廣網(wǎng)北京3月9日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，昨天(8日)有消息傳出，貴州茅臺酒廠有限公司收購了一家房地產(chǎn)公司，并且已經(jīng)開始儲備土地，打算進軍房地產(chǎn)市場。據(jù)了解，房地產(chǎn)市場并不是貴州茅臺唯一的目標，以后茅臺還將在能源、礦產(chǎn)、金融等領(lǐng)域進行投資，收購房地產(chǎn)公司只是貴州茅臺新一輪多元化投資的開始。

　　茅臺有錢，政府有期望

　　眾所周知，目前國家正在進行房地產(chǎn)調(diào)控，效果日益明顯，房價出現(xiàn)了止?jié)q回跌的跡象，貴州茅臺在這樣一個時間點上選擇進軍房地產(chǎn)，顯得相當另類。而且貴州茅臺以前也曾經(jīng)做過多元化經(jīng)營的嘗試，效果并不算好，為什么它不僅沒有放棄，反而還有在更多領(lǐng)域一試身手的想法呢？《天下公司》就這個問題采訪了酒類營銷專家鐵犁，鐵犁認為，第一是因為茅臺有錢，第二是因為政府有期望。

　　鐵犁：因為茅臺現(xiàn)在最厲害的就是錢多，茅臺賬上至少有200個億的現(xiàn)金。現(xiàn)在一個企業(yè)拿出200個億是很難的，如果一個企業(yè)有200個億現(xiàn)金，本身股票市值2000多個億，輕輕松松的可以獲得銀行上千億的資金。所以一個企業(yè)在短期能拿出千億的資金去做，可以說有很大的陣容，這是第一點。第二點，從通過經(jīng)濟的發(fā)展來說，在茅臺多元化當中，可能目前政府對他有要求，既是壓力，也是動力。

　　精于釀酒，拙于投資

　　今年1月，貴州省提出了組建“大茅臺集團”，實現(xiàn)“千億茅臺”的目標，要求茅臺在“十二五計劃”末期銷售額達到500億元，“十三五計劃”末期收入達到1000億元。目前，整個茅臺集團的年銷售額只有200多億，與貴州省的預(yù)期相距甚遠。

　　要想讓銷售額達到1000億元，貴州茅臺就必須在目前的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法把自己做大做強。而當?shù)卣矔χС置┡_通過兼并、重組和加盟形式，整合其他酒廠和酒作坊，揚資金品牌之長，補產(chǎn)能不足之短，迅速做大。

　　但是，據(jù)接近茅臺的人士透露，茅臺并不打算采用兼并重組其他酒廠的方式做大。茅臺現(xiàn)在有200億的現(xiàn)金，市場上茅臺酒供不應(yīng)求，茅臺品牌認知度在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。但是，在二、三線白酒品牌市場上，茅臺的表現(xiàn)卻是乏善可陳，并沒有充分發(fā)揮品牌和資金優(yōu)勢。

　　茅臺不光是沒做好中低端的白酒，它嘗試過的保健酒、啤酒、葡萄酒，沒有一個做得很好的，似乎離開了高端醬香型白酒這個領(lǐng)域，茅臺就玩不轉(zhuǎn)了。這也許與茅臺高層管理人員的背景有一定的關(guān)系，茅臺酒廠的高管絕大多數(shù)都是公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的，很多都來自釀酒第一線，可以說不少人是“精于釀酒，拙于投資”的。

　　而且從茅臺在其他酒類的投資表現(xiàn)來看，即使是釀酒，茅臺高管的專長也只是在高端醬香型白酒方面。酒類營銷專家鐵犁說，骨干白酒企業(yè)在中低端市場的競爭力都不行，這也不是茅臺一家的問題。不過，既然茅臺在酒類行業(yè)難有更多作為，所以它進行跨行業(yè)的擴張，看上去就有點略顯無奈了。

　　鐵犁：很多企業(yè)都沒有做好中價位的酒，不僅僅是茅臺，中小企業(yè)很多可能都是靠避稅來經(jīng)營。這種情況下，一些骨干企業(yè)生產(chǎn)低端酒很可能就沒有優(yōu)勢，所以茅臺、五糧液都主要集中在高端的品牌。第二，好酒有一個原產(chǎn)地，茅臺在其他地方可能就產(chǎn)不出像茅臺這樣的酒，這是一個技術(shù)上的原因。

　　茅臺在1998年的時候搞了一個“做好酒文章，走出酒天地”，實際他的核心還是想走出去，做了很多的探索都不成功，比如搞的什么保健酒、啤酒、葡萄酒，這種情況下都不太理想。從目前的戰(zhàn)略來看，我認為第一是他的發(fā)展戰(zhàn)略的需要，第二也是政府的需要，第三確實是在酒的行業(yè)當中，可能難以有更大作為，現(xiàn)在也是無奈之舉。

　　專家觀點不一

　　據(jù)茅臺內(nèi)部人士透露，茅臺酒廠接受了省政府對他們提出的一千億元銷售收入考核指標，但是在實現(xiàn)路徑上提出了自己的思路。茅臺酒廠仍然堅持現(xiàn)有的產(chǎn)能擴張速度，不在酒類行業(yè)冒進，繼續(xù)做強茅臺酒。同時，集團公司將拓展和加強在食品、酒店、地產(chǎn)、金融、能源、稀有金屬等領(lǐng)域的投資。

　　看起來，雖然茅臺是做酒的，但是相對于整合其他的酒廠，茅臺更愿意選擇跨行業(yè)、多元化來做大自己。但是，茅臺在與自己行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域都沒能做好，到了更加跨界的市場，會有更好的表現(xiàn)嗎？鐵犁先生認為，茅臺多元化的發(fā)展有機遇，更有風險，他對此抱持謹慎的樂觀態(tài)度。

　　鐵犁：我認為茅臺多樣化發(fā)展有機遇，也有風險。機遇是剛才分析的有利因素，同時我也認為存在一些問題。酒類行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，這個行業(yè)的傳統(tǒng)，主要也是決策者的一些思想觀念問題，酒類行業(yè)在多元化方面沒有比較大的成功案例。

　　茅臺過去搞過股票，搞過證券，還搞了其他的投資，也沒有成功，這就說明一個問題，這種傳統(tǒng)行業(yè)在管理層面上，對整個外面的市場，對整個跨行業(yè)的了解可能存在不足，這是第一點。第二點是人才儲備，人才這方面更不夠。第三點他對其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)的開拓的艱難性認識，可能不是很充分，所以他唯一的優(yōu)勢主要是有一定的資金實力，我對他的前景是持謹慎的樂觀。

　　《天下公司》嘉賓主持，財經(jīng)評論員劉戈認為，地方政府對于本地骨干企業(yè)寄予厚望無可厚非，但是對于茅臺是否有能力承載主業(yè)轉(zhuǎn)移后的千億規(guī)模投資有所擔憂。

　　劉戈：現(xiàn)在貴州省對茅臺寄予厚望，貴州缺乏骨干性的企業(yè)，他希望有一些有全國品牌力的企業(yè)能夠為地方經(jīng)濟多做一些貢獻。我們知道茅臺集團的領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊是酒場里成長起來的，釀酒都是高手賣酒都是高手，如果要進軍地產(chǎn)、進軍有色金屬，這樣的一個團隊進行一個千億規(guī)模的投資，地方政府寄予一個地方骨干企業(yè)的殷切期望的同時，對于能力的考核是不是能夠承擔這么重的擔子，我是有擔憂的。