康寶萊中國(guó)區(qū)總裁郭木:數(shù)字化與本土化雙劍合璧,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

時(shí)間:2020-12-21 15:30來(lái)源:大西北網(wǎng) 作者: 點(diǎn)擊: 載入中...
  
 
  康寶萊中國(guó)區(qū)總裁全球高級(jí)副總裁郭木
 
  大西北網(wǎng)訊  2020年,疫情突降,席卷全球,得益于中國(guó)疫情防控得當(dāng)、全國(guó)上下風(fēng)雨同舟,共同打好這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。目前,我們將在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)入疫情防控常態(tài)化,但是國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)步恢復(fù),消費(fèi)復(fù)蘇強(qiáng)勁。我很欣慰地看到中國(guó)高水平疫情防控和中國(guó)經(jīng)濟(jì)極強(qiáng)的韌性,看到大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有改變。同樣,我們康寶萊持續(xù)投資中國(guó)的信心和戰(zhàn)略也始終沒(méi)有改變。
 
  但是疫情毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)各企業(yè)都是一場(chǎng)大考,在諸多不確定性中,企業(yè)只有能夠在變化中把穩(wěn)根基,在不變中謀求突破,才能具備更多面向未來(lái)的底氣??祵毴R中國(guó)通過(guò)自己的行動(dòng),把握變與不變的底層邏輯,交上了一份務(wù)實(shí)的答卷?;赝衲陿I(yè)務(wù)表現(xiàn),康寶萊不僅抵御了疫情的影響,還保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)。這靠什么?在我看來(lái),正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型與本土化創(chuàng)新兩大引擎雙劍合璧,讓我們做到了全面賦能營(yíng)銷人員,即使在外部環(huán)境出現(xiàn)較大挑戰(zhàn)的情況下,也能有效助推業(yè)務(wù)前進(jìn)。
 
  線上線下全深度融合,全面提升企業(yè)數(shù)字能力
 
  這些年,數(shù)字化的概念很火。但我和行業(yè)里的朋友交流時(shí),發(fā)現(xiàn)真正成功把數(shù)字化融入到實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)中,并助力業(yè)務(wù)提升并不是一件容易的事。就這個(gè)話題,我想借康寶萊的數(shù)字化實(shí)踐,談?wù)勎业南敕ā?/div>
 
  這些年,我和同仁們都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的快速、高度數(shù)字化深有體會(huì)?,F(xiàn)在的年輕人很大程度上都是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不僅僅只是公司贏得未來(lái)的手段,更多是為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”打造他們最喜歡的生態(tài)。我們觀察到康寶萊的顧客和營(yíng)銷人員對(duì)于數(shù)字化本身的需求度越來(lái)越高。也許你會(huì)問(wèn),康寶萊不是一家傳統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)品公司么?是的,我們雖然起始于此,但是在思維模式上跟互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很相似,是典型的用戶思維。我們的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了我們必須是真正的用戶導(dǎo)向。用戶思維正是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的重要基石,它也推動(dòng)著我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上跑得快,方向準(zhǔn)。在這一大前提下,我們內(nèi)部對(duì)如何打造康寶萊的線上能力與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一個(gè)全面的、系統(tǒng)的規(guī)劃,并于2019年全面開(kāi)啟了公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至目前,我們已經(jīng)推出了基于微信平臺(tái)的“康寶萊官方商城”、數(shù)字化商學(xué)院、資源中心等一系列數(shù)字化工具和成果。
 
  基于微信平臺(tái)的康寶萊官方商城
 
  數(shù)字化涉及到方方面面,有業(yè)界朋友問(wèn)我康寶萊數(shù)字化的核心是什么?我經(jīng)常用三個(gè)詞來(lái)概括,那就是“賦能、連接和便捷”??祵毴R數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體思路并不是“破”,而是在我們經(jīng)營(yíng)多年的、非常出色的線下運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)之上去有策略地做加法,從而實(shí)現(xiàn)把線上的無(wú)限可能和線下傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。
 
  康寶萊是深耕傳統(tǒng)線下領(lǐng)域很多年的直銷公司,數(shù)字化生態(tài)為我們帶來(lái)了非常廣闊的線上機(jī)遇。通過(guò)嫁接微信生態(tài)等社交媒體生態(tài)公域的力量,再加上我們自己的數(shù)字生態(tài)構(gòu)成完整的數(shù)字化體系,構(gòu)成了康寶萊整個(gè)數(shù)字化生態(tài)的定義。對(duì)于我們的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),數(shù)字化可以賦能他們更快速地觸及、服務(wù)消費(fèi)者,更高效地管理原來(lái)的線下資源,并更精準(zhǔn)地激活全新的線上流量與需求;同時(shí),更大范圍的受眾可以有機(jī)會(huì)接觸并且深入了解康寶萊的產(chǎn)品和理念,能夠擁有更便捷的購(gòu)買渠道,在整個(gè)消費(fèi)生命周期中持續(xù)享受精準(zhǔn)的高品質(zhì)服務(wù)。
 
  我在領(lǐng)導(dǎo)康寶萊實(shí)踐數(shù)字化戰(zhàn)略的過(guò)程中深刻地感受到:所謂數(shù)字化能力,不只是鋪一套工具,而是一套完整的經(jīng)營(yíng)策略;而評(píng)估策略成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一,就是看它能不能為顧客帶來(lái)便利,能否提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。
 
