這種主流方式簡單來說，就是電視臺負(fù)責(zé)審查、付費和播出，制作公司全職生產(chǎn)。如果說原始階段制作公司賺的是勞務(wù)費的話，主流模式的制作公司利潤則來自于“節(jié)流”。“廣告收益是歸電視臺的，制作公司的利潤是封頂?shù)模麄冃枰紤]在電視臺給予的制作費內(nèi)拿出多少作為成本，”陸偉說，“為了提高利潤空間，會使得制作公司有意識地節(jié)約成本，節(jié)目的質(zhì)量肯定會受到影響。”

田明所說的歷史性的制播分離，指的是制作方和電視臺共同投入，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。根據(jù)報道，燦星制作和浙江電視臺之間有一道線的約定，低于這道線，燦星賠償，高于這道線，二者分紅。對于燦星而言，這有些類似“對賭協(xié)議”。

“它的優(yōu)勢在于上不封頂，如果節(jié)目很成功，廣告價格翻倍。節(jié)目收視率越高，獲取的利潤越大，雙方可以分成的利益就越大。另外它不會限制你的投入，為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請到非常專業(yè)的明星、制作人員。這個投入是不能省的，因為省了之后，節(jié)目品質(zhì)會下降，收視率就會往下掉，這是一個很現(xiàn)實的問題。所以這種制播分離的模式，就不是有意識節(jié)流，而是去開源。制作成本上不會吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。”

嚴(yán)格來說，《中國好聲音》并非因為“特別”才得到成功，而在于它在力所能及的范圍內(nèi)幾乎都做到了“極致”才爆紅。觀眾們所看到的頂級導(dǎo)師、原版轉(zhuǎn)椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金調(diào)音師金少剛等“頂級元素”，其催生根源都是制播分離所帶來的壓力和動力。“優(yōu)勢是，你可能賺到很多錢，劣勢是節(jié)目一旦不那么成功，虧錢的風(fēng)險就很大。以前那種合作方式幾乎沒有風(fēng)險，收入完全是可控的。”這種首創(chuàng)的真正制播分離的模式，應(yīng)該也是《中國好聲音》在此前的一年多時間里找不到“婆家”的原因，也是浙江衛(wèi)視考量后做下決定的籌碼。

導(dǎo)師們的“分紅”

在關(guān)于《中國好聲音》的眾多報道中，有一則消息格外引人注目，《中國好聲音，導(dǎo)師酬勞2000萬》。那英、劉歡、庾澄慶、楊坤四位導(dǎo)師的收入，也成了人們關(guān)注的話題。

陸偉否認(rèn)了這一說法，并對時代周報記者披露了四位導(dǎo)師的收入模式—技術(shù)入股，彩鈴分紅。

“我們沒有跟他們談錢的問題，跟導(dǎo)師的合作也是創(chuàng)新模式。以往請嘉賓過來很簡單，你來做幾場，跟你打報價，或者按場算，來一場算一場。我們這一次不是這樣，我們把整個導(dǎo)師團(tuán)隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，沒有單純的支付勞務(wù)報酬，而是把導(dǎo)師在這檔節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為他的投資。我們跟中國移動有很好的合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學(xué)員的現(xiàn)場演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。目前中國沒有一個付費音樂的比較大的下載平臺，彩鈴是收費下載，也屬于音樂相關(guān)衍生產(chǎn)品。”

“對于導(dǎo)師的話，你的學(xué)員能力非常強，很有實力，通過你的專業(yè)培訓(xùn)和指點之后，他更上一層樓，將他的作品放在市場上檢驗。如果導(dǎo)師沒有看走眼，培訓(xùn)也很好，學(xué)員本身實力也很強，市場認(rèn)可的話，所有彩鈴下載的收益，會跟導(dǎo)師分成。”陸偉說，“中國移動對于這個項目非常有信心，他們以以往的市場經(jīng)驗，預(yù)估《中國好聲音》中單個歌手能達(dá)到1000萬元人民幣的下載額。這是一個相當(dāng)大的市場。”

如果按照《中國好聲音》原版The Voice里每位導(dǎo)師8個學(xué)員的份額來計，用中國移動的市場預(yù)估來算，《中國好聲音》一旦如愿以償，催生的就是3.2億元的彩鈴市場。即便大打折扣，也不容小視。如果節(jié)目成功，這將是導(dǎo)師、學(xué)員、燦星以及中國移動的盛宴。

