昨天，聯(lián)想集團(tuán)宣布將公司分成兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、MIDH業(yè)務(wù)總裁劉軍將負(fù)責(zé)Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，該項(xiàng)調(diào)整將于4月1日生效。曾經(jīng)“坐冷板凳”的劉軍此次重掌聯(lián)想核心業(yè)務(wù)的安排，被外界視為對其接班的“終極考驗(yàn)”。

　　本報(bào)記者 祝劍禾

　　■聯(lián)想 Think要與蘋果爭高下

　　據(jù)介紹，在此次調(diào)整中，Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)包含聯(lián)想電腦和原MIDH業(yè)務(wù)，Think業(yè)務(wù)集團(tuán)則包含Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級業(yè)務(wù)。劉軍將負(fù)責(zé)Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯將負(fù)責(zé)新成立的Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶表示，此番調(diào)整有品牌上的考慮，“作為一個(gè)產(chǎn)品品牌，Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效，而在高端產(chǎn)品市場，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。”楊元慶表示，聯(lián)想此次業(yè)務(wù)構(gòu)架調(diào)整的目的是“清晰化和簡單化公司的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位，由此更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展。”

　　自2009年以來，聯(lián)想已進(jìn)行了多次架構(gòu)調(diào)整。2009年，聯(lián)想曾按照市場將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。2012年1月初，聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)：中國、北美、EMEA(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美。而在此次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整中，四個(gè)大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變，但后續(xù)將進(jìn)行一系列調(diào)整。

　　■分析向Think品牌要利潤

　　聯(lián)想此次成立Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，說白了就是要向Think品牌要利潤。在上個(gè)季度的財(cái)報(bào)會(huì)議上，楊元慶曾向媒體表示，聯(lián)想絕不會(huì)滿足于僅僅獲得市場份額和營業(yè)額的提升，在獲得一定的業(yè)務(wù)規(guī)模以后就要去推動(dòng)盈利增長，提升盈利能力。在未來兩三年里，聯(lián)想希望至少提升一個(gè)百分點(diǎn)的凈利率或稅前利潤率。

　　自從2005年收購IBM的PC業(yè)務(wù)，從而獲得Think品牌以來，聯(lián)想數(shù)次有意無意地淡化Think品牌的高端形象，其中包括推出多款廉價(jià)Think筆記本，此舉頗受市場質(zhì)疑。從2009年開始，聯(lián)想施行Think及Idea雙品牌戰(zhàn)略，主攻消費(fèi)市場和低端市場的Idea品牌幫助聯(lián)想迅速擴(kuò)大了市場規(guī)模；而Think品牌由于定位逐漸模糊，在高端市場變現(xiàn)乏力。目前，在產(chǎn)品規(guī)模上已經(jīng)超越惠普成為全球第一大PC企業(yè)的聯(lián)想，下一步提升產(chǎn)品利潤的舉措自然是將Think品牌重新定位高端，以爭奪利潤較高的高端IT市場份額。同時(shí)，在消費(fèi)市場和低端市場，此次Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的成立意味著Idea品牌將遭到拋棄。

　　>>看點(diǎn) 劉軍接班的“終極考驗(yàn)”

　　出任Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的劉軍，被外界視為未來接替楊元慶成為聯(lián)想第三代掌舵者的有力競爭者。

　　現(xiàn)年44歲的劉軍1993年便加入聯(lián)想。2005年，劉軍擔(dān)任聯(lián)想中國區(qū)COO(首席運(yùn)營官)，全面負(fù)責(zé)聯(lián)想中國市場的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，劉軍就被外界認(rèn)為將是聯(lián)想接班人的有力競爭者。2006年，劉軍升任聯(lián)想集團(tuán)COO，但因與時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的阿梅里奧存有較大分歧，隨后被阿梅里奧“冷藏”，暫停工作一年赴美進(jìn)修。直到2009年柳傳志重新出山，劉軍才回歸聯(lián)想權(quán)力核心，出任Idea產(chǎn)品集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

　　對于當(dāng)年讓劉軍赴美進(jìn)修的安排，柳傳志在2011年11月2日宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長時(shí)曾公開表示：“聯(lián)想自己培養(yǎng)一個(gè)人才不容易，劉軍是一個(gè)全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”因此，劉軍此次重掌聯(lián)想核心業(yè)務(wù)的安排，被外界視為其接班的“終極考驗(yàn)”。

(責(zé)任編輯：鑫報(bào))