大自然是很公平的，給了甘肅一個(gè)相對(duì)糟糕的自然環(huán)境，同時(shí)給了甘肅非常豐富的礦產(chǎn)資源和動(dòng)、植物資源，讓甘肅有了資源大省的稱謂。僅中藥材方面，甘肅擁有1527個(gè)品種，人工種植面積達(dá)200多萬(wàn)畝，上市的各藥材品種達(dá)350余種，而當(dāng)歸總產(chǎn)量占全國(guó)95%的份額，連同黃(紅)芪、黨參、大黃、甘草在內(nèi)，五種藥材的出口量占到全國(guó)的80%以上，總產(chǎn)量也占全國(guó)大半，種植規(guī)模位居全國(guó)前列，產(chǎn)值卻排在全國(guó)20多位。大自然如此豐厚的饋贈(zèng)，卻沒(méi)有給甘肅帶來(lái)與之相匹配的財(cái)富，令人遺憾。那么，甘肅中藥材到底有沒(méi)有希望，路在何方？

　　特殊的地理環(huán)境和自然條件，使得甘肅中藥材資源得天獨(dú)厚，名貴中藥材品種多，品質(zhì)優(yōu)良。從《山海經(jīng)》到漢唐藥典都收錄了甘肅的中藥材，從傳說(shuō)中的岐伯到有文字記載的皇甫謐、封衡。悠久的種植歷史和豐厚的人文積淀成就了甘肅“千年藥鄉(xiāng)”的美名。在農(nóng)耕時(shí)代，資源能給一個(gè)地方帶來(lái)豐厚的財(cái)富，在市場(chǎng)、信息、交通、物流不發(fā)達(dá)的情況下，人們靠山吃山靠水吃水，藥材生產(chǎn)地的人們通過(guò)馬車將優(yōu)質(zhì)的中藥材運(yùn)送到北京的同仁堂和其他大型的藥鋪，換回真金白銀。甘肅優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)體系和豐富的物產(chǎn)造就了“富庶者莫出隴右”的繁榮景象。當(dāng)工業(yè)化和信息化時(shí)代疾馳而來(lái)，這一切皆成歷史?，F(xiàn)代化的種植技術(shù)可以讓甘肅的藥材在任何土地上生長(zhǎng)，科研技術(shù)可以將它們就近變成高附加值的藥品、生物提取物、保健品、飲料、化妝品……甘肅傳統(tǒng)意義上的藥材資源優(yōu)勢(shì)被禁錮和稀釋了。

　　今天，我們不得不重新審視甘肅藥材資源優(yōu)勢(shì)。    

　　不可否認(rèn)，甘肅藥材在近年來(lái)得到了一定程度的重視，從種植到加工都頗有起色，發(fā)展速度也很快，很多藥材種植區(qū)基本上擺脫了傳統(tǒng)的種植經(jīng)營(yíng)模式，出現(xiàn)了“黨參之鄉(xiāng)”、“黃芪之鄉(xiāng)”等有規(guī)模的藥材種植區(qū)域，也有像“佛慈”、“獨(dú)一味”、“奇正藏藥”這樣的上市藥品企業(yè)。放在全球化的盤子里考量，仍然存在著種植方式傳統(tǒng)，專業(yè)化程度不高，單個(gè)地區(qū)規(guī)模不大，醫(yī)藥工業(yè)總量偏小，可帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)不多，資金匱乏，研發(fā)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品品系單一、傳統(tǒng)，產(chǎn)能低下，流通、信息渠道不暢，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不高等問(wèn)題。和龐大的原料市場(chǎng)存在很大差距，甘肅中藥加工企業(yè)每年僅消耗5%左右的總量，絕大多數(shù)被當(dāng)作原材料和初加工產(chǎn)品，經(jīng)廣州、安徽等地進(jìn)入流通市場(chǎng)，從世界和國(guó)內(nèi)中藥產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，甘肅仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，僅獲取藥材的原始價(jià)值，重要的增值部分都拱手讓人了。

　　中藥材屬于農(nóng)牧業(yè)的范籌，從世界經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是惟一出路，只有產(chǎn)業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)從育種、栽培、收割、加工、科研、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化分工，在此分工下才能形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。嚴(yán)密科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈才能改變傳統(tǒng)種植和經(jīng)營(yíng)模式，擺脫甘肅長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)度依賴自然資源，單純依靠粗放式發(fā)展的模式，才能擺脫規(guī)模大、產(chǎn)值低的窘境，才能提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然甘肅一直在喊產(chǎn)業(yè)化，但重心僅僅放在抓住資源本身、流通和傳統(tǒng)項(xiàng)目上，對(duì)如何利用現(xiàn)代生物開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品系一直沒(méi)有引起足夠的重視。如果這個(gè)觀念不轉(zhuǎn)變，甘肅的藥材就跟柴草沒(méi)有多大區(qū)別，資源無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。這才是問(wèn)題的要害所在。

　　甘肅的中藥材的出路到底在哪里？

　　一、改變過(guò)度依賴藥材資源優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀。

　　過(guò)度依賴資源而不重視培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升資源稟賦結(jié)構(gòu)，使甘肅藥材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于初級(jí)階段，甘肅其他礦產(chǎn)資源也是一樣。資源稟賦不會(huì)直接成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要將其轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要有個(gè)過(guò)程，而轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于新技術(shù)與優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，由此產(chǎn)生真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于產(chǎn)業(yè)鏈頂端，將資金、人才、新技術(shù)和豐裕的原料相結(jié)合生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。它的價(jià)值主要來(lái)自于創(chuàng)新。一公斤黨參的價(jià)格在百元左右，一公斤黨參加工成藥品、保健品，它的價(jià)格會(huì)倍增，越是有科技含量和現(xiàn)代工藝的價(jià)值越大?，F(xiàn)在甘肅應(yīng)跳出資源優(yōu)勢(shì)這一窠臼，把重心放在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端上，一句話，別賣原材料了，將原材料制成高端產(chǎn)品變成商品這才是終極目標(biāo)。 

