離納斯達(dá)克更近一步的不只是歡聚時(shí)代的CEO李學(xué)凌(微博)。七年前以100萬(wàn)美元投資多玩(歡聚時(shí)代的前身)的天使投資人雷軍(微博)，也將迎來(lái)“雷軍系”中第一家上市公司。

　　歡聚時(shí)代招股書(shū)顯示，公司董事長(zhǎng)雷軍和CEO李學(xué)凌分別持有歡聚時(shí)代23.8%的股份，同為最大股東。有人計(jì)算，若按多玩估值10億美元計(jì)算，雷軍所持的多玩股票價(jià)值為2.38億美元，投資回報(bào)高達(dá)238倍。

　　不過(guò)，創(chuàng)業(yè)七年，李學(xué)凌獲得的不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期雷軍投入的100萬(wàn)美元，雷軍收獲的也不僅僅是逾200倍的回報(bào)。

　　伴隨多玩的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的創(chuàng)業(yè)方向到企業(yè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，在多玩于騰訊陰影下艱難成長(zhǎng)的過(guò)程中，雷軍扮演了天使、導(dǎo)師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒(méi)有李學(xué)凌的腳踏實(shí)地和創(chuàng)業(yè)激情，以及對(duì)雷軍的信任，今天的多玩會(huì)發(fā)展成什么樣，沒(méi)有人會(huì)知道。

　　用雷軍的話說(shuō)，“我最喜歡的投資是從零開(kāi)始，看清楚未來(lái)趨勢(shì)，找到合適的人，一起琢磨如何干。這樣創(chuàng)辦的公司，看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大，但基礎(chǔ)比較扎實(shí)，更容易成功。比如凡客，比如多玩。”

　　李學(xué)凌與雷軍的相遇，對(duì)于多玩來(lái)說(shuō)也許就是一場(chǎng)“天作之合”。在經(jīng)過(guò)多重關(guān)系的演變后，眼下的兩人是利益與共的歡聚時(shí)代大股東。這段傳奇，在善變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，還能繼續(xù)演繹多久？

　　亦師亦友

　　雷軍在業(yè)內(nèi)有個(gè)聞名遐邇的比喻：“站在臺(tái)風(fēng)口，一頭豬都能飛起來(lái)”。他的理解是，創(chuàng)業(yè)成功有兩件重要的事情：一個(gè)是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者(千里馬)，一個(gè)是好的機(jī)會(huì)——“臺(tái)風(fēng)口”。

　　李學(xué)凌正是雷軍眼中的“千里馬”。

　　1998年，李學(xué)凌在中國(guó)青年報(bào)實(shí)習(xí)時(shí)，寫(xiě)的第一篇報(bào)道是關(guān)于金山的負(fù)面新聞，即使后來(lái)和雷軍關(guān)系很好，但依舊對(duì)他照罵不誤。雷軍在一次接受采訪時(shí)說(shuō)，在他當(dāng)時(shí)看來(lái)，李學(xué)凌是一個(gè)有自己觀點(diǎn)的人，而且不被任何東西所利誘。“他還愿意琢磨，是個(gè)技術(shù)愛(ài)好者和發(fā)燒友。他批評(píng)我們的東西還是講在了點(diǎn)子上，很有深度。”

　　當(dāng)李學(xué)凌在2005年離開(kāi)網(wǎng)易決心創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻和“伯樂(lè)”雷軍意見(jiàn)不同。媒體出身的李學(xué)凌希望以UGC的方式重做媒體，堅(jiān)持做RSS博客訂閱。但雷軍認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)太小，商業(yè)化空間較窄，不如從房產(chǎn)、汽車(chē)、科技和游戲這四個(gè)方向做垂直門(mén)戶(hù)。最終，二者妥協(xié)后達(dá)成的一致結(jié)果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng)，雷軍以天使投資人身份投資100萬(wàn)美元。

　　從后來(lái)雷軍每筆平均200萬(wàn)元人民幣左右的天使投資額度來(lái)看，100萬(wàn)美元絕對(duì)算是他的“大手筆”。有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，2005年時(shí)雷軍也只是開(kāi)二三十萬(wàn)元的車(chē)，住一百多萬(wàn)元的房子。

