留住書店，已然是人們共同的呼聲，但其背后的潛臺詞是實體書店無奈的困局。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的閱讀和書籍購買習(xí)慣都發(fā)生了巨大變化，再加上電商低價競爭和盜版書的惡意攪局，不少實體書店面臨著生死困境。（4月21日《南方日報》）

    如何拯救實體書店，是個見仁見智的話題。但無論怎樣，都必須先找準問題所在，如此才能分析問題解決問題。通過一次次的媒體報道，經(jīng)過專家們的多次分析，實體書店之所以日益減少，主要是受高昂的房租、人工成本、圖書銷售量下滑、網(wǎng)店惡性價格戰(zhàn)以及讀者閱讀習(xí)慣改變等因素的影響。這里面，除了讀者閱讀習(xí)慣難以改變外，其他都是可以解決的問題，只不過要從“自救”與“他救”兩個層面去作為罷了。

    在“他救”方面，我國政府可以學(xué)習(xí)國外的做法。比如，法國政府長期免征書店所得稅；加拿大政府為獨立書店購置電腦設(shè)備支付一半的費用；德國政府不僅免征書店的所得稅，還在增值稅上給予書店優(yōu)惠；日本和韓國政府制定圖書最低折扣以保護實體書店與網(wǎng)絡(luò)書店處于平等的競爭舞臺。這樣的經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)與借鑒。畢竟，圖書閱讀不僅關(guān)乎國民素質(zhì)，也關(guān)乎政府的人文情懷。

    在“自救”方面，則是說實體書店不能坐以待斃，而應(yīng)及時轉(zhuǎn)型升級。這方面，可以學(xué)習(xí)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型網(wǎng)咖的經(jīng)驗。除此之外，實體書店也應(yīng)主動作為，加強營銷創(chuàng)新，不能再擺出“高高在上”的姿態(tài)，而應(yīng)離民眾更近一點：一方面，可以借助于網(wǎng)絡(luò)，向社區(qū)與年輕人群體滲透，主動將自己融入新的社會生態(tài)之中；另一方面，也可以在其他文化場所謀取自己的位置，不要單打獨斗，而要抱團取暖，比如在大型酒吧街、現(xiàn)代電影城等年輕人文化消費區(qū)設(shè)立書店，確保人流量。

    簡而言之，當實體書店的前景堪憂，要“他救”也要“自救”,二者缺一不可。我們期待政府部門更積極的作為，也期待實體書店更努力的融入，用新思路新方式，積極采取主動策略，及時順應(yīng)時代變遷，努力尋求生存之道。唯此，實體書店才不會走進歷史的塵埃，成為“文化化石”.