21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)5月9日?qǐng)?bào)道 5月7日傍晚，壹基金創(chuàng)始人李連杰[微博]戴著鴨舌帽，現(xiàn)身2013全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)?？瓷先?，這是有些不可思議的“混搭”。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)與公益界正彼此“跨界”，這一混搭或許表明了一些變化。
在不久前支援雅安地震災(zāi)區(qū)的捐贈(zèng)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛慷慨解囊。
壹基金共收到高德地圖，樂視網(wǎng)，阿里巴巴，騰訊，百度，UC優(yōu)視等30多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共3640萬元的現(xiàn)金以及其他物資。
壹基金本身在此次雅安地震中也借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，獲得超過200多萬人次的捐贈(zèng)參與。
5月7日晚，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，李連杰幾次談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公益的改變，他告訴記者，壹基金的口號(hào)是“盡我所能，人人公益”，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以做出很多推動(dòng)公益的創(chuàng)舉。
互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)人人公益雅安地震，壹基金不僅獲得的捐款遠(yuǎn)勝于紅十字會(huì)，更博得了好名聲。
截至目前，雅安地震中，壹基金獲得了3億多的現(xiàn)金和物資捐款，來自企業(yè)的捐款占到52%，個(gè)人占48%。在總共297萬人次的捐款中，來自淘寶的捐款就達(dá)到200多萬人次。對(duì)于這一數(shù)字，李連杰很是高興，“人次是壹基金的命根子”，他不僅僅看重捐款的多少，更看重參與人數(shù)，他認(rèn)為這才符合壹基金人人公益的目標(biāo)。
而在背后，成就壹基金200多萬人次捐款的是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2011年，其獲得的捐款僅1億多元。2012年上半年獲得的捐贈(zèng)收入是1926萬元，其中通過銀行匯款捐贈(zèng)占比56%，現(xiàn)金捐贈(zèng)1%，招行信用卡13%，招行借記卡5%，支付寶6%，財(cái)付通11%，深圳銀聯(lián)2%。從這一比例看出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為其重要捐贈(zèng)渠道。
這一次依靠互聯(lián)網(wǎng)的力量更明顯。雅安地震超過3億元的捐款，借助互聯(lián)網(wǎng)手段在短短10多天內(nèi)完成。截至目前，雅安地震來自個(gè)人的捐款接近8000萬元，其中來自支付寶的為2600萬，壹基金天貓店為1100萬，騰訊樂捐為1600萬，微公益為900萬，易寶支付有36萬元。
值得一提的是，壹基金天貓店開業(yè)僅一年多，于2012年3月開始營(yíng)業(yè)的壹基金天貓店與“免費(fèi)午餐”一起成為率先登錄天貓的兩家公益組織。業(yè)界認(rèn)為，對(duì)于一家電商企業(yè)來說，沒有經(jīng)過付費(fèi)的市場(chǎng)推廣，獲得千萬元的營(yíng)收，是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。
現(xiàn)在，不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都開通了公益頻道，包括騰訊樂捐，微公益，支付寶E平臺(tái)，易寶公益圈等。據(jù)據(jù)壹基金合作發(fā)展部副總裁舒敏介紹，這些頻道的開通給壹基金帶來了不少捐款。目前，在騰訊樂捐上，30%的捐款都會(huì)給壹基金。
目前，壹基金也正在尋找更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作。5月7日上午，壹基金與平安保險(xiǎn)洽談合作，未來，那些使用平安保險(xiǎn)的用戶將更方便地參與公益。據(jù)舒敏介紹，今后壹基金還有可能在京東等電商平臺(tái)上開店。
“在創(chuàng)立壹基金時(shí)，一個(gè)夢(mèng)想就是希望每個(gè)人日行一善，而完成這個(gè)夢(mèng)想一定離不開互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)的智能手機(jī)用戶越來越多，那么參與人人公益就變得方便起來。”李連杰有些激動(dòng)。
而根據(jù)IDC預(yù)計(jì)，到2013年底，中國(guó)的智能手機(jī)用戶數(shù)將超過5億。在李連杰看來，哪怕只有10%，甚至更少的用戶愿意參與公益，每個(gè)人只捐1塊錢，籌款數(shù)量也是可觀的的。
他告訴記者，2008年汶川地震時(shí)，壹基金通過“小額公益”獲得了5000萬的善款，因此獲得了達(dá)沃斯水晶獎(jiǎng)，另外一個(gè)獲此殊榮的是奧巴馬通過小額籌措選舉基金，贏得了總統(tǒng)大選。
信息透明提速“在3個(gè)多億的資金上，最先要用出去的是個(gè)人捐款。企業(yè)捐款可以做減災(zāi)、防災(zāi)等長(zhǎng)遠(yuǎn)安置工程。”據(jù)李連杰介紹，壹基金理事會(huì)暫時(shí)決定，雅安地震過渡期的資金為8000萬元，對(duì)雅安的其他捐款將在震后三四年陸續(xù)使用完畢。
在中長(zhǎng)期上，壹基金將按照4個(gè)H(Home家，Healthy健康，Happiness幸福，Hope希望)原則，從社區(qū)自救能力，住房自救能力，家庭自救能力等3方面具體實(shí)施捐款使用。
