新浪科技 張楠

　　UC優(yōu)視又到了一個(gè)新的門(mén)檻。

　　在周六舉辦的極客公園-走進(jìn)UC活動(dòng)上，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福宣布，UC瀏覽器Android版10月份的月活躍用戶(hù)突破一個(gè)億。“這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)達(dá)到這個(gè)量級(jí)的Android軟件。”

　　但是巨大的用戶(hù)量卻并不等于巨大的收入。對(duì)于俞永福來(lái)說(shuō)，如何加快流量變現(xiàn)步伐成為當(dāng)務(wù)之急。

　　從塞班到Android

　　UC瀏覽器開(kāi)始走入用戶(hù)的視線(xiàn)是在塞班時(shí)代。當(dāng)時(shí)手機(jī)CPU處理能力極低，上網(wǎng)的速度也只有幾kb，為了解決網(wǎng)速慢的問(wèn)題，UC使用了服務(wù)器、客戶(hù)端混合計(jì)算的云端架構(gòu)，即UC先把用戶(hù)要訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)抓到自己的服務(wù)器上，讓服務(wù)處理頁(yè)面、壓縮再傳到手機(jī)上。

　　由于塞班自帶的瀏覽器“不給力”，UC幾乎成為當(dāng)時(shí)用戶(hù)的唯一選擇。伴隨著塞班在中國(guó)市場(chǎng)的成功，UC瀏覽器的市場(chǎng)占有率在2008年走到巔峰。但是就在那時(shí)，谷歌Android 1.0正式發(fā)布，一個(gè)全新的智能手機(jī)時(shí)代開(kāi)始了，UC面臨著被取代的危險(xiǎn)。

　　“Android的核心驅(qū)動(dòng)力就是開(kāi)放性。開(kāi)放的平臺(tái)和技術(shù)最終一定會(huì)戰(zhàn)勝封閉的平臺(tái)和技術(shù)，所以iOS不會(huì)是用戶(hù)最多的系統(tǒng)。”俞永福判斷，Android可能是未來(lái)最有前途的操作系統(tǒng)。

　　為此，他開(kāi)始對(duì)Android進(jìn)行秘密投入，但是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的Android開(kāi)發(fā)人才還不多，Android開(kāi)發(fā)需要巨大的資金投入。為了避免引起董事會(huì)和投資人的不滿(mǎn)，他瞞著投資人讓Android項(xiàng)目組隱姓埋名，隱藏在眾多項(xiàng)目中，并未向投資人匯報(bào)。

　　一直到2011年，這個(gè)投入了三年的項(xiàng)目才開(kāi)始有所回報(bào)。2011年6月，Android項(xiàng)目組研發(fā)的U3瀏覽器內(nèi)核正式推出，這個(gè)內(nèi)核能夠在還原桌面全頁(yè)面瀏覽效果的情況下，將頁(yè)面流量壓縮超過(guò)60%。

　　俞永福解釋說(shuō)，判斷一個(gè)公司是否擁有獨(dú)立內(nèi)核的能力需要看方面：一，能否在兩個(gè)以上的平臺(tái)上發(fā)布，如果只能在一個(gè)平臺(tái)上發(fā)布那很可能只是殼瀏覽器；二，能夠在訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面的同時(shí)進(jìn)行加速，如果只能加速或者只能訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面那是第二代內(nèi)核技術(shù)。

　　評(píng)價(jià)這一次押寶，俞永福并不認(rèn)為是自己的眼光多么獨(dú)到，而是決心和信心。“對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)看清未來(lái)的前景，而是資源就這么多，到底投到哪一塊。”

　　“未來(lái)比的不是眼光，而是能不能做到。能不能做到靠的是決心，決心意味著花錢(qián)?，F(xiàn)在UC員工人數(shù)超過(guò)1200人，82%以上是研發(fā)人員，相比之下騰訊IPO時(shí)員工總數(shù)才400人，百度IPO時(shí)員工也才500人。”

　　分水嶺2009年

　　2009年是手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域的分水嶺，俞永福透露，在此之前這個(gè)行業(yè)“無(wú)人識(shí)金”。“2006年是UC最困難的時(shí)刻，我用了整整一年的時(shí)間融資，全國(guó)幾乎所有的VC都談了，幾乎都對(duì)我們說(shuō)了no。”直到那一年的年底，俞永福才獲得了來(lái)自雷軍的400萬(wàn)元天使投資。

　　但在此之后，無(wú)論是百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是遨游、360這樣的PC瀏覽器廠商，紛紛進(jìn)入了瀏覽器領(lǐng)域。“投資人也想明白了，瀏覽器還是有價(jià)值的。”

　　他此前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上解釋說(shuō)，投資人曾經(jīng)認(rèn)為瀏覽器是個(gè)工具，而工具有個(gè)瓶頸——黏性低，用戶(hù)很容易拋棄。但是俞永福卻認(rèn)為，跟黏性高的社交類(lèi)產(chǎn)品比，工具自己的優(yōu)勢(shì)——生命周期長(zhǎng)。

