艱難

　　《新聞晚報》創(chuàng)立于1999年1月1日，一同創(chuàng)立的還有《新聞晨報》和《新聞午報》。三報的前身是上海灘有名的一張獨立老報《新聞報》，新聞報社被合并到解放日報社。彼時，《新聞報》的副總編輯恰為裘新。

　　由時任上海市委副書記龔學平一手推動，解放日報社調(diào)整為解放日報報業(yè)集團，《文匯報》和《新民晚報》組成文新報業(yè)集團，形成上海灘此后十多年兩大報業(yè)集團的競爭格局。

　　不諱言，《新聞晚報》的成立是為了制衡《新民晚報》。據(jù)晚報一位記者張強（化名）回憶，在當時的報業(yè)大會上，裘新常強調(diào)，要與《新民晚報》競爭，但“趕上肯定是難的”.《新民晚報》創(chuàng)辦于1929年，是中國大陸歷史最為悠久的一家晚報。最輝煌時，它的日發(fā)行量曾達到185萬份。

　　2000年，三報獨立，《新聞晨報》成為解放日報報業(yè)集團旗下重點培養(yǎng)的都市報。“當時我們的設想是一日三刊，晨報、午報和晚報，按不同的時段來區(qū)分讀者群，后來實在沒有人會在中午去買報紙，所以午報被廣電集團拿去做娛樂了。”《新聞晨報》國內(nèi)部主任秦嶺告訴中國青年報記者。

　　《新聞晨報》作為上海第一張早晨6點上攤的報紙，開辟了上海報業(yè)的一個新領域，很快得到迅速發(fā)展，發(fā)行量一路飆升，年底即扭虧為盈。相比之下，《新聞晚報》就艱難許多。

　　“晚報沒有馬上成功。發(fā)行量從開始的4萬、5萬、6萬左右，一直艱難地爬到8萬。報紙入不敷出。”在記錄《新聞晚報》改制的《晚報作為》一書里，這時期的困境被簡單帶過。

　　同一時期，全國的報業(yè)格局亦有所變化，都市報與財經(jīng)類報紙興起，報業(yè)發(fā)展迎來一個黃金時期。

　　相對于都市報，正統(tǒng)晚報的發(fā)展卻并不十分順暢。晚報主要集中于每天上午的新聞，一般在上午十點至十二點間截稿，兩點前后上攤。晚報的讀者也有一個統(tǒng)一的稱呼--燈下客。

　　“當日新聞是一種看起來很美，吃起來又不是特別容易的東西。一上午有多少新聞值得去報道？真正發(fā)生了重大新聞的時候，到上午10點鐘，有多少？只是開了個頭而已。但是我們損失了早晨最好的發(fā)行時間”,曾任《齊魯晚報》副總編輯、現(xiàn)《生活日報》總編廖魯川對此說道?！洱R魯晚報》于1998年改為早晨出版，改版當年，發(fā)行量即增加了十幾萬份。

　　有數(shù)據(jù)顯示，早在2002年，全國的147家晚報中已經(jīng)有108家改為在早晨發(fā)行。《齊魯晚報》曾經(jīng)承辦全國晚報年會，當時全國的晚報中有120多家參會。他們發(fā)現(xiàn)，從北往南，國內(nèi)的晚報正陸續(xù)改為早晨出版。

　　2005年前后，全國晚報“早起”趨勢已成大局。而今，僅剩《北京晚報》、《新民晚報》及《揚子晚報》等幾家仍在堅守。

　　在《新安晚報》總編輯丁傳光看來，晚報已經(jīng)漸漸名不符實，“和當年的不是一回事，現(xiàn)在叫晚報也好，叫都市報也好，雖然這些報紙的名稱不一樣，但他的定位已經(jīng)合流，不再具有晚報性質和晚報風格，都是全國的、區(qū)域類的綜合類日報”.

　　“這是市場需要，一是增加了閱讀時間；二是下午出版的新聞沒有優(yōu)勢；三是客戶的市場需求，晚報廣告只能登半天，客戶不喜歡”.丁傳光說。

　　《新聞晚報》恪守了下午3點上攤的時間規(guī)則，但改版亦是大勢所趨。2001年4月起至今，《新聞晚報》先后經(jīng)歷了4次改版，仍不順暢。據(jù)統(tǒng)計，《新聞晚報》2002年虧損2500萬，2003年虧損約3000萬，均由報業(yè)集團補貼。2008年時，成立上海新聞晚報傳媒有限公司。此后漸漸好轉，開始盈利。

　　《新聞晚報》總編輯壽光武此前對媒體表示，這兩三年有盈利，曾有4000萬元的利潤。今年，又下降在盈虧平衡點上。主營業(yè)務虧損，但其他理財收入近4000萬元。在上海報業(yè)市場，《新聞晚報》廣告下滑，是廣告最少的報紙之一。

　　可能

　　這邊是《新聞晚報》的關張，那邊是《東方早報》高調(diào)進軍新媒體。

　　10月9日，“紙媒未死，我們邀你讀到地老天荒” 作為新一年的征訂廣告刊登在《東方早報》的頭版。

　　兩個月后，與《新聞晚報》宣布休刊的同一天，《東方早報》發(fā)布了名為“中國上?；ヂ?lián)網(wǎng)行動正在招募”的封面廣告，稱要做“一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”.這個產(chǎn)品的具體形態(tài)仍未確定，已有的資料顯示，這個新媒體項目將成為一個時政財經(jīng)新聞的社區(qū)，進行互動式的原創(chuàng)深度報道。

　　傳聞稱，該新媒體項目由上海市與聯(lián)想共同注資，資金規(guī)模在1個億左右。“事實上，他們也不知道要做什么，但我覺得這才是對的。”魏武揮曾與項目負責人進行交流，他認為他們對待新媒體的態(tài)度正確，“把錢和人拉到位了，再開始頭腦風暴，而不是用傳統(tǒng)媒體的思路先定好發(fā)展的框架”.

　　除《東方早報》的互聯(lián)網(wǎng)行動外，上海報業(yè)集團的首個嘗試是“上海觀察”.這是一個官方的互聯(lián)網(wǎng)資訊類產(chǎn)品，擁有網(wǎng)站、客戶端、同名微信和微博等。 “上海觀察”的常設欄目有8個，包括政情、經(jīng)濟、輿情、評論、文化、歷史、圈子等。每天更新約10篇文章，其中2~3篇收費。

　　“上海觀察”從8月開始正式籌備，2013年12月10日試運行，2014年1月1日起正式發(fā)行，第一年的前期資金達1000萬元，也是集團首個付費的新媒體產(chǎn)品，每月10元，一年100元。“上海觀察”在試運行期的訂閱量已達到13.2萬，主要以上海市的黨政干部為主。

　　高淵是“上海觀察”的負責人，他清楚記得上海市委書記韓正舉的一個例子，“現(xiàn)在的媒體，特別我們官方媒體，你是坐在屋子的中央，下面有很多聽眾，后來呢，你還是坐在屋子的中央，但是聽眾越來越少，聽眾到隔壁去聽，你雖然還坐在這個屋子里，但是聽眾已經(jīng)不在這里了。”

　　與裘新曾表示的“紙媒行業(yè)不需要悲觀主義者，徒說無益”相似，《新民周刊》特稿部主任胡展奮也并不悲觀：“新媒體如朝陽新生，光芒萬丈，不可阻擋，這點毫無疑問。但不要說它們以后就會一統(tǒng)天下。這不可能。”