導(dǎo)語：美國科技博客BusinessInsider今天撰文稱，Twitter近期頻頻封殺第三方服務(wù)的舉動表明，該公司正在背離最初的發(fā)展模式。然而，雅虎旗下的Flickr仍然獲得了優(yōu)待。這表明，要真正與Twitter建立合作關(guān)系，必須明白該公司“順我者昌，逆我者亡”的核心思想。

　　以下為文章全文：

　　轉(zhuǎn)變態(tài)度

　　從發(fā)展初期開始，Twitter的成長一直都依靠著友善的態(tài)度。羽翼未豐時(shí)，雅虎和職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn等企業(yè)都曾向它伸出援手。他們看重的不是它的名氣，而是它的潛力。

　　但現(xiàn)在，Twitter翅膀硬了，用戶達(dá)到2億，似乎也沒有原來那么友善了。

　　最近幾個(gè)月，Twitter先后與LinkedIn、圖片分享應(yīng)用Instagram和輕博客Tumblr發(fā)生了沖突——它采用的強(qiáng)硬手段似乎正在逐漸背離早先的和善態(tài)度。

　　為了理解背后的原因，有必要回顧Twitter謙卑的發(fā)家史，以及他們一路上所犯的錯(cuò)誤，和遭遇的斗爭。

　　從Twitter 2006年向開發(fā)者敞開大門那天起，程序員們便被這樣一個(gè)實(shí)時(shí)廣播信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意深深感染，渴求內(nèi)容出口的網(wǎng)站和夢想著得到話語權(quán)的普通民眾同樣趨之若鶩。這也成就了Twitter的價(jià)值，盡管它一次只能發(fā)140個(gè)字。

　　投資者同樣認(rèn)可它的價(jià)值，在最新一輪融資中給予該公司80億美元的估值。用Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)的話說，他們給該公司運(yùn)來了“一卡車錢“?，F(xiàn)在約有1000多名員工全心全意地為Twitter做出貢獻(xiàn)，希望將公司創(chuàng)始人的理念充分融入到業(yè)務(wù)中。據(jù)測算，該公司今年將實(shí)現(xiàn)3.5億美元收入，明年還將增長兩倍，達(dá)到10億美元。

　　修改規(guī)定

　　接受的幫助越多，背負(fù)的期望越大。

　　今年夏天，Twitter意外地封殺了Instagram和Tumblr，不允許用戶在這兩款服務(wù)中尋找他們在Twitter上關(guān)注的人，也就難以將其添加為好友。

　　原因很簡單：Twitter修改了開發(fā)者條款，并對那些“試圖復(fù)制Twitter核心用戶體驗(yàn)”的應(yīng)用做出限制。之所以這樣，是因?yàn)樗麄兿Ｍ玫乜刂迫藗儾榭碩witter消息的方式。

　　具體來說，開發(fā)者“絕不能使用從終端用戶那里搜集來的Twitter內(nèi)容或其他數(shù)據(jù)，創(chuàng)造或維護(hù)另外一個(gè)狀態(tài)更新服務(wù)或是另外一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫或社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。”

　　顯然，這一規(guī)定也包含Twitter用戶所關(guān)注的列表。

　　就現(xiàn)狀來看，此舉的確合乎邏輯：Instagram已經(jīng)被Facebook收購，而Tumblr也開始在實(shí)時(shí)分享領(lǐng)域挑戰(zhàn)Twitter。既然如此，為什么還要幫助他們吸引用戶呢？

　　例外猶存

　　這些規(guī)定本應(yīng)適用于所有人。但似乎仍有例外。例如，雅虎旗下的圖片分享網(wǎng)站Flickr最近就在移動應(yīng)用中推出了一項(xiàng)功能，允許用戶尋找Twitter好友，并與之建立聯(lián)系。

　　Twitter和雅虎均未對此置評。但知情人士稱，Twitter并不認(rèn)為Flickr的移動應(yīng)用在復(fù)制該公司的業(yè)務(wù)。(即使Twitter和Flickr均允許用戶拍攝和編輯照片，然后將其發(fā)送到Twitter上——而且都使用同一家公司提供的照片濾鏡。)

　　這顯然前后矛盾。Flickr是一個(gè)圖片社交網(wǎng)絡(luò)，可以方便用戶分享世界上發(fā)生的各種事情，就像Instagram一樣。而這恰恰也是Twitter希望開展的業(yè)務(wù)。

　　唯一的原因是，F(xiàn)lickr歸雅虎所有，而不歸Facebook所有，而且Twitter并未感受到Flickr的威脅。

　　Twitter和雅虎自2010年便建立了合作關(guān)系，與多種雅虎服務(wù)相整合。而當(dāng)瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)出任雅虎CEO時(shí)，科斯特洛和Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長杰克·多西(Jack Dorsey)也都表達(dá)了熱烈的祝賀。

　　Twitter與Tumblr和Instagram之間的關(guān)系卻糟糕得多。有報(bào)道稱，Twitter曾經(jīng)試圖收購這兩家創(chuàng)業(yè)公司，但均遭拒絕。Instagram最終賣給了Facebook，而Twitter也收購了Tumblr的競爭對手Posterous。

　　Twitter似乎在釋放一個(gè)強(qiáng)硬信號：要么賣給我們，要么絕交。

　　問題根源

　　事實(shí)上，我們應(yīng)該同情Twitter：這種策略是他們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了一番艱辛才學(xué)到的。

　　有報(bào)道稱，F(xiàn)acebook曾于2008年以5億美元洽購Twitter未果。2010年，Twitter推出新功能，允許用戶在該服務(wù)上尋找Facebook好友。Facebook立刻封殺了Twitter。

　　于是，Twitter其實(shí)只是以其人之道還治其人之身。

　　它今年6月突然結(jié)束了與LinkedIn的長期合作，已經(jīng)預(yù)示了該公司對Tumblr和Instagram的強(qiáng)硬立場。

　　Twitter之前也曾與客戶端開發(fā)者發(fā)生過類似的沖突。該公司曾經(jīng)鼓勵開發(fā)者編寫移動客戶端，并允許第三方應(yīng)用閱讀和發(fā)送Twitter消息，甚至與之建立了廣告合作。

　　但隨后，他們意識到此舉釀成大錯(cuò)：多樣化的信息獲取方式會令用戶感到困惑。于是，Twitter修改了規(guī)則。

　　歸根結(jié)底：如果你想跟Twitter合作，你可以發(fā)送自己的內(nèi)容。但如果想使用Twitter的內(nèi)容，那最好小心行事。

　　再說明白一點(diǎn)：Twitter是一家企業(yè)，它主要的負(fù)責(zé)對象是股東、員工和用戶，而不是敵人或投機(jī)者。而且從人性的角度來看，人們都會善待曾經(jīng)善待過自己的人。雅虎2010年為Twitter提供的背書為其日后的增長帶來了極大的促進(jìn)，所以Twitter此舉可謂投桃報(bào)李。

　　但Twitter的野心是希望成為互聯(lián)網(wǎng)的“城市廣場”，一個(gè)讓人們相互碰面并展開公開交流的地方。從這個(gè)意義上講，模糊不清的規(guī)則和前后不一的行為會嚇跑合作對象，于人于己都會構(gòu)成傷害。

　　無論規(guī)則是否明確，是否前后一致，F(xiàn)lickr所獲得的優(yōu)待都表明：如果你能一直與Twitter保持友誼，它就會對你“法外開恩”。(思遠(yuǎn))