李彥宏內(nèi)部郵件:從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)需要狼性

時間:2012-11-07 15:37來源:新浪科技 作者: 點擊: 載入中...
      新浪科技訊 11月7日上午消息,百度CEO李彥宏近日在一封題為“改變,從你我開始”的內(nèi)部郵件中稱,用戶的搜索行為正從pc往移動上遷移,百度應(yīng)該利用固有優(yōu)勢,幫助用戶更早遷移,而不是維持現(xiàn)狀。在執(zhí)行上,要鼓勵狼性,淘汰小資。

  以下為內(nèi)部郵件全文:

  改變,從你我開始

  在戰(zhàn)略上,首先是Rectify the underinvestment problem。

  我們過去幾年賺了很多錢,但是我們投入不夠,大家每次看我們財報說我們50%的利潤,當我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時,我們不應(yīng)該快速追求凈利潤,我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。

  In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

  除了我們的核心業(yè)務(wù)之外,還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索,比如說瀏覽器,你有比較大的市場份額,你就能夠通過用戶引導(dǎo)搜索,這方面我們投入不多。

  你有這么好的市場地位,如果有人想來搶他搶得到,就有問題了,你需要有一些東西來保護自己。

  再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves。

  有些我們固有優(yōu)勢,隨著時間推移跟市場變化會被削弱,而這個時候抗拒市場的變化會很危險,不如革自己的命,既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動上遷移,我們就應(yīng)該主動引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上,這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢,把移動做起來,而不是拼命維持現(xiàn)狀,想到用戶留在pc上,比如說在銷售這個領(lǐng)域,我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上,變現(xiàn)很強,但是用戶的使用習慣在遷移,我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上,將來的日子就會很危險。

  Managers need to understand the strategy at his/her level。

  過去我們覺得戰(zhàn)略是CEO層面的東西,其實不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的,但是每一個產(chǎn)品每一個業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略,你負責的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么,它的戰(zhàn)略是什么,你要知道隨著市場變化,這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。

  鼓勵狼性,淘汰小資

  執(zhí)行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴,但是隨著時間推移,怎么樣做到簡單做到可依賴,這是不一樣的?,F(xiàn)在我觀察到的問題,兩點,一個我們是需要去鼓勵狼性,一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的,借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮,這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒,或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的,是有沖突的。但是他們對狼性的三個定義,對現(xiàn)在的百度非常合適:敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,群體奮斗。

  這三點肯定都是正面,肯定都是百度應(yīng)該有的。這三點跟我們簡單可依賴的文化沒有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺,需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神,需要群體奮斗。其實早期的百度就是這樣,交給你的活你不僅能干到公司里最好,還能干成中國最好,干成世界最好。而那個時候困難要比現(xiàn)在多很多,交給你不掉鏈子你才可依賴,你沒有干好怎么叫可依賴?

  淘汰小資,這個PPT我在總監(jiān)會上講過,講過了之后可能有一些Estaff和總監(jiān)往下傳達過這些東西,后來HR也做了一些采訪,感覺大家對這個小資其實是有比較大的爭議的。什么是小資,我的定義是有良好背景,流利英語,穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思進取,追求個人生活的舒適才是全部。

  尤其爭議比較大的是第一句話,良好的背景,流利的英語,他們說Robin你不就是這樣的人嗎,我說正好因為我是這樣的人我才敢說要淘汰這種人。

  大家可能覺得經(jīng)過這幾年的發(fā)展,百度變成很大的公司,變成很優(yōu)越的公司,招來的人都不錯,北大清華畢業(yè),條件也挺好,世面都見的不錯。但是我告訴大家,這樣的背景不一定是你的優(yōu)勢,因為你的生存環(huán)境太舒適了,就好像恐龍,經(jīng)過很多年長得很大,但是條件變的很惡劣時你卻活不下去。反而是那些農(nóng)村出來的,家里沒有什么錢,靠自己的努力一點一點打拼出來的,他其實生存能力更強。所以總監(jiān)會上講完了之后,大家都跟我說Robin要不要改一下?我說不用改,我就是要讓這批人明白,這些個條件,不是你的優(yōu)勢,反而有可能變成你的劣勢。因為你過去過得太好了,一旦環(huán)境變化,一旦競爭變化,這是可怕的。

  包括我的孩子,我說你一定要吃苦,你沒吃過苦,將來不可能干成什么事兒。

  所以說,淘汰小資是呼喚狼性,呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子,請現(xiàn)在就離開,否則我們這一艘大船就要被拖垮。

  減少管理層級,提升效率

  減員增效,就是要減少單純做管理的人數(shù),高工要寫code,管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過一個統(tǒng)計,T5以上的人寫code都比較少,T5是基本上進來兩年的時間,剛剛學(xué)會一個code就不寫了,因為他們要帶很多新人,沒時間自己寫了。那我們就要減少junior people的數(shù)量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人,我們把省下來的錢加到那些真正想干活出成績的員工身上。

  減少會議,及時拍板,每件事情都要有明確的決策人,有deadline,有人去跟進。

  使命和文化高于KPI。過去我對eStaff這么要求,后來我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會說這個東西不是那個部門的KPI,所以他不好好干,也不著急。我們整個公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念,符合我們文化和使命的東西你就要去做,就要去配合。

  所以回來還是要說,整個中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng),或者整個市場經(jīng)濟的環(huán)境,其實都是符合物競天擇適者生存的規(guī)律。我聽說恐龍腳上踩到一個瓢,幾個小時以后他的腦子才能夠反應(yīng)過來,這樣不管你長到多大,你都會滅絕。而我們不能做恐龍,我們要做一個強者,轉(zhuǎn)變觀念,做一個云和端都很強的公司,用創(chuàng)新和激情實現(xiàn)百度的二次騰飛。

  謝謝!

(責任編輯:鑫報)
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