　　“門(mén)戶(hù)、搜索其實(shí)都沒(méi)什么黏性，如果有一天新浪宕機(jī)，用戶(hù)毫不猶豫會(huì)去搜狐；百度宕機(jī)，用戶(hù)毫不猶豫會(huì)去Google，但所謂的‘缺黏性’這并不影響新浪和百度這么多年來(lái)在門(mén)戶(hù)和搜索上老大的地位，相反偷菜、搶車(chē)位這類(lèi)看似黏性很高的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻已經(jīng)很少人問(wèn)津了。”

　　在俞永福看來(lái)，工具類(lèi)應(yīng)用要做的就是增加服務(wù)的特性，通過(guò)深度服務(wù)增加用戶(hù)的黏性，特色服務(wù)創(chuàng)造自己的個(gè)性。

　　他透露，UC游戲平臺(tái)月活躍用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)，已經(jīng)成為僅次于騰訊的，國(guó)內(nèi)第二大的移動(dòng)游戲開(kāi)放平臺(tái)。此外，還大量投資了市場(chǎng)上流行的工具類(lèi)應(yīng)用，來(lái)鞏固自己的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“不要把瀏覽器當(dāng)作一個(gè)工具，而是要把他變作一個(gè)平臺(tái)，變成一個(gè)新的商業(yè)模式。”俞永福表示，任何創(chuàng)業(yè)公司都要走三個(gè)階段：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)。“百度等很多大公司是平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的階段，而我們現(xiàn)在正處于從產(chǎn)品邁向平臺(tái)的關(guān)鍵時(shí)刻。”

　　俞永福認(rèn)為，每一個(gè)公司的業(yè)務(wù)都有兩種定位，在自己家你是平臺(tái)，在別人那你就是應(yīng)用。他舉例說(shuō)，UC、微信和微博在蘋(píng)果App Store上是應(yīng)用，而在各自的地盤(pán)上都是平臺(tái)。在中國(guó)，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司用戶(hù)量超過(guò)2000萬(wàn)時(shí)，就應(yīng)該考慮由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向平臺(tái)驅(qū)動(dòng)升級(jí)。

　　“UC未來(lái)的目標(biāo)是構(gòu)建信息服務(wù)、娛樂(lè)和應(yīng)用發(fā)行三大平臺(tái)，形成開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)。”俞永福說(shuō)。

　　在中國(guó)能活，全世界都沒(méi)問(wèn)題

　　做工具還有一個(gè)好處，俞永福也是后來(lái)才意識(shí)到的，那就是非常易于國(guó)際化，黑人、白人、黃種人對(duì)工具的需求都差不多。據(jù)悉，UC已經(jīng)在6個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%，其中在印度是市場(chǎng)上排名第二位移動(dòng)瀏覽器。

　　他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司只要能在中國(guó)活下來(lái)，那么在全世界都有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)適時(shí)的在國(guó)際市場(chǎng)上尋找機(jī)會(huì)，不要總是盯著國(guó)內(nèi)這點(diǎn)市場(chǎng)。

　　第一，中國(guó)技術(shù)環(huán)境最復(fù)雜，能解決中國(guó)的技術(shù)問(wèn)題，在全世界都沒(méi)有技術(shù)難題。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，全球有的制式，中國(guó)都有；全球沒(méi)有的制式，中國(guó)還有(TD-SCDMA)。全球有的終端，中國(guó)都有；全球沒(méi)有的終端，中國(guó)還有(山寨機(jī))。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的磨練是非常強(qiáng)的，在國(guó)外遇到的問(wèn)題在中國(guó)都遇到過(guò)了。

　　第二，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)是最難伺候的用戶(hù)，如果能把這部分用戶(hù)伺候好了，在國(guó)外就能有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。他舉例說(shuō)，北京的電子商務(wù)用戶(hù)昨天晚上下單，要求今天上午必須送到，這連美國(guó)都做不到。中國(guó)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把用戶(hù)的需求和標(biāo)準(zhǔn)拉到了極高的水平。

　　第三，中國(guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最?lèi)毫??！渡虡I(yè)周刊》曾形容中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是3C(Copycats抄襲成風(fēng)，Super Competitive過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，Copyright Issue版權(quán)問(wèn)題)。能在這么惡劣的環(huán)境下生存那在國(guó)外就像是度假。

　　談到如何抓住未來(lái)的趨勢(shì)，俞永福分享了8個(gè)字“仰望星空，腳踏實(shí)地”。“以前塞班是王者，現(xiàn)在Android是王者，5年后呢？”俞永福說(shuō)，一個(gè)公司想要不斷抓住未來(lái)的趨勢(shì)必須要有兩種人：一種是撅著屁股干活，一絲不茍的把每一個(gè)細(xì)節(jié)打磨好，另一種人要抬頭看路。”

　　俞永福以諾基亞舉例說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)諾基亞選擇了Android平臺(tái)，那么以它的品牌和忠誠(chéng)度，今天三星的地位完全應(yīng)該是諾基亞的。“在錯(cuò)誤的道路上前進(jìn)，你的成功概率是0，但是在正確的道路上，成功的概率就是50%。”