據(jù)悉，Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)包含聯(lián)想電腦和原MIDH(移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭集團(tuán))業(yè)務(wù)，Think業(yè)務(wù)集團(tuán)包括含Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。調(diào)整 后原MIDH負(fù)責(zé)人劉軍將負(fù)責(zé)Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，聯(lián)想全球產(chǎn)品部門(mén)總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將負(fù)責(zé)Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。
聯(lián)想目前四個(gè)大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變，但后續(xù)將會(huì)進(jìn)行一系列調(diào)整。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中表示，公司做出此番調(diào)整有著品牌上的考慮。他在內(nèi)部郵件中表示，作為一個(gè)產(chǎn)品品牌，Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效，而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場(chǎng)與蘋(píng)果一爭(zhēng)高下的品牌。
他表示，聯(lián)想業(yè)務(wù)調(diào)整的目的是“要清晰化和簡(jiǎn)單化我們的品牌策略，讓市場(chǎng)更清楚地理解Lenovo和Think這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位，由此更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展。”
他透露，從即日起到四月一日，聯(lián)想還將宣布具體的組織結(jié)構(gòu)。
自2009年以來(lái)，聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)行了多次架構(gòu)調(diào)整。2009年，聯(lián)想曾按照市場(chǎng)將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。伴隨這一調(diào)整，聯(lián)想還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。
2012年1月初，聯(lián)想集團(tuán)再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別是：中國(guó)市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、EMEA市場(chǎng)(歐洲、中東及非洲)和亞 太-拉美市場(chǎng)，這四個(gè)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人分別為陳旭東，David Schmoock、蔣凡可-蘭奇和Milko Van Duijl。(羅亮)
以下是楊元慶內(nèi)部郵件全文：
各位同仁，
大家知道，我們的市場(chǎng)在發(fā)生著日新月異的變化，我們正在進(jìn)入全新的PC+時(shí)代。今天的聯(lián)想，早已不再是一味爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的個(gè)人電腦廠商。今天的聯(lián)想，是全球個(gè)人電腦行業(yè)的領(lǐng)軍者，更是全球PC+領(lǐng)域中迅速崛起，不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)者。
幾年來(lái)，我們成功進(jìn)軍了消費(fèi)個(gè)人電腦和MIDH等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們的營(yíng)業(yè)額從140億美元增長(zhǎng)到上個(gè)財(cái)年的300億美元，業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)翻番，并在每個(gè)季度仍然保持著超越大市的增長(zhǎng)。然而，越是業(yè)績(jī)喜人，勢(shì)頭強(qiáng)勁之時(shí)，我們就越是要提高效率，注重成效。聯(lián)想一定可以做得更好！在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)機(jī)遇，我們要先行一步，掌握主動(dòng)；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要未雨綢繆，有備而動(dòng)。
我們要考慮的因素如下：
· 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們目前的管理跨度比以往任何時(shí)候都大。以前我們是規(guī)模小得多的，僅有個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，甚至主要是商用個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的公司。而今天，我們的管理任務(wù)已經(jīng)截然不同。我們的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們的效率還有很大的上升空間。
· 進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，不同的業(yè)務(wù)需要不同的業(yè)務(wù)模式和技能。想在消費(fèi)業(yè)務(wù)/交易型業(yè)務(wù)中取勝，靠的是速度和效率。而企業(yè)級(jí)/關(guān)系型業(yè)務(wù)靠的是最佳的品質(zhì)和定制化服務(wù)。而兩者都需要在各自業(yè)務(wù)模式的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)端到端的整合 ---- 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，到用以滿足具體需求的供應(yīng)鏈管理，到營(yíng)銷(xiāo)和幫助拓展市場(chǎng)的其他職能，等等。
· 而我們目前基于功能塊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)障礙。在功能型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)人需要多種技能，跨越多個(gè)領(lǐng)域，這導(dǎo)致協(xié)調(diào)合作比較困難，也往往造成決策緩慢。
· 與此同時(shí)，為了成功挑戰(zhàn)新的對(duì)手，贏取新的勝利，我們必須擁有清晰有力的品牌定位。雖然Lenovo品牌已經(jīng)日益響亮，但我們尚未充分利用這一品牌，使它成為我們強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)?jīng)嘗試在成熟市場(chǎng)推廣Lenovo品牌，但我們發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)產(chǎn)品品牌，Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場(chǎng)與蘋(píng)果一爭(zhēng)高下的品牌。因此，我們要充分發(fā)揮這兩個(gè)品牌在各自細(xì)分市場(chǎng)上的潛能，在最大程度上實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。我們要清晰化和簡(jiǎn)單化我們的品牌策略，讓市場(chǎng)更清楚地理解Lenovo和Think這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位，由此更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展。
