傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕。改革改到今天，能夠想到的監(jiān)督手段，基本都用上了，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合。

　　正值國(guó)企改革指導(dǎo)方案出臺(tái)之際，中央企業(yè)反腐敗再出重拳。中石油、中海油、中移動(dòng)先后發(fā)布“專項(xiàng)巡視整改情況”，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)帶頭“吃里爬外”、寄生性家族式貪腐令人眼界大開。據(jù)報(bào)道，個(gè)別國(guó)企高管縱容配偶、子女大肆收受禮金禮品、不正當(dāng)持股，“貼著海油做生意”、謀利益，工程招投標(biāo)利益輸送，堂堂國(guó)企儼然成了一些人的特約提款機(jī)。

　　“家天下”，似乎可以成為這些貪腐行徑、不正之風(fēng)的代名詞。一段時(shí)間以來，由于國(guó)企穩(wěn)定的收入、較高的社會(huì)地位，不少管理者紛紛將子女安排至麾下。再加上監(jiān)管的漏洞百出，企業(yè)內(nèi)部逐步形成了利益交換、疏通的種種管道。有的地方因人設(shè)崗、甚至“因人設(shè)業(yè)”，讓優(yōu)質(zhì)的國(guó)有資產(chǎn)任憑管理者的子女們、親屬們鯨吞、揮霍。這些都從根本上背離了國(guó)企的本意、遠(yuǎn)離了社會(huì)的公益，為人所不齒。

　　究其原因，還是老生常談的委托-代理關(guān)系的撕裂。全民所有，卻私相授受，無法為全民謀福祉，這是企業(yè)的悲哀，更是一個(gè)時(shí)代的憤懣。解決之道，并不是全面私有化，而是堅(jiān)持國(guó)企為公的本意，通過全面深化改革喚醒這一本來面目，讓大國(guó)強(qiáng)企在最決絕的改革中，迎來血與火的新生。這樣的節(jié)拍注定觸動(dòng)既得利益：一張張發(fā)票查下去，就會(huì)有一桌桌公款吃喝露餡，一家家賓館招待所等副業(yè)剝離下去，就會(huì)有一批批“安排”進(jìn)來的員工失業(yè)、哭鼻子。

　　因此，傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢、不好使，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕。正因此，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確：突出對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員特別是“一把手”的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用?？此破胶偷年U述，水面之下卻波濤洶涌，蘊(yùn)含著出資人、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢、巡視多方監(jiān)督，步步為營(yíng)，守護(hù)全民共同利益的“重重殺機(jī)”正在于此。為此，我們?cè)敢恻c(diǎn)贊，更愿意拭目以待。

　　關(guān)鍵在于落實(shí)。其實(shí)，改革改到今天，能夠想到的監(jiān)督手段，基本都用上了，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合。無論如何，讓國(guó)有企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，卸下包袱，都必須斬去官官相護(hù)、家家相繼的庸俗傳統(tǒng)，依靠公開透明的招聘、平等有序的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)內(nèi)部人人都有上升的空間，企業(yè)外部人人都有監(jiān)督的視窗，企業(yè)之間共享改革發(fā)展的機(jī)遇，這些改革措施都不能再拖了。同一個(gè)舊時(shí)代說再見，終結(jié)“國(guó)企家天下”的荒唐戲，需要“荊軻刺秦”式的奮不顧身，需要程門立雪的耐心堅(jiān)守，更需要“障百川而東之，回狂瀾于既倒”的政治魄力與智慧。