一次，劉亞樓到空軍某療養(yǎng)院檢查工作，他一到療養(yǎng)院，見院內(nèi)遍地枯枝敗葉，雜草叢生，心里很不高興。

　　第二天清晨，他帶領(lǐng)隨行人員拔雜草、掃路面。該院院長聽說劉司令員親自帶領(lǐng)人員打掃衛(wèi)生，馬上跑步到劉亞樓跟前，檢討自己工作沒有做好。劉亞樓嚴(yán)肅批評說：“你看你把這么好的療養(yǎng)院經(jīng)營得像個(gè)什么樣子，活像個(gè)沒落的王朝！”接著，他把療養(yǎng)院的負(fù)責(zé)同志都召集在一起，交代說：“空軍療養(yǎng)院要以為飛行員消除疲勞、增強(qiáng)體力和以便他們提高工作效能為宗旨。具體做法就是優(yōu)化環(huán)境，搞好伙食，加強(qiáng)鍛煉，進(jìn)行醫(yī)療。”

　　劉亞樓認(rèn)為，一個(gè)松松垮垮的隊(duì)伍是不會(huì)有什么戰(zhàn)斗力的；一個(gè)辦事拖泥帶水、稀稀拉拉的機(jī)關(guān)，是辦不成什么事情的。所以，他對空軍機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)要求十分嚴(yán)格，一直強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)要注意克服“慢、拖、粗、淺、窄”的現(xiàn)象。“所謂慢，就是效率低，不及時(shí)；所謂拖，就是辦事情不干脆，解決問題不徹底；所謂粗，就是工作粗糙，不細(xì)致；所謂淺，就是看問題膚淺，不深刻，工作皮毛，不深入；所謂窄，就是考慮問題狹窄，思路不寬闊。”他說：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)看問題、想事情，應(yīng)該深一點(diǎn)、廣一點(diǎn)，多看幾步棋。”他要求機(jī)關(guān)干部要堅(jiān)決同上述5個(gè)字作斗爭，不斷改進(jìn)作風(fēng)，“善于出點(diǎn)子、寫文章、辦事情”,提高工作效能。

　　劉亞樓主張：“嚴(yán)，要嚴(yán)之有理，以理服人，決不能以勢壓人。”他說：“以理服人，才能得人心，才能令人心悅誠服。哪怕當(dāng)時(shí)想不通，也不要緊，過后人家也會(huì)感激你的。如果靠官大、權(quán)勢大壓人，人家表面不敢說，可心里卻罵你。這樣干，容易培養(yǎng)‘兩面派',當(dāng)面唯唯諾諾迎合你，其實(shí)他并不信你那一套，那是最失敗的。”他還說：“以理服人，首先領(lǐng)導(dǎo)者要懂理、說得出理。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者唯有自己行得正，說話腰板才能硬，才能有權(quán)嚴(yán)格要求下級，才能嚴(yán)之有理，令人信服。”