近日有報(bào)道稱，惠普將以一款低價(jià)大屏手機(jī)重返智能手機(jī)市場，并將目標(biāo)鎖定在亞洲新興市場。那么曾經(jīng)在智能手機(jī)市場大敗而歸的惠普此番重新殺入智能手機(jī)市場勝算幾何？

實(shí)際上對于智能手機(jī)市場的前景，惠普與其他廠商，至少同是傳統(tǒng)PC廠商相比并不落后，甚至是超前的，具體的表現(xiàn)就是在3年多前的2010年4月以12億美元并購智能手機(jī)廠商Palm。當(dāng)時業(yè)內(nèi)對于惠普的并購給予了很多正面的評價(jià)，我們也認(rèn)為，惠普此舉至少在當(dāng)時的傳統(tǒng)PC廠商進(jìn)軍智能手機(jī)市場中拔得頭籌。畢竟惠普并購Palm讓自己獲得了包括手機(jī)硬件、系統(tǒng)、軟件及應(yīng)用的完整的智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。但并購Palm之后的惠普卻遲遲沒有發(fā)布新品，倒是當(dāng)時任惠普CEO馬克·赫德及后來接任CEO的李艾科不知是過于自信和理想化的緣故，他們的重點(diǎn)并非是在智能手機(jī)市場發(fā)力，而是希望借助并購來的Palm的WebOS打通自己的智能手機(jī)、平板電腦、PC，打印機(jī)，甚至是服務(wù)器，即以WebOS一統(tǒng)惠普的產(chǎn)品線。但在李艾科宣布此戰(zhàn)略僅半年之后，其又宣布放棄WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO，無奈之下將WebOS開源，最終WebOS被LG收購，Palm這個曾經(jīng)在智能手機(jī)市場知名的品牌也隨之消失了。

我們不能說惠普當(dāng)時并購Palm是拿到了一手必勝的好牌，但絕對也不至于是一手必?cái)〉臓€牌，難怪Palm前CEO會說Plam毀在了惠普的手里。但12億美元非但沒有令惠普在智能手機(jī)市場占得先機(jī)，反而貽誤戰(zhàn)機(jī)，惠普管理層戰(zhàn)略的左右搖擺及不確定性，確實(shí)是今天惠普在智能手機(jī)市場毫無建樹的主要原因。我們在此之所以簡單回述惠普在智能手機(jī)市場走過的這段彎路，是想說明當(dāng)初在競爭遠(yuǎn)不如今天激烈的智能手機(jī)市場，惠普又擁有獨(dú)立的智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)都未能把握住機(jī)會，那么3年多后的今天又有何資本呢？況且這期間，摩托羅拉移動被谷歌并購；諾基亞歸于為微軟髦下；黑莓險(xiǎn)些易主；這些都在告訴業(yè)內(nèi)（包括惠普），在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，錯過的就是錯過了，市場競爭的慘烈及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛，翻盤的機(jī)會微乎其微。

此外，從目前智能手機(jī)市場的競爭格局看，傳統(tǒng)PC前5大廠商中，除聯(lián)想之外，其他廠商在該市場幾乎沒有任何作為和位置。與惠普類似，戴爾在智能手機(jī)市場起步也不晚，但最終也選擇了無奈的放棄，Acer和華碩雖然也在做智能手機(jī)，但基本上是蜻蜓點(diǎn)水，更多的精力還是在平板電腦上。而反觀聯(lián)想在智能手機(jī)市場的成功（至少已經(jīng)在市場份額上殺入了全球智能手機(jī)市場的三甲），主要是仰仗其在中國市場的品牌、渠道、客戶關(guān)系、多產(chǎn)品線等諸多自身和客觀條件的優(yōu)勢，但這些對于惠普來說并不存在。即傳統(tǒng)PC廠商在智能手機(jī)市場立足的諸多主客觀因素，惠普并不具備。

另外，由于中國智能手機(jī)市場增速在明年開始減緩，聯(lián)想、華為、中興、酷派、小米等這些在中國市場表現(xiàn)不錯的廠商，都已經(jīng)將其他新興市場作為自己未來智能手機(jī)戰(zhàn)略的一個重點(diǎn)，而諾基亞Lumia低端機(jī)的暢銷、黑莓近期與富士康達(dá)成低價(jià)手機(jī)制造的協(xié)議、三星明年加大低端智能手機(jī)的進(jìn)攻力度等，均說明幾乎所有的廠商都將新興市場作為持續(xù)增長的不可忽略的必爭之地，此景之下，惠普僅憑借一款低價(jià)智能手機(jī)能掀起多大的浪呢？恐怕浪還未掀起，就早已經(jīng)被對手淹沒。

綜合惠普曾經(jīng)走過的智能手機(jī)失敗之路及當(dāng)前智能手機(jī)市場的競爭態(tài)勢，我們認(rèn)為惠普重返智能手機(jī)市場幾無勝算。既然有了前車之鑒（自己的失敗和同行的成功），惠普又何苦要經(jīng)歷第二次失敗的痛苦呢！