  基于這條標(biāo)準(zhǔn),我很高興看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在康寶萊成功取得了階段性成果。特別是在今年的疫情期間,我們的數(shù)字化能力不僅保證了康寶萊營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng),很多營(yíng)銷伙伴還向我反映:因?yàn)橛辛藬?shù)字化工具,他們與顧客的交流得以更密切,更高效,實(shí)現(xiàn)了更便捷的客戶管理,可以更好地提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。
 
  順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),真正成為本土化企業(yè)
 
  改革開(kāi)放以來(lái),進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)數(shù)量龐大,但要真正實(shí)現(xiàn)深耕中國(guó),實(shí)現(xiàn)將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作全球業(yè)務(wù)核心驅(qū)動(dòng)力卻不是一蹴而就的事。
 
  康寶萊身處大健康產(chǎn)業(yè),我們很早就切身感受到了中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模與變革速度,以及消費(fèi)者的偏好變化和其構(gòu)成的復(fù)雜程度。我們?cè)谶^(guò)去20年來(lái),一直在務(wù)實(shí)、持續(xù)、精準(zhǔn)地在中國(guó)投入。當(dāng)然一方面是直接的資金投入,但同時(shí)我覺(jué)得更重要的是:我們能否把業(yè)務(wù)的核心放在中國(guó),并基于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深入了解,生產(chǎn)真正滿足中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品?
 
  我想分享幾個(gè)數(shù)據(jù)給大家:我們投入巨資在中國(guó)建立了三大核心工廠;在華銷售的95%產(chǎn)品就來(lái)自于中國(guó)本地工廠的生產(chǎn);營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部的拓展已經(jīng)達(dá)到了6,500多家,足以與某些知名咖啡館的全國(guó)布局相媲美。
 
  在了解消費(fèi)者需求方面,我們除了會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研等方式來(lái)獲得一些洞察之外,相比傳統(tǒng)的零售企業(yè),我們還有一個(gè)極為重要的信息來(lái)源,就是我們遍布全國(guó)為消費(fèi)者提供一對(duì)一精準(zhǔn)服務(wù)的營(yíng)銷伙伴。因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期深入社區(qū)和消費(fèi)者,沒(méi)有什么人比他們更了解消費(fèi)者,這是我們區(qū)別于其它同類企業(yè)的重要特點(diǎn)之一。
 
  基于我們營(yíng)銷伙伴的洞察,康寶萊很早就觀察到,年輕化已經(jīng)成為中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。營(yíng)養(yǎng)保健食品消費(fèi)人群超兩成是90后。在這一背景下,品牌年輕化已經(jīng)成為康寶萊中國(guó)本土發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要的內(nèi)容。那么,如何去落地這一戰(zhàn)略呢?
 
  產(chǎn)品當(dāng)然是第一位的。比如,我們?cè)诮衲昃鸵M(jìn)了在海外廣受歡迎的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品——Herbalife24系列,進(jìn)行本土生產(chǎn),并已經(jīng)啟動(dòng)限定銷售。預(yù)計(jì)在明年5月,運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)系列產(chǎn)品將正式上市,滿足更多追求營(yíng)養(yǎng)和熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人的需求。運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品系列共分3款,為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和任何想要擁有健康積極生活的人提供鍛煉和身體恢復(fù)所需的營(yíng)養(yǎng),以保證全天候的好狀態(tài)。其中Herbalife24 CR7 Drive悅啟力運(yùn)動(dòng)能量粉是康寶萊和C羅合作推出的產(chǎn)品。
 
  Herbalife24運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)系列
 
  另一方面,我們還采用了更有吸引力的銷售方式和更年輕化的互動(dòng)體驗(yàn),希望能觸達(dá)到更為廣泛的年輕群體,加速品牌年輕化的步伐,讓年輕人更了解、更認(rèn)同、更喜歡。除了運(yùn)用年輕人喜歡的溝通渠道,我們還采取了包括體育贊助、電競(jìng)贊助等諸多舉措,切實(shí)走進(jìn)年輕人關(guān)注的領(lǐng)域,融入他們的圈子,在他們真實(shí)的場(chǎng)景中,引導(dǎo)他們對(duì)科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的關(guān)注。如今,和數(shù)字化轉(zhuǎn)型一樣,品牌年輕化也已經(jīng)成為康寶萊中國(guó)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。
 
  在我過(guò)去30多年的職業(yè)生涯當(dāng)中,我曾經(jīng)為兩家百年以上的企業(yè)工作過(guò),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件非常幸運(yùn)的事情。但如今,我覺(jué)得更幸運(yùn)的是能夠與年輕但走得很扎實(shí)的康寶萊中國(guó)在一起,為中國(guó)的大健康事業(yè)建設(shè)出一份力。未來(lái),康寶萊在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略是三個(gè)D:第一是Decision in China,在中國(guó)做決策。第二是Design for China,為中國(guó)設(shè)計(jì)。第三個(gè)是Deliver at China Speed,以中國(guó)速度交付。盡管外部環(huán)境面臨著一些不確定因素,但在我看來(lái),只要立足于中國(guó)市場(chǎng),通過(guò)落實(shí)數(shù)字化、本土化等戰(zhàn)略,無(wú)論是從戰(zhàn)略還是具體的實(shí)施角度上來(lái)講,任何不確定因素可能都會(huì)轉(zhuǎn)化成確定因素。
(責(zé)任編輯:蘇玉梅)
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