近來，創(chuàng)業(yè)板上的影視概念股動作頻頻：華誼兄弟2.52億元收購國立常升70%股份，補強電視劇業(yè)務；樂視網(wǎng)斥資16億元收購花兒影視，將大導演鄭曉龍羅至麾下；光線傳媒投資8.3億參股新麗傳媒，收獲優(yōu)質(zhì)的電視劇制作資源。最新的消息是，華策影視將以不超過1.8億元的價格，受讓郭敬明持有的最世文化的26%股權，并將取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權。

　　如果說今年業(yè)內(nèi)幾單收購業(yè)務都指向電視劇的話，華策最世文化的26%股權則意在將業(yè)務向電影領域擴展。

　　華策是以電視劇起家的南方公司，幾年前影視公司掀起第一輪上市熱時，幾家聲名顯赫的北方制作商未及出手，華策就不顯山、不露水地率先登臨創(chuàng)業(yè)板。幾年來，頂著“電視劇第一股”的閃亮招牌，華策以浙商特有的精明，一方面走著“小劇開路，性價比為先”的生產(chǎn)道路，另一方面不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。不過今年7月收購克頓傳媒100%股權的計劃并不順利。計劃因相關方涉嫌內(nèi)幕交易而蒙上陰影，證監(jiān)會調(diào)查的時間進度影響到收購案的最終完成。華策收購郭敬明公司股權的消息此刻發(fā)布，看來并非偶然。今年暑期，郭敬明的兩部《小時代》攬得近8億票房，雖然口碑一塌糊涂，但在“賺錢就是硬道理”的產(chǎn)業(yè)氛圍中，郭敬明還是成為各路投資人追捧的對象。

　　當此之時，華策能夠以不高的價碼獲得與郭敬明的優(yōu)先合作權，這既是在公司之前所欠缺的電影業(yè)務中布子，也可以在這個多事之冬提振士氣，驅(qū)除種種不利的傳言?？梢哉f，這起并購于華策而言是又好看又好吃的好買賣。

　　于郭敬明而言，他之前身負兩個標簽：暢銷書作家和精明出版商--他的公司以圖書和雜志出版為主業(yè)，跟影視產(chǎn)業(yè)的交集主要以版權銷售為紐帶。今年以來，郭敬明以編劇和導演身份試水電影，取得巨大的商業(yè)成功，然而充其量也只是主導了生產(chǎn)創(chuàng)作，對影視項目的投資、發(fā)行、營銷仍然缺乏操控能力；而且術業(yè)有專攻，他個人再聰明能干，也不可能把所有的事情擔起來。因而，郭敬明仍然需要專業(yè)的影視公司來提供全鏈條支持，能結(jié)緣華策也是不錯的選擇。

　　影視生產(chǎn)屬于文化產(chǎn)業(yè)，具有雙重屬性：商品性和藝術性。在近年活躍的民營電視劇公司中，華錄百納和新麗傳媒追求市場和品質(zhì)的均衡，而華策是典型的“在商言商”,在項目選擇上不求創(chuàng)新求穩(wěn)健，翻拍金庸和古龍的“武俠新世紀”是近年最大的工程；在成本控制上精打細算，“以小博大”是夢寐以求的效果。郭敬明作品雖然屢遭“拜金”“淺薄”之譏，但在90后人群中基礎雄厚，兩部《小時代》“一本萬利”,正是華策心儀的路線。兩家走到一起，是精明商人之間的聯(lián)姻，雖然未必能重溫《小時代》的奇幻之旅，但錢景仍被廣泛看好。

　　影視板塊翻云覆雨，說明影視產(chǎn)業(yè)的資本運作的時代已經(jīng)到來。于個人而言，公司上市意味著千萬富翁的批量誕生。于公司而言，股權易手意味著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的流動、劃撥，資本和專業(yè)技術互為強大后盾。當然，發(fā)展過程中未必事事如意，但在資本和資產(chǎn)的排列組合中，總有人找到正確的發(fā)展路徑，總有雙贏的交易達成。大浪淘沙后也許就能出現(xiàn)好萊塢“六大”那樣的百年老店。