導語：9月19日出版的美國《華爾街日報》印刷版刊登題為《諾基亞的最后一筆大買賣：從零到72億美元》(Nokia's Last Great Deal: Zero to $7.2 Billion)的評論文章稱，雖然諾基亞(6.58, -0.11, -1.64%)將手機業(yè)務賣給微軟(32.79, -0.85, -2.52%)后，將會逐漸淡出公眾視野，但該公司仍將在電信設備和地圖軟件領域繼續(xù)發(fā)展。而此次出售手機業(yè)務雖然表面看來非常可惜，但本質(zhì)上卻甩掉了一個沉重的包袱，為諾基亞打開了一扇全新的發(fā)展窗口。

　　以下為文章全文：

　　解決客戶擔憂諾基亞確實很絕望，但不要誤以為他們就是受害者。

　　等到明年3月被微軟完全收購后，世人的目光多數(shù)都將從這家芬蘭公司身上移開。不過，諾基亞卻不會就此消失，因為他們?nèi)詫е?.6萬員工繼續(xù)在電信設備市場挑戰(zhàn)愛立信(13.8, -0.31, -2.23%)，在地圖軟件領域?qū)构雀?903.11, 4.72, 0.53%)。除此之外，該公司還在投入海量資金研發(fā)新技術。

　　然而，諾基亞的轉(zhuǎn)型前景更多地取決于“它不是什么”，而非“它能變成什么”。近幾年，無線網(wǎng)絡客戶有時之所以拒絕與之合作，是擔心他們的手機業(yè)務終將失敗。另外，雖然諾基亞斥巨資開發(fā)了高品質(zhì)的地圖工具，但卻基本都被潛在買家忽略了，原因是不想從一家硬件競爭對手那里購買如此重要的軟件產(chǎn)品。

　　“我們的用戶對我們的產(chǎn)品和我們公司做出了長期承諾。”諾基亞董事長里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)本周接受采訪時說，“如果他們對我們的長期前景有所質(zhì)疑，那必然不利于業(yè)務發(fā)展……現(xiàn)在，這些擔憂都解決了。”

　　實現(xiàn)企業(yè)增值諾基亞董事會成員在接受采訪時所披露的公司文化，與很多人的想象有著很大的出入。諾基亞的許多董事都是在席拉斯瑪2012年5月出任董事長之后當選的，他們都意識到終端設備業(yè)務存在的問題，并渴望CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)的管理團隊出臺解決方案。

　　“我和其他董事都很清醒，”2012年加盟諾基亞董事會的馬騰·米寇斯(Marten Mickos)說，“我們知道有一些不同的方法，但并不是很多。”換言之，這家曾經(jīng)的行業(yè)霸主面臨的選擇已經(jīng)所剩無幾。

　　席拉斯瑪表示，微軟的收購解放了諾基亞，使得該公司實現(xiàn)了巨大的增值——自從9月3日宣布交易以來，其股價已經(jīng)上漲了63%。由于投資者不認可埃洛普制定的裁員、戰(zhàn)略和投資決定，導致諾基亞股價近年來一直遭受重壓，并最終促成了本次收購。

　　這筆交易源自今年1月寒冬里的一個電話，當時，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)致電諾基亞董事長，表達了收購意向。巧合的是，諾基亞董事會成員彼時已經(jīng)針對與微軟的關系展開了數(shù)月的評估，他們也曾考慮把自己賣給微軟。

　　但當電話打進來時，席拉斯瑪還是表現(xiàn)得十分鎮(zhèn)定，好像完全無動于衷。他隨后緊急召開了董事電話會議，并很快向鮑爾默做出了答復：“我們不可能討論這種事情。絕不可能。”8個月后，微軟同意斥資72億美元收購諾基亞手機業(yè)務——在分析師看來，這項業(yè)務幾乎毫無價值；在用戶眼中，這甚至是一顆毒瘤。

　　需要明確的是，諾基亞董事會應當為股東權益的大幅縮水負責——從2000年的峰值到與微軟的收購交易宣布，該股累計下跌95%。不過，隨著諾基亞重新找到支點，董事會成功地從一項不斷拖累利潤的業(yè)務中抽取了可觀的收益。

　　董事會通力合作事實上，回顧全球的商業(yè)歷史，無法像諾基亞一樣實現(xiàn)軟著陸的企業(yè)比比皆是。與諾基亞一樣，通用汽車(36.83, -0.40, -1.07%)也曾經(jīng)是一個國家的支柱企業(yè)，但他們卻沒有考慮候選方案。

　　與通用汽車和很多美國公司不同，諾基亞的董事長與CEO多年以來一直擔任著不同角色。在前往破產(chǎn)法院的路上，通用汽車的董事與CEO手挽著手，堅決不肯放棄已經(jīng)失敗的戰(zhàn)略，并拒絕考慮“B計劃”。

　　而在諾基亞，董事會不僅會質(zhì)疑戰(zhàn)略，而且會私下里與埃洛普的副手們探討商業(yè)計劃和管理層的執(zhí)行效果。整個過程，CEO都無法參與。

　　當席拉斯瑪2012年出任諾基亞董事長時，他認為該公司有可能徹底失敗——盡管當時看來還有些遙遠。畢竟，在日新月異的科技行業(yè)，行動遲緩所帶來的災難性后果與原地不動別無二致，黑莓就是典型的例子。

　　“很多科技公司的董事會都慘遭失敗，人們都想知道原因。”席拉斯瑪說。他指出，董事們通常都有著光鮮的履歷，但卻不懂得如何相互合作。米寇斯則表示，董事會議經(jīng)常會變成一場虛榮心的角力。

　　席拉斯瑪認為，這些董事會之所以失敗，是因為“沒有意識到失敗的不足，因而太長時間無所作為。”

　　未來仍面臨挑戰(zhàn)一旦甩掉無法盈利的手機業(yè)務，諾基亞就將與瑞典愛立信展開更直接的競爭，后者也在2012年剝離了手機業(yè)務，將索尼(21.36, -0.27, -1.25%)愛立信的所有股權出售給合作伙伴索尼。

　　諾基亞周四表示，倘若作為一家獨立公司存在，新諾基亞今年上半年本可以實現(xiàn)4.36億歐元(約合5.9億美元)利潤和63億歐元(約合83億美元)營收。作為對比，愛立信今年上半年實現(xiàn)利潤27億瑞典克朗，即3.13億歐元，實現(xiàn)營收125億歐元。而阿爾卡特朗訊今年上半年則虧損12億歐元，營收為68億歐元。

　　諾基亞的新篇章將包括一系列挑戰(zhàn)。亞洲網(wǎng)絡設備制造商是他們的重要對手，而該公司的網(wǎng)絡部門幾年前才剛剛擺脫虧損狀態(tài)。

　　谷歌是移動地圖軟件市場的主導者，要在該領域打破它的領導地位，難度不亞于用Windows Phone挑戰(zhàn)Android。

　　盡管無法帶領手機業(yè)務復興，但諾基亞董事會已經(jīng)證明，他們可以在必要的時候做出果斷決策。正是這一決策，為諾基亞打開了一扇雖然有些含蓄，但卻更加賺錢的窗口。

　　“與過去12個月一樣，董事會仍在不遺余力地尋找正確的方向。” 2011年加盟諾基亞董事會的挪威國家石油公司(Statoil)CEO海爾吉·朗德(Helge Lund)在電話采訪中說。(思遠