因此，我們可以確認(rèn)四位頂級導(dǎo)師在《中國好聲音》里仔細(xì)聆聽演唱、熱情爭取選手時的表現(xiàn)，絕非是設(shè)計或者表演出來的。當(dāng)那英收了一個很好的選手，其他人的祝福，也是沉甸甸的。我們相信，正本清源的好聲音是讓導(dǎo)師們欣慰欣喜的重點，但好的游戲規(guī)則也是他們?nèi)耐度氲幕?。有報道稱，那英給出了自己的專業(yè)樂隊，劉歡在凌晨1時結(jié)束錄音后，早上6點打電話給導(dǎo)演提建議。“盲選”過程結(jié)束后，四位導(dǎo)師將展開對各自學(xué)員的調(diào)教，這將是讓他們更加投入的環(huán)節(jié)。

學(xué)員們的收入也將來自彩鈴下載：“彩鈴市場相當(dāng)大，對學(xué)員的發(fā)展也有好處。有的選秀節(jié)目，出來的人沒有唱片公司愿意簽，花錢投資他發(fā)唱片也是虧錢的。學(xué)員通過彩鈴下載得到認(rèn)可之后，還可以從中分紅，這樣至少有了一筆啟動資金可以去制作新的音樂，形成良性循環(huán)，保證不會虧本做生意。”而那些已經(jīng)“淘汰”的學(xué)員，只要愿意，也可以簽署彩鈴下載協(xié)議，共贏互利。

陸偉用來形容“新舊制播分離”之不同的一句話，用在這里也合適。為什么《中國好聲音》里導(dǎo)師、選手的表現(xiàn)特別讓觀眾動容，除了他們對音樂的熱愛之外，也因為“以前的利潤是電視臺給你的，現(xiàn)在的利潤是市場給你的”，面對無限可能的市場，誰不想展現(xiàn)自己最好的一面？

背后的一盤棋

《中國好聲音》第二集接近2.8的收視率，只是一個階段性的成功。雖然種類不同，但和江蘇衛(wèi)視王牌節(jié)目《非誠勿擾》長期保持的4點以上的收視率相比，《中國好聲音》還只是展開了第一步。

根據(jù)燦星和浙江衛(wèi)視的計劃，《中國好聲音》只要反響好，將一季一季地持續(xù)做下去，這樣會有越來越多的真正的好聲音加入進(jìn)來。對于這一點，制作方頗有信心。陸偉說：“田總說了一句話，《中國好聲音》唯一要考慮的是，是否能夠超越自己。”他所指的“自己”，是他們制作的《中國達(dá)人秀》總決賽曾經(jīng)達(dá)到的全國收視率5.7的紀(jì)錄。

從“達(dá)人秀”到“好聲音”，燦星好似進(jìn)入了一種模式：購買國際當(dāng)紅節(jié)目版權(quán)，精妙學(xué)習(xí)，地道制作，推出便紅。有人問：“什么時候能夠原創(chuàng)呢？”

“我們必須承認(rèn)中國電視行業(yè)的制作水準(zhǔn)跟英美等發(fā)達(dá)國家有差距，差距還不小。每個做電視的人都希望能拿出好的原創(chuàng)的節(jié)目，還能文化輸出到國外。但這是理想化的狀態(tài)。目前來講我們需要的是學(xué)習(xí)，不能盲目地創(chuàng)新。每一次購買模式我們都學(xué)到了一些先進(jìn)的經(jīng)驗、運作的方法，這對于我們視野的提升、與國際接軌的能力的提升非常有效。”陸偉用了“師夷長技以制夷”來形容：“英美電視制作行業(yè)發(fā)展了100多年，從‘達(dá)人秀’到‘好聲音’我們用了3年。如果我們可以通過10年左右的時間來完成這一個過程，我認(rèn)為是值得的。通過學(xué)習(xí)，少走彎路。”

在模仿階段，陸偉認(rèn)為燦星做得不錯：“至少得到了The Voice90%以上的神韻。我個人覺得跟原版的差距在于現(xiàn)場觀眾和學(xué)員本身的表現(xiàn)力上。中國人天生就情感內(nèi)斂，不像老外被導(dǎo)師選中時會手舞足蹈，唱歌時表情豐富，攝影機一下子可以捕捉到。場上的觀眾也非常重要，老外們非常投入地來欣賞這場音樂，觀眾會跟著選手一塊搖擺，好像在參加一個音樂派對。中國觀眾情感外放遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個程度。” (責(zé)任編輯：陳冬梅)