開幕大戲上演“鉆石公主號”的故事

    

    

    4月2日至5月30日，40多場音樂劇將在深圳首屆“深·愛音樂劇季”接踵登場，打造百老匯式的觀劇盛宴。

    

    

    該音樂劇季由中國音樂劇協(xié)會、深圳開心麻花華南總部基地有限公司聯(lián)合主辦，開心麻花（深圳）娛樂傳媒有限公司、深圳開心麻花劇院管理有限公司承辦。這既是深圳迄今為止最大規(guī)模的音樂劇演出盛宴，也是開心麻花華南基地在音樂劇領(lǐng)域耕耘8年后的一次全面呈現(xiàn)。

    

    

    《莫伊拉號》擔(dān)任開幕大戲

    

    

    屆時，由開心麻花原創(chuàng)的7部中文音樂劇將一一登場：開心麻花首部驚悚懸疑音樂劇《醉后贏家》，由綁架案帶出一場連環(huán)荒誕騙局；一人分飾27角的《求婚女王》在喜劇外殼下探討婚戀、剩女等社會議題；《愛你夠了嗎》講述逃婚新娘進入福利醫(yī)院意外揭開307病房里三個“怪人”的秘密；《時光旅行局意外事件》以2066年的穿越旅行構(gòu)架起一個《夏洛特?zé)馈肥降膼矍楣适?；已在中國演出超過500場的《三只小豬》，則是適合全家觀看的兒童音樂劇。

    

    

    其中最受矚目的，是開幕大戲《莫伊拉號》的首演。該劇根據(jù)疫情期間真實事件改編創(chuàng)作，背后團隊包括央視《國家寶藏》戲劇總導(dǎo)演朱峰，以及張雨生的昔日編曲、日本音樂人櫻井弘二。

    

    

    去年，彌漫全球的疫情讓全世界演出機構(gòu)陷入停頓，《莫伊拉號》就是在特殊歷史事件背景下創(chuàng)作的一部關(guān)于疫情下人類命運共同體的情懷音樂劇。導(dǎo)演朱峰擁有美國音樂劇表演專業(yè)背景，也曾在美國百老匯做投資、導(dǎo)演和制作?；貒?，他曾擔(dān)任《國家寶藏》戲劇總導(dǎo)演，《莫伊拉號》是他期待多年的一部理想之作。

    

    

    該劇來源于去年備受關(guān)注、被迫停泊在日本橫濱港的“鉆石公主號”郵輪的故事，3700人被困其中無法登陸。“一群陌生人帶著美好的愿望登上郵輪，卻因疫情遭遇至暗時刻，面臨生與死的抉擇和矛盾。這是一個全世界人民都會有共鳴的、非常有戲劇沖突的故事。”朱峰說，創(chuàng)作團隊從采訪郵輪乘客、搜集故事、構(gòu)思情節(jié)、創(chuàng)作音樂，前后花了半年時間創(chuàng)作。《莫伊拉號》這個名字，在希臘語中意為“命運女神”.該劇將用近20位演員、14首歌曲呈現(xiàn)創(chuàng)作者對疫情的反思，傳遞人性的光芒與力量。

    

    

    朱峰對《莫伊拉號》充滿期待，首演后，他想帶這部音樂劇到上海乃至全國接受市場的測試與檢驗，更遙遠的計劃是拿到投資，一步步打磨改編為英文版，“如果能有一部中國原創(chuàng)的音樂劇走進美國百老匯，那一定是我們做音樂劇的終極目標。”

    

    

    開心麻花發(fā)力音樂劇領(lǐng)域

    

    

    憑借爆笑喜劇在市場上占據(jù)一席之地的開心麻花，始終有一個音樂劇的夢想。2013年，開心麻花華南總部總經(jīng)理何再堅帶領(lǐng)團隊到深圳創(chuàng)立開心麻花華南總部，目標就是要做音樂劇。他還記得初來乍到時的困窘，租不起排練廳，也沒有固定演出場所，“一切都像打游擊戰(zhàn)。”

    

    

    “我們做音樂劇的投資，相當于拍一部電影的耗資。”何再堅坦言，大型的音樂劇制作是很燒錢的，開心麻花在音樂劇和電影的投資，都是動輒幾千萬元的投入。

    

    

    但他認為，電影與音樂劇完全是兩種盈利模式。一部電影上映時，最初票房很高，一個月后票房開始稀釋。音樂劇則相反，剛開始的制作和規(guī)模都很小，隨著口碑和制作的升級，“肥尾效應(yīng)”顯現(xiàn)，演出周期可達幾十年，收益無可估量，“在電影史上賣得最火的電影《星球大戰(zhàn)》系列，遠不如一部賣得最好的音樂劇票房。”

    

    

    從制作人的視角，他始終關(guān)注音樂劇長遠的商業(yè)價值。在他看來，投入越早，越能率先占領(lǐng)音樂劇市場。他也明顯看到中國音樂劇發(fā)展路上出現(xiàn)的問題，缺少資金投入和專業(yè)演出劇場、人才短缺、原創(chuàng)性不足，而且尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈。

    

    

    何再堅認為，在中國音樂劇全產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟的當下，四季劇團的成功經(jīng)驗值得借鑒。西方音樂劇市場是從創(chuàng)作、制作、運作及演出環(huán)節(jié)尋找最佳人才進行協(xié)同分工，而日本四季劇團則是在劇團內(nèi)部打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”,憑一己之力進行創(chuàng)作、改編、制作、演出、服務(wù)、劇場運營等。

    

    

    然而，對中國音樂劇產(chǎn)業(yè)而言，一味引進并不能真正促進產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展，音樂劇演出市場要形成“終極黏性”,必須依靠扎根本土的原創(chuàng)優(yōu)秀劇目才能實現(xiàn)。目前，國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇演出場次上千的非常少，大多原創(chuàng)劇目難以維持常態(tài)演出。“我們希望為中國音樂劇人才提供較為常態(tài)的演出環(huán)境，以及對話和成長的空間。”他說，一年一部原創(chuàng)音樂劇，是開心麻花這些年一直堅持的，只要持續(xù)打造好作品，就能吸引并留住人才。（記者 艾修煜）