　　事實(shí)上，多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露，2005年計(jì)劃創(chuàng)辦多玩時(shí)，正好在臺(tái)灣出差，看到一種水的牌子叫“多喝水”，覺(jué)得名字不錯(cuò)，于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語(yǔ)就是“多玩游戲多喝水”。

　　在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的背景下，李學(xué)凌的思路是把所有資源集中在一個(gè)小領(lǐng)域突破，傾盡全力打造魔獸世界專(zhuān)區(qū)，并在3個(gè)月后流量突破百萬(wàn)。

　　不過(guò)，游戲資訊門(mén)戶(hù)依靠廣告營(yíng)收的模式復(fù)制性強(qiáng)，增長(zhǎng)空間有限，而且與當(dāng)時(shí)占據(jù)主流的17173等游戲平臺(tái)相比，廣告主對(duì)于多玩的認(rèn)可程度并不高。例如，2010年全年的游戲類(lèi)媒體中，僅17173一家就占去了全部廣告投放量的51%，多玩網(wǎng)僅占據(jù)約7%的市場(chǎng)份額。

　　想要在競(jìng)爭(zhēng)中甩開(kāi)對(duì)手，多玩還需要在互聯(lián)網(wǎng)中尋找更多的機(jī)會(huì)。這次轉(zhuǎn)折中，雷軍又一次扮演了重要的角色。

　　2007年，周鴻祎(微博)和雷軍都投資了一款名為ispeak的在線群聊語(yǔ)音產(chǎn)品，但李學(xué)凌拒絕了共同投資的建議，認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)并無(wú)多大價(jià)值。

　　但幾個(gè)月后，ispeak同時(shí)在線用戶(hù)突破5萬(wàn)。李學(xué)凌著急了。他改變了原先的想法：語(yǔ)音+視頻的時(shí)代將會(huì)替代文字+圖片的時(shí)代，如果能借助到時(shí)代的力量，多玩便有機(jī)會(huì)能夠成長(zhǎng)為更大的公司。

　　但再收購(gòu)ispeak為時(shí)已晚。后者已漲價(jià)20多倍。于是，李學(xué)凌像當(dāng)年復(fù)制17173一樣，開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品YY語(yǔ)音。幸運(yùn)再次光顧李學(xué)凌，最終，YY語(yǔ)音與ispeak的競(jìng)爭(zhēng)，以ispeak高管入獄收?qǐng)觥?/p>

　　最佳天使與最佳創(chuàng)業(yè)者

　　雷軍比李學(xué)凌大五歲。雷軍曾評(píng)價(jià)李學(xué)凌志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地；而李學(xué)凌則說(shuō)，人生能夠認(rèn)識(shí)一個(gè)比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現(xiàn)在的狀態(tài)。”

　　事實(shí)上，除了關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策上的幫助，在多玩發(fā)展過(guò)程中，雷軍“導(dǎo)師”的角色不可或缺。

　　2008年春天，李學(xué)凌在網(wǎng)易的老戰(zhàn)友、多玩游戲網(wǎng)總經(jīng)理張?jiān)品珟е?0名骨干員工集體辭職，移師北京創(chuàng)立178游戲網(wǎng)。

　　李學(xué)凌曾把核心團(tuán)隊(duì)出走的原因總結(jié)為“理想打不過(guò)饅頭”。但雷軍有不同看法。在一次采訪中，他分析，這不完全因?yàn)槔?，還有李學(xué)凌身上的性格缺陷。

　　“李學(xué)凌帶著以前的子弟兵一起創(chuàng)業(yè)，他給了人家很高的預(yù)期，但是從內(nèi)心深處，他認(rèn)為人家還是打工的。等到小弟長(zhǎng)大了，不想再做小弟的時(shí)候，他還把人家當(dāng)小弟。你忽悠人家同仁創(chuàng)業(yè)，可是在處理具體事情的時(shí)候，又把人家當(dāng)小弟。這和利益無(wú)關(guān)，和感受有關(guān)。”雷軍此前說(shuō)。