瘋狂的生意
 

　　上述知情人士告訴《中國(guó)新聞周刊》，新老板入駐之后仍沿用原有盈利模式，招來近十幾名“大師”，成為其“掘金“的主力。這些“大師”多已有結(jié)婚生子，并在昆明購(gòu)置房產(chǎn)，開著價(jià)值十幾萬元的轎車。“跟他們喝過幾次酒，也沒有忌口。”該知情人透露，這些“大師”已是業(yè)內(nèi)的老江湖，心理素質(zhì)好，能說會(huì)道。他們很會(huì)看人，通過衣著、氣質(zhì)、談吐即可判別是否是其目標(biāo)，若是有錢人，“大師”會(huì)多花些心思，如果碰到學(xué)生模樣的便說一句“你與佛無緣”了事。“大師”沒有底薪，全部依靠8%的業(yè)務(wù)提成。
 

　　一位旅行社的帶團(tuán)人領(lǐng)教了“大師”們的厲害。他告訴《中國(guó)新聞周刊》，“大師”在解簽之后就會(huì)要求游客燒三支“龍香”，每支600元，游客若不愿，就會(huì)遭遇惡語。這位帶團(tuán)人甚至見到過，游客說沒有錢，“大師”直接拉開游客的包。
 

　　除此之外，游客身上的胸貼也有玄機(jī)。如果游客有消費(fèi)，“大師”就會(huì)將消費(fèi)金額連同胸貼上的團(tuán)號(hào)寫在一張紙條上，交給身旁的工作人員，后者再將紙條丟進(jìn)一根與一樓財(cái)務(wù)室相通的PVC管中。每個(gè)團(tuán)離開時(shí)，帶團(tuán)人就可以到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金提成了。
 

　　事實(shí)上，自2010年8月起，省市旅游部門每周都會(huì)接到關(guān)于巖泉寺的投訴電話。于是，從2010年10月起，昆明市旅行社協(xié)會(huì)要求各旅行社取消巖泉寺景區(qū)，以此敦促巖泉寺停業(yè)整頓。今年5月，巖泉寺重新開業(yè)。承包者重新調(diào)整了利益分配，旅行社的提成從30%提到50%，如此高的回報(bào)下，巖泉寺再次紅火起來。
 

　　“大師”們也在“與時(shí)俱進(jìn)”。上述帶團(tuán)人告訴《中國(guó)新聞周刊》，套錢的招數(shù)從最早的信物、點(diǎn)燈、賜福、刻碑發(fā)展到如今的銀行卡“保值”。“‘大師’拿著游客的銀行卡念經(jīng)，還在卡面指指點(diǎn)點(diǎn)，以此保佑卡里的錢只進(jìn)不出，并讓游客選擇保佑的時(shí)間期限，期限越長(zhǎng)，費(fèi)用越高。”其實(shí)，這些在常人看來低劣的騙人手法放在特定的氛圍之中卻能起到奇效。
 

　　一位昆明市旅行社協(xié)會(huì)工作人員告訴《中國(guó)新聞周刊》，巖泉寺重新開業(yè)之后，投訴電話幾乎是一天一個(gè)。每遇投訴，旅游部門都會(huì)要求巖泉寺給游客退錢，一位業(yè)內(nèi)人士接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)說，經(jīng)他手退給游客的錢已至少有十幾萬元。
 

　　對(duì)于承包者而言，承包寺廟僅是一場(chǎng)生意，只是這種近乎瘋狂的方式披上了宗教的外衣。瘋狂的背后是各方對(duì)利益的追逐。
 

　　模式之困
 

　　巖泉寺成為旅游熱點(diǎn)景區(qū)并非一日之功。據(jù)媒體報(bào)道， 在2000年金星村村改之前，景區(qū)已投入500多萬元，由于管理不善，欠了200多萬的債。當(dāng)時(shí)村委會(huì)向縣信用聯(lián)社貸款200萬元，村干部抵押房產(chǎn)才湊夠了改擴(kuò)建的資金。當(dāng)年竣工后就接待游客10萬多人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入460萬元。到2008年，金星村委會(huì)累計(jì)向巖泉寺投資已超過3000萬。
 

　　畢竟僅靠村委會(huì)經(jīng)營(yíng)，景區(qū)無法做大做強(qiáng)。從2001年起，金星村委會(huì)與旅游公司簽訂協(xié)議，委托對(duì)方經(jīng)營(yíng)，也就是承包。起初，這種模式成了村經(jīng)濟(jì)的臺(tái)柱子，據(jù)公開資料顯示，截至2008年2月，金星村的巖泉寺和自來水廠兩家集體企業(yè)，每年可為村里帶來超過500萬元的純利潤(rùn)。