5月18日是第40個“國際博物館日”,今年國際博物館日的主題是“博物館與文化景觀”.
據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，全國博物館總數(shù)達到了4510家，其中非國有博物館982家，占比達21.8%.盡管發(fā)展速度迅猛，個人和集團辦博物館的實力和積極性也越來越高，但當下民辦博物館卻普遍無法走出“建館容易維持難”的困境，屢屢遭遇“獨立經(jīng)營”難題，加之缺乏一套完善的扶植民辦博物館成長的機制，大部分民辦博物館往往因為運營成本壓力過大，徘徊在關(guān)門的邊緣，而“以館養(yǎng)館”的經(jīng)營方式對于大部分民辦博物館來說仍是可望而不可即。
自1996年馬未都創(chuàng)建國內(nèi)第一家民辦博物館--觀復(fù)博物館開始，不知不覺中，民辦博物館已經(jīng)在中國走過了20年的歷程。
與國有博物館不同，民辦博物館是由社會力量利用民間收藏的文物依法設(shè)立并向公眾開放的非營利性社會服務(wù)機構(gòu)。它們或者由個人創(chuàng)辦，或者由企業(yè)出資創(chuàng)辦，由于缺少政府的財政支持，民辦博物館往往面臨供血不足的情況，以致于不得不在夾縫中艱難前行。
藏有金飯碗，卻餓得沒飯吃--這似乎是當下民辦博物館的真實生存寫照。
民辦博物館緣何陷入運營困局？除了依靠政府財政補助和救濟，民辦博物館又該如何強化自身的造血功能，實現(xiàn)“以館養(yǎng)館”的運營模式。
建館容易維持難
自馬未都1996年創(chuàng)建觀復(fù)博物館，近20年間，民間收藏群體不斷壯大，民辦博物館創(chuàng)建熱情隨之高漲。根據(jù)國家文物局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2014年底全國博物館總數(shù)達到了4510家，其中非國有博物館982家，占比達21.8%,比2013年度新增171家。
創(chuàng)建于1999年的天津泉香閣錢幣博物館，是天津第一家家庭個人收藏博物館，館內(nèi)展出了3000余種、萬余枚中國歷代貨幣及若干與錢幣文化相關(guān)的物品。
該館館長王定祥告訴《工人日報》記者，民辦博物館尤其是私人博物館的創(chuàng)建，需要多方面的支持，這其中包括政府、社會、單位乃至家人。
盡管發(fā)展速度迅猛，個人和集團辦博物館的實力和積極性也越來越高，但民營博物館卻普遍無法走出“建館容易維持難”的困境，大部分民營博物館往往因為運營成本壓力過高，徘徊在關(guān)門的邊緣。
“民辦博物館辦得好與壞，政府支持相當重要。”王定祥如是說。
近年來，國家制定了一系列針對民辦博物館的規(guī)范、扶持政策。其中，2006年開始施行的《博物館管理辦法》第三條明確指出，國家扶持和發(fā)展博物館事業(yè)，鼓勵個人、法人和其他組織設(shè)立博物館。2010年1月，文化部、國家文物局等7部門又聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于促進民辦博物館發(fā)展的意見》，強調(diào)將對民辦博物館加強扶持，包括切實幫助解決民辦博物館的館舍與經(jīng)費保障問題等。去年3月，《博物館條例》正式施行，該條例進一步從法律層面明確，國家在博物館的財稅扶持政策等方面公平對待國有和非國有博物館，“鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和公民等社會力量依法設(shè)立博物館。”
雖有政策支持，但卻難掩民辦博物館的艱難。
泉香閣錢幣博物館原位于天津市河東區(qū)衛(wèi)國道，但由于原館處于新修地鐵干線上，博物館只能搬遷。“政府部門就只給個日期，幾號之前得搬走。但是大大小小藏品那么多，卻不是說搬就能搬的。”王定祥無奈地說。
王定祥告訴記者，博物館遷館一共搬了300多箱東西，對于沒有企業(yè)財力支持的個人藏館來說，這并非易事。
事實上，即使像觀復(fù)博物館這種頗具規(guī)模的民辦博物館，也是屢屢搬遷。從北京琉璃廠搬遷到北京南小街竹竿胡同，再到朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)，觀復(fù)博物館自開館后數(shù)易其址。