現(xiàn)在，我們已有了足夠的規(guī)模，能夠投入充足的資源，在各個(gè)領(lǐng)域術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，各個(gè)擊破，贏得勝利。因此，我們要再次革新，讓我們的組織結(jié)構(gòu)確保我們?cè)谙乱惠喌脑鲩L(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。在此，我宣布一項(xiàng)重組計(jì)劃，建立兩個(gè)新的端到端的業(yè)務(wù)集團(tuán)。本計(jì)劃自四月一日起將正式生效：
· Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)(Lenovo Business Group，簡(jiǎn)稱(chēng)LBG)，由劉軍領(lǐng)軍，致力于推進(jìn)主流的消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù)。此外，LBG將繼續(xù)推進(jìn)在MIDH產(chǎn)品組合上全方位的高速增長(zhǎng)，特別是智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的持續(xù)增長(zhǎng)和全球拓展，以及在智能電視等新領(lǐng)域的投資。
· Think業(yè)務(wù)集團(tuán) (Think Business Group，簡(jiǎn)稱(chēng)TBG)，由Peter Hortensius領(lǐng)軍，致力于推進(jìn)高端的商用和消費(fèi)業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(wù)(尤其是關(guān)系型業(yè)務(wù))的領(lǐng)導(dǎo)地位，另一方面在臺(tái)式電腦和筆記本電腦等領(lǐng)域打造高端的消費(fèi)品牌，要讓Think在消費(fèi)領(lǐng)域的品牌形象與它在商用領(lǐng)域一樣備受推崇。最近我們新追加投入的的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和工作站團(tuán)隊(duì)也將劃入這個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。
這兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將承擔(dān)端到端的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，和各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的任務(wù)。這樣的組織將直接提高我們?cè)谛屎蛣?chuàng)新上的能力，但凡成功的企業(yè)都能在這兩個(gè)方面保持持續(xù)的平衡。Lenovo產(chǎn)品將以最高的效率滿足主流需求。Think產(chǎn)品將以最高的品質(zhì)和創(chuàng)新打造高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將在主流個(gè)人電腦、高端個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備/智能手機(jī)以及企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)/服務(wù)器解決方案等關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域快速前進(jìn)。這是我們的基礎(chǔ)。
原有的全球運(yùn)營(yíng)的大部分職能將會(huì)根據(jù)其職責(zé)的關(guān)聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)或前端的大區(qū)。這將使得前端的大區(qū)能更好地掌握資源，提高效率，承擔(dān)責(zé)任；后端由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)集團(tuán)將能更加專(zhuān)注，提高速度，并在創(chuàng)新和效率之間實(shí)現(xiàn)最佳平衡。我們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在全世界都是首屈一指的，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是為了最大限度地利用這一優(yōu)勢(shì)。
原來(lái)全球運(yùn)營(yíng)中的一些職能是為了充分利用規(guī)模效應(yīng)和全球開(kāi)發(fā)而設(shè)的，這些職能和團(tuán)隊(duì)將不會(huì)被整合到大區(qū)或業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是組成一個(gè)小而精的共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái) ----整合運(yùn)營(yíng)，同時(shí)向Peter和劉軍匯報(bào)。
我們大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變，但是將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)更具掌控力，因?yàn)楹蛥^(qū)域相關(guān)的供應(yīng)鏈、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和其他職能將與各大區(qū)更加緊密結(jié)合，并且直接向各大區(qū)匯報(bào)。在各大區(qū)內(nèi)部，將針對(duì)關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和交易型業(yè)務(wù)模式調(diào)整銷(xiāo)售和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)。大區(qū)將更好地面向市場(chǎng)和客戶做出決策，履行承諾，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一步步實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的愿景。
我們的公司級(jí)職能(Corporate functions)也將保持不變，但是在接下來(lái)的幾個(gè)月中，將更好地與新結(jié)構(gòu)契合。
本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在推動(dòng)增長(zhǎng)。在市場(chǎng)上處于有利位置時(shí)做出這樣的調(diào)整，是基于對(duì)形勢(shì)的估計(jì)和把握，為了更好地面對(duì)將來(lái)可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從即日起到四月一日，我們還將宣布具體的組織結(jié)構(gòu)，并與大家及時(shí)溝通。
重組難免要占用大家的時(shí)間和精力，但我們一定要堅(jiān)定不移地執(zhí)行“保衛(wèi)+進(jìn)攻”的雙拳戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)果，并不斷取得新的突破。大家切不可有絲毫動(dòng)搖，本季度和本財(cái)年的業(yè)績(jī)對(duì)我們的成功至關(guān)重要。與此同時(shí)，我們還要籌劃未來(lái)。讓我們充分利用新組織帶來(lái)的效率和創(chuàng)新，繼續(xù)贏取勝利，成就長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO 楊元慶
2013年1月5日
(責(zé)任編輯：鑫報(bào))
