們的角度。
網(wǎng)易娛樂：《環(huán)形使者》會不會也是一個有說服力的籌碼？
丹·密茨：《環(huán)形使者》有一定的幫助，我在這個行業(yè)做了那么久的事情，還是有一定的信任度，還是不一樣，你在哪兒和你在哪兒做過什么事情還是不一樣的。有的人總是說誰誰那跟我熟，那最多就算是認識，沒有什么實在的、互相想合作的東西。在《鋼鐵俠3》這件事上，第一，他們知道你人好，另外也知道你會做事，這兩個東西能糅在一起不是那么容易的。有人想得有點簡單，就覺得中國很難弄，其實美國也很難弄。
網(wǎng)易娛樂：《鋼鐵俠》前兩部的票房在全球票房里并不高，這次合作的信任是建立在對票房預期之外的東西上嗎？
丹·密茨：砌一面墻是一磚一磚的，為了一件事，也是為了長期的目標，《鋼鐵俠3》是很突破性的事，也代表一種未來。這個片子靠中國是不對的，是全球性高質(zhì)量的作品，它的價值不光是來中國掙錢，如果老想這個，在這個行業(yè)會有問題，老想錢，就跳過了核心價值。核心價值是給予，先舍再得，做了一個好片子以后看緣分和運氣還會再合作，但老想著能賺多少是不對的。我老說高度，我們是代表中國，全世界做電影的話不光是考慮中國市場，中國是我們地盤，但只想到這點就把思考困在盒子里。
網(wǎng)易娛樂：你希望把這個片子做成一個成功的案例，證明你們具備操作這種國際大片的制作和發(fā)行能力嗎？
丹·密茨：我不是只想把它做成一個案例。迪斯尼在美國也是最大的制片公司之一，漫威現(xiàn)在也處于上升期，為什么在最好的時候選擇跟我們合作，那肯定是我們代表了某種象征。但不是做了一個東西就是為了讓別人認可自己，最重要，它認了你，覺得你有價值，那才能做更多的東西。反過來說，你為了進入那個圈子光用錢砸，沒有創(chuàng)意的思考，永遠都只是一個投資方。《環(huán)形使者》是一個例子，現(xiàn)在索尼在美國花很多錢去發(fā)這個片子，但是最開始的時候沒人知道這回事。這兩個片子挺有意思的，一個是跟正在高峰的六大之一合作，另一個默默無聞，但結(jié)果都是一樣的，都給六大拿過去發(fā)了。
網(wǎng)易娛樂：有的中國公司在跟國外公司合作時態(tài)度很保守，因為覺得他們不愿開放制作、發(fā)行等等渠道，其實參與不了多少制作。你怎么看？
丹·密茨：肯定是這樣，說實話，他們就是不認可你，不帶你玩，但你可以投點錢，分點成、買點版權(quán)什么的。你坐在那兒又沒什么價值，你有的東西他們也能從別的地方拿到，錢他們是不管，你是一定要他們認可你這個人、你能在合作里做的事情。我們和迪斯尼完全是合作的態(tài)度，人家沒問題的東西我們不需要插手，但我們加入那些東西的價值是什么要清楚。我們的合作是很專業(yè)，行業(yè)的規(guī)則也知道。 (責任編輯：鑫報)
