年年初，人人集團(tuán)CEO陳一舟就啟動(dòng)了人人網(wǎng)與移動(dòng)端的整合工作，但一年的進(jìn)展似乎并不那么順利。
年，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭瘋狂圈地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的夾縫中，人人以自己的節(jié)奏走著。11月份，未來還將力爭分拆上市的人人游戲進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，坊間還流傳出百度將收購人人網(wǎng)的不實(shí)消息。
雖然在積極轉(zhuǎn)型，但形勢并不樂觀。面對即將到來的2014年，人人集團(tuán)CEO陳一舟痛定思痛，坦言要用聚焦、改變、堅(jiān)持重啟IM（即時(shí)通訊工具）之爭，去搶到半張船票。
月28日，人人公司發(fā)布2013年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第三季度人人公司總營收4760萬美元，比去年同期下降5.6%。
聚焦、改變、堅(jiān)持一個(gè)客戶端用戶數(shù)增長一倍的時(shí)候，競爭壁壘將提高3~4倍。
在人人網(wǎng)2014年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，陳一舟原本的發(fā)言是談戰(zhàn)略。但走上臺后，他開始跑題談自己在競爭中的感悟，并總結(jié)出“聚焦、改變、堅(jiān)持”三個(gè)詞。
陳一舟首先提到了能力圈的概念，他認(rèn)為每家企業(yè)都應(yīng)該做自己能力圈之內(nèi)最擅長的事，能力圈之外的事要少做或不做，聚焦非常重要。這或許是陳一舟對過去幾年擴(kuò)張中得與失的一個(gè)反思。陳一舟強(qiáng)調(diào)，對人人網(wǎng)而言，2014年就是要聚焦人人的移動(dòng)平臺，并且重新回歸年輕用戶群體。他強(qiáng)調(diào)，將把公司更大的現(xiàn)金流和人力資源聚焦在人人網(wǎng)這一核心資產(chǎn)上，為自己的產(chǎn)品找到差異化價(jià)值。
過去幾年，人人在上市前后做了很多業(yè)務(wù)擴(kuò)展，但鮮有成功。這次業(yè)務(wù)聚焦到人人移動(dòng)客戶端后，陳一舟告誡自己不再貪心，不會(huì)在移動(dòng)端同時(shí)發(fā)力多個(gè)APP：“我們在移動(dòng)端只要把一個(gè)人人做好就足夠了，不需要做太多APP。如果我把人人做到1億的月活躍用戶，比人人只做到5000萬的月活躍用戶，然后再做一堆其他小的APP價(jià)值大得多。一個(gè)客戶端用戶數(shù)增長一倍的時(shí)候，競爭壁壘將提高3~4倍。”陳一舟認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是把人人網(wǎng)的客戶端做大，而不是做很多個(gè)客戶端來協(xié)同發(fā)展。
陳一舟第二個(gè)觀點(diǎn)是變化。他認(rèn)為，創(chuàng)新很重要，但創(chuàng)新很難。每一個(gè)創(chuàng)新后面可能由無數(shù)的變化組成。“我們要用平常的辦法來改變，每一個(gè)小小的改變累加起來就會(huì)創(chuàng)造一個(gè)奇跡。”
第三個(gè)則是堅(jiān)持。陳一舟強(qiáng)調(diào)，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)席卷而來時(shí)，人人網(wǎng)需要專注于自己的核心，發(fā)揮在年輕人市場的積累和優(yōu)勢，這就是堅(jiān)持。
變化和堅(jiān)持看似自相矛盾，但是陳一舟指出兩者卻并不一定是沖突的，他提到，哲學(xué)性和原則性的東西要堅(jiān)持，但是做事方法和戰(zhàn)略卻在變化。陳一舟提到，雖然人人經(jīng)常被認(rèn)為是一家善于變化的公司，但他卻認(rèn)為人人在骨子里仍是一家堅(jiān)持的公司。
與微信面對面我只要通過聚焦、改變、堅(jiān)持，先搶到半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票。
在今年調(diào)整并不順利的情況下，據(jù)人人內(nèi)部人士透露，陳一舟曾在今年8月重新審視公司業(yè)務(wù)布局，并在公司內(nèi)刊發(fā)表文章稱，要尋找革新公司基因的機(jī)會(huì)，在五年后必須長出一個(gè)平臺級業(yè)務(wù)，同時(shí)決定將人人網(wǎng)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由SNS 轉(zhuǎn)向SMS（社交通訊服務(wù)），使核心用戶群體從學(xué)生群體向年輕人擴(kuò)張。而此次2014年戰(zhàn)略的發(fā)布，正是對其全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一次注腳。“最難的是怎么從PC的基因轉(zhuǎn)到手機(jī)和通訊的基因。”陳一舟坦言，這一次戰(zhàn)略全情投入到移動(dòng)端，挑戰(zhàn)非常大。
最新版的人人移動(dòng)客戶端與之前的版本有著非常大的變化。在設(shè)計(jì)界面上，采用全新的底邊導(dǎo)航欄，同時(shí)將拍照、狀態(tài)、拼圖放到導(dǎo)航欄最重要位置。這一次人人終于把社交網(wǎng)絡(luò)最重大的需求之一—— 分享提到了最突出、快捷的位置。此外，還首次涉入群組社交，新增“校園群”概念，分為私密群和公開群：私密群讓用戶繼承了在Web 端的熟人關(guān)系，而公開群則是基于LBS 的陌生人興趣社交。校園群的增加使人人第一次從SNS 拓展到SMS，從單純的留言、回復(fù)功能衍生到即時(shí)通訊。
新版人人客戶端給人的感覺有些像“微博+微信”，最核心的變化是增加時(shí)時(shí)聊天功能?？磥?，微信是其標(biāo)桿。但人人的移動(dòng)通迅又有著非常大的不同，從新版客戶端延續(xù)其社交網(wǎng)絡(luò)上一直推崇的實(shí)名制，顯然要給予年輕用戶在移動(dòng)通訊上更多的安全感和歸屬感。
面對微信，還有來往、易信、YY、米聊等一堆移動(dòng)IM環(huán)繞，人人的機(jī)會(huì)在哪兒？“做IM最重要的是什么？關(guān)系鏈。我只關(guān)注年輕人，他們的關(guān)系鏈都在人人，他們對社交和通訊的需求都很大。第一步先把年輕人伺候好了，然后再慢慢來。”陳一舟知道身邊的大佬們都在急著做IM，但只有微信真正拿到了一張船票，“我只要通過聚焦、改變、堅(jiān)持，先搶到半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票。”