有業(yè)內(nèi)人士分析，作為承載文化記憶的博物館，一般不能經(jīng)常搬遷，國際知名的博物館往往需要百年以上積淀和經(jīng)營。
資金困局更為棘手
相比于經(jīng)常搬遷帶來的麻煩，資金上的壓力對民辦博物館來說更為棘手。
王定祥表示，多數(shù)民辦博物館都需要雄厚的資金支持，有的則是靠企業(yè)在背后支撐。泉香閣自創(chuàng)建就實行免票，運營費用幾乎完全靠個人承擔。
“日常費用就靠我自己的退休金，房子是我自己的，免去了租金這方面開銷。說白了，辦館就沒想著盈利。”王定祥表示，國有博物館有政府財政支持，可以負債經(jīng)營，但民營博物館不能。“你不買電，就停你電；你不買水，就停你水；民辦博物館，全得靠自己。”
不僅泉香閣，其他民辦博物館尤其是中小型博物館目前也少有可盈利的成功案例。
以上海多倫路文化街為例，虹口區(qū)政府將當?shù)氐拿斯示有蘅樅?，以?yōu)惠的條件吸引了筷子博物館、報紙博物館等數(shù)家民辦博物館入駐。但近年來，由于運營成本較高，資金不足，不少博物館或者關(guān)張，或者將場館部分出租經(jīng)營，以維持生存。
談及此事，在上海出生的王定祥不無遺憾地說：“現(xiàn)在多倫路上的不少博物館已經(jīng)賣起小飾品、小玩意兒，‘掛著羊頭賣狗肉'.可是不把場館出租出去，他們就沒法生存，慢慢地就變味了。”
不同于泉香閣這樣的個人藏館，中國紫檀博物館、天津粵唯鮮博物館等民辦博物館由于有背后企業(yè)來依托，資金籌集對此類博物館并非難事。以中國紫檀博物館為例，該博物館占地25000平方米，創(chuàng)建時投資超過2億元，每年的運營成本高達上千萬元。
在這背后，依靠的是集團公司的“輸血”.中國紫檀博物館一直被富華集團的國內(nèi)外房地產(chǎn)項目“供養(yǎng)著”.對此，北京大學考古文博學院教授宋向光表示，民辦博物館運營費用很高，作為一項公益事業(yè)，民辦博物館往往很難盈利，都需要巨大的資金投入和政策的保障支持。
需要多方合力破解難題
或許正是基于民辦博物館普遍缺少自造血功能的大環(huán)境，馬未都放出豪言--“全國有幾千家博物館，我們是不依賴政府撥款、不依賴其他企業(yè)撥款，惟一靠自己來運營的博物館，而且進入了良性循環(huán)。”
據(jù)透露，觀復(fù)博物館的收入主要來自三大塊：一是門票收入；二是觀復(fù)博物館為社會提供服務(wù)獲得的盈利，如文物鑒定、場地出租、會員年費等；三是品牌輸出，觀復(fù)博物館哈爾濱分館實為哈爾濱地方政府全資擁有，但當?shù)卣蛩麄冎Ц兑欢ǖ钠放剖褂觅M。
但問題的關(guān)鍵在于，觀復(fù)博物館的盈利模式并非適用于所有民辦博物館：一是觀復(fù)博物館頗具規(guī)模，且具有一定的社會知名度和影響力，二是觀復(fù)博物館能夠借助馬未都個人的明星效應(yīng)，其他民辦博物館則不具備這樣的要素。
但觀復(fù)博物館采取的“理事制”和“會員制”卻值得大中型民辦博物館借鑒。成為博物館的理事和會員，需要每年繳納一定費用，但也享有相應(yīng)的權(quán)利，同時理事可以對博物館提供不定期的贊助。這對于擺脫對門票收入的依賴、解決博物館的運營經(jīng)費難題作用明顯。
因此，在民營博物館屢屢遭遇“獨立經(jīng)營”難題的當下，加之目前缺乏一套扶植民營博物館成長的機制，“以館養(yǎng)館”的經(jīng)營方式對于大部分民營博物館來說仍是可望而不可即。
事實上，國外私立博物館的資金來源渠道相當廣泛。除了門票收入和會員費外，還包括政府撥款、個人和社會團體的捐贈、與博物館相關(guān)的各類紀念品的銷售等多種收入。這對于國內(nèi)民辦博物館的自我造血無疑具有借鑒意義。
民辦博物館的發(fā)展同樣離不開政府的支持。北京市文物局副局長劉超英曾表示，解決民辦博物館的資金困局需要創(chuàng)新思路，政府以購買公共文化服務(wù)的形式進行資金上的支持，是比較可行的方式。比如通過政府出資，支持民辦博物館申辦特色展覽。
也有業(yè)內(nèi)人士認為，“指望國家將民辦博物館全部’包養(yǎng)‘起來是不現(xiàn)實的。”國家可以制定符合民辦博物館發(fā)展的政策，使民辦博物館能從事相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)來獲取資金，減免一定稅收，采取靈活政策，允許民辦博物館與國有博物館共存共榮。
