新華社蘭州3月30日電題：金川集團(tuán)：銳意改革增強(qiáng)內(nèi)生動力
新華社記者李杰
今年第一季度主要產(chǎn)品提前完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)開門紅。成績面前，王永前沒有滿足，不久前，他帶領(lǐng)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)部分高管，跨越2000多公里，從西北腹地來到渤海之濱，向山東企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
“只有學(xué)先進(jìn)才能找到差距。”作為金川集團(tuán)股份有限公司（簡稱金川集團(tuán)）黨委書記、董事長，王永前深知只有強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)管理短板，促進(jìn)管理提升，才能持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。
金川集團(tuán)是中國鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，在隴原大地耕耘60余載，是甘肅首家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。金川鎳礦的發(fā)現(xiàn)得以興企，使中國甩掉了“貧鎳”的帽子。然而，2015年至2016年，在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌等因素影響下，金川集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營性虧損。
這是2021年2月11日拍攝的金川集團(tuán)三礦區(qū)景象（無人機(jī)照片）。新華社記者杜哲宇攝（資料圖片）
“這是建廠以來遭遇的最嚴(yán)峻的經(jīng)營困難。”金川集團(tuán)資源資本國際部總經(jīng)理王宏林說，企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制不健全，內(nèi)生動力不足，經(jīng)營活力不強(qiáng)，影響發(fā)展的深層次問題逐步暴露出來。
挑戰(zhàn)就是機(jī)會，變革就是希望。金川集團(tuán)掀起一場改革風(fēng)暴：實(shí)行市場化勞動用工，打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出；實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，管理人員能上能下；實(shí)行市場化薪酬分配，收入能增能減；充分放權(quán)，經(jīng)營主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場化……
“近3年，集團(tuán)加大人才隊(duì)伍建設(shè)，新進(jìn)4200多人，補(bǔ)充了大量新鮮血液。”金川集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)钗牧纸榻B，2020年，金川集團(tuán)共有36名經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，占具備條件成員的67%。
談起集團(tuán)充分放權(quán)、內(nèi)部交易價(jià)格市場化等改革措施，金川集團(tuán)鎳冶煉廠黨委書記、副廠長鄭軍福感觸頗深。“過去集團(tuán)統(tǒng)一對接市場，作為中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)人員，每年只知道報(bào)原料需求，完成生產(chǎn)任務(wù)，不了解市場，缺乏經(jīng)營意識。”他說。
2016年，鎳冶煉廠開始走出去，成功打開了市場：每年生產(chǎn)1.5萬噸到2萬噸電鍍專用鎳，實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品國產(chǎn)替代進(jìn)口，銷售收入超過16億元；每年生產(chǎn)2000噸到3000噸定制造幣專用鎳，與中國印鈔造幣總公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。
銳意改革，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生動力，2020年，金川集團(tuán)盈利33億元。
“助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技進(jìn)步。”王永前說，2016年以來，集團(tuán)開展了300余項(xiàng)科研攻關(guān)課題，成果轉(zhuǎn)化率超過60%，其中2項(xiàng)成果獲得2019年國家科技進(jìn)步二等獎。
目前，金川集團(tuán)正以金川民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為平臺，混改引進(jìn)龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)、新希望集團(tuán)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，與恒大新能源、安徽長遠(yuǎn)、和宏精工合作，延長、補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈。“只有不斷對標(biāo)一流企業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，才能有效發(fā)揮大型國有企業(yè)的帶動作用。”王永前說。（完）
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