■速讀
引育結(jié)合留住人才、用好人才
去年，蘭州新區(qū)被省市確定為“人才特區(qū)”建設(shè)試點(diǎn)單位后，緊緊圍繞“打造人才綜合管理改革試驗(yàn)區(qū)”的目標(biāo)定位，及時(shí)健全工作機(jī)制，確立了以強(qiáng)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為助推，以智庫(kù)建設(shè)為引領(lǐng)，以干部配備為核心，以平臺(tái)擴(kuò)展為抓手的工作思路，多措并舉培養(yǎng)人才、吸引人才，引育結(jié)合留住人才、用好人才，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐。其中，結(jié)合新區(qū)建設(shè)發(fā)展實(shí)際，相繼制定印發(fā)了《蘭州新區(qū)人才特區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，《蘭州新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》等政策文件，為新區(qū)今后5年人才事業(yè)的發(fā)展確定了“綱目”；啟動(dòng)了“333”人才引育計(jì)劃，著力構(gòu)筑人才發(fā)展高地；加大資金投入，設(shè)立不低于新區(qū)年度財(cái)政收入5%的人才發(fā)展專項(xiàng)資金，為引進(jìn)人才提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障。
試行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰
新區(qū)組織人事局有關(guān)工作人員介紹，新區(qū)對(duì)省市和其本身來(lái)說(shuō)是新生事物，行政體系不完善，工作體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配置均在探索中進(jìn)步，來(lái)自固有思維和現(xiàn)行體制的制約因素較多。要克服這些困難，就要大力創(chuàng)新。要始終強(qiáng)調(diào)以開(kāi)拓者的精神，以無(wú)畏創(chuàng)新的勇氣，在現(xiàn)有政策法規(guī)體系內(nèi)，最大限度地尋求突破，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，完善了新區(qū)的行政管理體制；大膽突破人員流動(dòng)中的身份、地域、行業(yè)限制。所以，在今年的人才工作中，蘭州新區(qū)將大力協(xié)調(diào)推動(dòng)新區(qū)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。配合省市編制部門(mén)搭建一套“高效、精簡(jiǎn)、完善、先進(jìn)”的新區(qū)行政管理機(jī)構(gòu)體系。大力引進(jìn)急需緊缺高層次人才。不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，試行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，全面試行公務(wù)員聘任制，解決聘用人員的后顧之憂，真正做到“官無(wú)常貴，民無(wú)終賤，有能舉之，無(wú)能下之”，永葆人才隊(duì)伍活力。積極推進(jìn)工資福利體系改革。
(責(zé)任編輯：鑫報(bào))