現(xiàn)在，壹基金在善款使用方面越來越理性。李連杰表示，“救助需要有效，不要太急。應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境和區(qū)域文化來做，善款的使用是一個(gè)過程。救災(zāi)是政府主導(dǎo)，民間的災(zāi)后重建更多的是做一些政府沒有做的事情，把文化、環(huán)保都結(jié)合進(jìn)去。”
壹基金資金用途主要包括3大類：災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)。每年對(duì)于當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況與過程，善款使用多少都會(huì)做詳細(xì)披露。
“壹基金創(chuàng)立轉(zhuǎn)型，都渴望做上市公司的管理架構(gòu)，常態(tài)下的捐款會(huì)在年報(bào)、半年報(bào)當(dāng)中體現(xiàn)。”李連杰說。
但這種披露還不普遍，中國(guó)公益組織的資金使用情況公開披露的狀態(tài)并不佳。來自2011年壹基金年報(bào)上的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月，中國(guó)有民政注冊(cè)社會(huì)組織44.6萬家，能夠全面按時(shí)披露信息的公益組織大約不到5%。
比如，擁有發(fā)票、發(fā)票可抵稅是每一位捐款人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。但是，由于各方機(jī)制不健全，操作程序不成熟，使得發(fā)票成為一種難事。
針對(duì)此次雅安地震捐款，壹基金做出了表率，捐款達(dá)100元以上，可以收到紙質(zhì)發(fā)票。目前，這個(gè)紙質(zhì)發(fā)票已經(jīng)發(fā)送了1萬份，很多人在微博上表示收到發(fā)票的驚喜與欣慰。
舒敏告訴記者，捐款者獲得發(fā)票是應(yīng)該享有的權(quán)利。平常一年只有1000多人會(huì)索要發(fā)票，而這次雅安地震，在淘寶上宣布可以寄送發(fā)票，于是很多人嘗試選擇，圓通提供免費(fèi)的遞送服務(wù)。
“另外，我們還收到8000多封郵件表示需要領(lǐng)取發(fā)票，由于近期的力量都放在雅安，所以還有4000封沒有處理。”舒說。
另?yè)?jù)舒敏介紹，在壹基金的官網(wǎng)上還可以查詢到項(xiàng)目快訊，而“壹家人”的雜志也會(huì)定期發(fā)送給捐款者，目前發(fā)送量達(dá)到60萬。
此外，壹基金還與金蝶合作，想將花錢的流程進(jìn)行公開化，“這一年的資金投了哪些項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)理事會(huì)如何討論，幾人投票，幾人棄權(quán)，這些過程，我們都想公開。”李連杰表示。
他希望下半年能夠?qū)⒘鞒坦_化初步做出雛形，然后逐步完善。
“目前，慈善流程公開化全世界基金都沒有在做。”李連杰說，項(xiàng)目執(zhí)行公開化，讓每一個(gè)捐款者都感覺到這錢沒有白捐；每一個(gè)捐款人都是股東，信息的透明公開有助于更加透明的管理。
舒敏介紹，捐款使用信息的透明公開會(huì)采取三步走的方式，首先是捐款人真實(shí)信息的收集，以便給其寄送發(fā)票、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)施情況。其次，在IT系統(tǒng)的幫助下，將決策流程公開化，并能夠及時(shí)傳遞給捐贈(zèng)人。再次，捐贈(zèng)人可以實(shí)時(shí)查詢款項(xiàng)的使用情況，以及項(xiàng)目實(shí)施情況。
紅會(huì)無法替代自2007年成立以來，壹基金一直在探索人人公益。“當(dāng)時(shí)很多人不理解，罵我是明星作秀。但是過去幾年，我們一直在成長(zhǎng)，理解的人也越來越多。”回想起幾年走過的歷程，李連杰甚是欣慰。
而這一次，壹基金與紅十字會(huì)的鮮明對(duì)比，也將壹基金推向了風(fēng)口浪尖。網(wǎng)絡(luò)輿論甚至稱讓中國(guó)紅十字會(huì)消失。
李坦言，從專業(yè)角度看，拿紅十字會(huì)與壹基金相比，并不合適。
從歷史看，除政府和軍隊(duì)外，紅十字會(huì)在救助上占主導(dǎo)位置。經(jīng)過百年的發(fā)展，紅會(huì)組織體系龐大又成熟，從國(guó)家，省，市，縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至每個(gè)學(xué)校、企業(yè)等都有自己的紅十字會(huì)，在中國(guó)有幾萬個(gè)紅十字協(xié)會(huì)。
這樣的體系運(yùn)營(yíng)成本也較高，幾乎沒有一個(gè)基金會(huì)可以承擔(dān)這樣的成本與責(zé)任。
“壹基金再發(fā)展壯大，也沒有辦法替代紅十字會(huì)這樣一個(gè)龐大體系。民眾應(yīng)該更多地出主意，想辦法，讓其變革，朝著好的方向發(fā)展。”李連杰號(hào)召，大家給紅十字會(huì)時(shí)間。
此外，李連杰說，每一個(gè)基金都是人來做的，人無完人，都有可能錯(cuò)，“千萬別把壹基金捧到道德最高點(diǎn)。”李坦言，目前，壹基金也只是一個(gè)小的公益平臺(tái)。
此前不少網(wǎng)友希望基金會(huì)和公益組織減少工作費(fèi)用甚至免費(fèi)。“零成本運(yùn)營(yíng)的公益基金對(duì)整個(gè)中國(guó)公益界是一個(gè)毀滅性的打擊。”李連杰說。他直言，當(dāng)初，壹基金成立時(shí)，確實(shí)可以讓大企業(yè)將幾百萬的運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)?，做到零成本的基金，雖然短線漂亮，但不可持續(xù)。“因?yàn)樽屢粋€(gè)壹基金去管13億中國(guó)人的‘民間問題’，是不可能的。”李說。