　　二、走品牌化之路

　　現(xiàn)在甘肅有些種植區(qū)的藥材都以地方的名字出現(xiàn)，沒(méi)有明確的市場(chǎng)和法律依據(jù)，甘肅中藥材必須要走品牌化之路。中藥材創(chuàng)立品牌的意義在于可以使甘肅藥材在同類產(chǎn)品市場(chǎng)的可替代性降低 ,并使其具有較高的附加價(jià)值和相對(duì)的購(gòu)買優(yōu)勢(shì),還能形成穩(wěn)定的消費(fèi)人群和銷售市場(chǎng)。甘肅中藥材因生長(zhǎng)于獨(dú)特的自然地理環(huán)境中，在品質(zhì)上具有明顯的地域特征，有別于其他地區(qū)的同類產(chǎn)品。加快申請(qǐng)中藥材原產(chǎn)地保護(hù)是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的重要步驟，盡快讓甘肅的中藥材在法律上有明確的地理標(biāo)志和質(zhì)量的商業(yè)標(biāo)記，強(qiáng)化資源的稟賦，增強(qiáng)差異化。在產(chǎn)業(yè)化之路上充分利用品牌所帶來(lái)的價(jià)值。

　　三、走產(chǎn)品品系多元化發(fā)展之路

　　甘肅目前存在的藥品加工企業(yè)，大都是生產(chǎn)傳統(tǒng)的中成藥，這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，但國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中藥準(zhǔn)入門檻的高標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)醫(yī)改的步伐加快，想要在這塊拓展更大的市場(chǎng)賺取更多的利潤(rùn)，難度極大。但中藥養(yǎng)生的觀念在世界范圍內(nèi)深入人心，不管是華人地區(qū)還是非華人地區(qū)，人們更容易接受保健品和藥妝。它的利潤(rùn)絕不會(huì)比藥品低，而且相關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也比藥品低得多也容易得多。保健品和藥妝市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)法估量的巨大空間，而甘肅在這方面的發(fā)展微乎其微，讓巨大的資源處于休眠狀態(tài)甚至浪費(fèi)，無(wú)力提振地方經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)也處于一種松散無(wú)力的狀態(tài)。因此，甘肅中藥更多的希望在于開(kāi)拓新的領(lǐng)域，研發(fā)新的產(chǎn)品品系，走產(chǎn)品多元化之路才有出路。           

　　四、加大培育龍頭企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化之路

　　目前，甘肅像佛慈這樣能看得到叫得響的醫(yī)藥企業(yè)不過(guò)十家，但仍然表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小、資金短缺、高端人才匱乏，研發(fā)能力有限，管理水平不高，在世界甚至國(guó)內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不具備十分明顯的優(yōu)勢(shì)，這與甘肅的中藥材資源很不匹配。一條產(chǎn)業(yè)的核心是龍頭企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，企業(yè)弱則產(chǎn)業(yè)弱?！陡拭C省“十二五”隴藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中也提出，未來(lái)五年，將培育3家年銷售收入20億元以上、10家年銷售收入5億—10億元的隴藥龍頭企業(yè)，15家年銷售收入2億—5億元的骨干企業(yè)，力爭(zhēng)有5—6家醫(yī)藥企業(yè)上市。但像這樣規(guī)模的企業(yè)仍然不足以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面我們通過(guò)政策、資金、項(xiàng)目扶持本土企業(yè)，另一方面要引進(jìn)有實(shí)力的醫(yī)藥巨頭，壯大甘肅醫(yī)藥工業(yè)總量，提升從原材料到高端產(chǎn)品在國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。   

　　五、培養(yǎng)引進(jìn)高端人才 鼓勵(lì)企業(yè)和科研院所合作

　　創(chuàng)造力是未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甘肅是中藥大省而不是中藥強(qiáng)省就是因?yàn)槭苤朴趧?chuàng)造力。高端的管理人才、科研人才、營(yíng)銷人才就是創(chuàng)造力的主體。甘肅中藥產(chǎn)業(yè)要想贏得未來(lái)，必須先過(guò)人才這一關(guān)。中藥現(xiàn)代化需要新型中藥人才，傳統(tǒng)的中藥人才知識(shí)體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中藥現(xiàn)代化的要求。因此,培養(yǎng)一批符合中藥現(xiàn)代化要求的新型人才已是勢(shì)在必行。同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化,社會(huì)對(duì)新型中藥人才培養(yǎng)的層次和質(zhì)量也提出了新的要求，不僅需要中藥專業(yè)技術(shù)人才,而且更需要復(fù)合型新型中藥人才。甘肅現(xiàn)在要著手通過(guò)自己培養(yǎng)、從外引進(jìn)，儲(chǔ)備一批高精尖人才，作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要架構(gòu)。同時(shí)要充分利用蘭州生物制品研究所、中科院蘭州分院、蘭州大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的科研資源，讓這些科研單位釋放強(qiáng)大的研發(fā)能量，作為未來(lái)戰(zhàn)略的重要支撐。

　　甘肅中藥材的希望在于對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)，在于全新戰(zhàn)略思路調(diào)整。