幾乎所有人都對庫克的AppleWatch期待有加,庫克卻沒能像喬布斯的iPhone那樣改變世界。AppleWatch既沒能解決智能手表的痛點,也未能給智能手表重新定位。
對中國股民來說,大盤的持續(xù)震蕩讓不少人憂心如焚,而遠在太平洋彼岸的庫克恐怕內心也難以平靜。
蘋果三財季數(shù)據(jù)公布,iPhone銷量以及對當前季度的營收預期均不及分析師的預測。這也引發(fā)了有關iPhone需求是否已經(jīng)見頂?shù)囊蓡枴W蛉仗O果股價盤中一度下跌8%。市值蒸發(fā)500多億美元,折合3000多億元人民幣。
不光是iPhone,AppleWatch在2015年4月10日正式發(fā)售,按照蘋果以往的產品銷量曲線,三個月后恰恰是一個銷量高峰,AppleWatch在美國市場的銷量卻猛跌90%,日銷量不足兩萬部。
從四月末上市至今,AppleWatch的銷量從供不應求到滯銷積壓,盡管已經(jīng)創(chuàng)造了250萬臺的出貨量,過山車式的變化讓AppleWatch的黃金時代一晃而過。
曾經(jīng)讓萬眾期待的蘋果新品,如今卻被貼上了半個失敗產品的標簽。
在產品發(fā)布之前,輿論上一直存在兩種聲音,一方對庫克寄予厚望,畢竟AppleWatch是庫克執(zhí)掌蘋果后的第一款新產品。一方則持續(xù)唱衰,當然不只是針對AppleWatch,整個可穿戴行業(yè)都成為質疑的根源。
可惜的是,雖然在上市之初被搶購一空,但新鮮感過后銷量已初現(xiàn)端倪。在喬布斯用iPhone改變手機市場的時候,已經(jīng)經(jīng)過了從黑白屏到彩屏再到塞班智能機的過渡,這次發(fā)力智能手表,庫克和他的AppleWatch來得太早了。
正如前面所言,幾乎所有人都對庫克的AppleWatch期待有加,庫克卻沒能像喬布斯的iPhone那樣改變世界。蘋果的智能手表既沒能解決智能手表的痛點,也未能給智能手表重新定位。不少人希望智能手表能夠取代智能手機,但這顯然不符合手機廠商的初衷,不管是蘋果還是三星,都把智能手表定義為手機配件。而且,時尚的定位也并沒有成功。18K金Edition版不足2000塊的銷量,從側面印證了AppleWatch時尚定位的失敗。
無論是蘋果、谷歌還是微軟,乃至國內的一些企業(yè),在打造單個產品時從未把產品獨立出來。以AppleWatch為例,蘋果希望它能夠成為繼PC、iPad和iPhone后的又一塊屏幕,為了不同設備之間的協(xié)調工作,AppleWatch的功能開始變得花哨,同時為了ApplePay等服務,這款手表不得不添加NFC等功能??梢哉f,巨頭們都在生態(tài)之中做產品,這些產品是決策者們需要的,卻未必能夠引得消費者青睞。
正如當年諾基亞的輝煌到如今的暗淡,蘋果似乎也在經(jīng)歷這樣的變局。從此我們也能再次發(fā)現(xiàn),在手機以及移動互聯(lián)領域,巨頭并不是不可戰(zhàn)勝,巨頭崇拜觀念已經(jīng)面臨瓦解?;蛟S在技術、資本、營銷等方面,創(chuàng)業(yè)公司難以和巨頭們匹敵,但在用戶需求的領會上,公司體量的大小也許并不是辨別優(yōu)勢的因素。相比于已經(jīng)形成巨頭的蘋果,創(chuàng)業(yè)公司們或許更了解用戶的真正痛點,把簡單的功能做到極致就是一種勝利,而不需要為了讓產品滿足更多的需求讓產品變得復雜。
(責任編輯:鑫報)