2009年12月03日


歲尾年關(guān)，好萊塢以其“泛世界性”敘事策略推出了災(zāi)難大片《2012》。據(jù)稱，該片首映10天，全球票房累計(jì)已近4．5億美元。而在中國，截至11月29日，票房已突破3．5億元人民幣，劍指4億。這幾天，有網(wǎng)友模仿電影情節(jié)，賣起了“諾亞方舟”的登船綠卡，受到不少網(wǎng)友熱捧。

《2012》票房的全面飄紅，歸結(jié)為一點(diǎn):該片準(zhǔn)確地捕捉到了當(dāng)今世界彌漫著的“大眾心理焦灼”。電影依據(jù)瑪雅文化的“世界末日”預(yù)言，巧妙地編織出因地核過熱而導(dǎo)致的“現(xiàn)代神話”:地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、海嘯、火山噴發(fā)、冰山融化等環(huán)境災(zāi)難襲擊了我們美麗的藍(lán)色星球。特別是該片以其“數(shù)字化”高科技制造的災(zāi)難場景，令人在157分鐘內(nèi)氣息仿佛為之凝滯，猶如親歷險(xiǎn)境。

《2012》的成功票房所引發(fā)的思考，超越了災(zāi)難片本身。好萊塢大片的制作確實(shí)有一手，它總能恰逢其時(shí)地瞄準(zhǔn)市場，變幻類型元素，向全球推出既叫座又叫好的片子。相對而言，中國大片無疑略遜一籌。新世紀(jì)以來，我們的文化思考躲不開也繞不過去的一個(gè)焦點(diǎn)就是:如何與好萊塢博弈？

大片“博弈”，正是當(dāng)代世界電影產(chǎn)業(yè)較量的核心命題。中國大片的應(yīng)運(yùn)而生，標(biāo)志著我們電影產(chǎn)業(yè)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)力量的蘇醒。2004年夏季，《英雄》連續(xù)兩周穩(wěn)奪北美地區(qū)電影票房之冠，占有2175家美國的主流影院，贏得5370萬美元的罕見票房，在海外的總票房收益，折合人民幣14．5億元，刷新了中國電影百年難期的市場紀(jì)錄。

但是，近些年來中國大片的生長竟出現(xiàn)了文化沉落的現(xiàn)象，大片被人詬病的主要問題是:類型雷同單一、人文底氣不足、藝術(shù)創(chuàng)新乏力，其敘事竟踩著好萊塢的腳印亦步亦趨，并偏執(zhí)地、一味地追求視覺奇觀的營造，或提供“即食即棄”的文化消費(fèi)，孤立地炫技割裂了人文情懷，導(dǎo)致民族文化主體性的喪失。我認(rèn)為，這正是當(dāng)今中國電影對外傳播的最大障礙。

當(dāng)今之世，中國大片到底怎樣才能在全球主流市場建立自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢？關(guān)鍵的理念是:在文化上我們與好萊塢應(yīng)采取“和而不同”的立場，人無我有，人有我特；關(guān)鍵的條件是:要靠對本土傳統(tǒng)文化資源的開掘和調(diào)用，要靠大片制作在人文自覺上的提升，將大片鍛鑄為更具東方神韻和風(fēng)骨、更具多元風(fēng)格和樣式特色的民族電影品牌。舍此，斷無捷徑。