人民論壇:讓文明之花長開

時間:2019-08-07 18:37來源:大西北網(wǎng) 作者:人民日報 點擊: 載入中...
  古人言:“風(fēng)有厚薄,俗有淳澆。”社會風(fēng)俗的改易、文明風(fēng)尚的養(yǎng)成,遵守怎樣的規(guī)律,又有怎樣的經(jīng)驗可循?
  
  一種新風(fēng)尚猶如一顆種子,歷經(jīng)歲月洗禮方能枝干遒勁、蒼翠挺拔。以生態(tài)文明為例,砍樹容易造林難,改變?nèi)说挠^念和習(xí)慣更難。但是,風(fēng)尚總會在點滴積累中慢慢變化。從一棵松發(fā)展到百萬畝林海的河北塞罕壩林場,60多年接力植樹造林的山西右玉,實現(xiàn)了從“沙進人退”到“綠進沙退”轉(zhuǎn)變的內(nèi)蒙古庫布其,這些創(chuàng)造了生態(tài)建設(shè)奇跡的地方,同樣創(chuàng)造出建設(shè)生態(tài)文明的寶貴經(jīng)驗。在經(jīng)年累月地增綠護綠中,干部群眾養(yǎng)成了視林木若生命的生態(tài)文明觀,建立起以綠色發(fā)展為己任的生態(tài)責(zé)任意識,生態(tài)環(huán)境保護的自覺行動成為裝點祖國大地的一道亮麗風(fēng)景。
  
  的確,精神的成長、文化的發(fā)展、風(fēng)氣的變化,相比物質(zhì)文明進步而言是一個緩慢的過程,既需要重視方式方法也考驗定力耐力。這其中,人的能動作用尤為關(guān)鍵。從蠻荒到開化,從落后到先進,在時間的催化過程里,人的主觀能動性無疑是最具決定作用的酵素。與此同時,加強制度建設(shè),善于“兩手抓”,推動思想建設(shè)和制度建設(shè)齊頭并進、相得益彰。
  
  中醫(yī)有一句話,叫“急則治其標(biāo),緩則治其本。”弘揚新風(fēng)尚、改易舊習(xí)俗,治標(biāo)與治本皆不可忽視。比如作風(fēng)建設(shè),既離不開雷厲風(fēng)行、令行禁止的整治行動,也離不開堅持不懈、持之以恒的耐心和韌勁,否則就可能功敗垂成。古人總結(jié)得好:“物暴長者必夭折,功卒成者必亟壞。”精神文明建設(shè),需要以“滴水穿石”的韌勁,“鐵杵磨成針”的功夫,不斷提升精神文明建設(shè)的境界。
  
  文明風(fēng)尚養(yǎng)成,快慢結(jié)合更有效。在上海,垃圾分類工作成為新時尚,垃圾綜合處理吸引越來越多的人參與其中,人們相互交流垃圾分類做法,垃圾分類“金點子”頻出。今天,綠色發(fā)展方式和生活方式,正成為新風(fēng)尚。這是應(yīng)該予以肯定和贊揚的。也應(yīng)看到,“變成法易,變世風(fēng)難”。難就難在移風(fēng)易俗最忌一曝十寒、三心二意,因此更要強調(diào)鍥而不舍、久久為功。我們?nèi)轿话l(fā)力建設(shè)生態(tài)文明,提倡低碳環(huán)保、綠色消費、節(jié)約資源等理念,時時處處推廣這種新風(fēng)尚,就是為了讓生態(tài)文明成為社會共識、綠色生活成為人人的生活方式。
  
  “風(fēng)氣之變必以漸也”。涵養(yǎng)時代風(fēng)尚、建設(shè)精神文明、鍛造核心價值,應(yīng)固本培元,激濁揚清,與時俱進。正如馬克思所說,“再沒有什么比利用時間和機會更能促進我們事業(yè)的興旺”。切準(zhǔn)文明風(fēng)尚的快慢規(guī)律,在常和長上走心入腦、潤澤靈魂,一定能讓文明之花長開,精神之河長清。
  
  《人民日報》(2019年08月06日04版)
(責(zé)任編輯:張云文)
>相關(guān)新聞
  • 做青年群眾的引路人(人民論壇)
  • 媒體融合是一場不容回避的自我革命(人民論壇)
  • 激揚“志不改、道不變”的信念(人民論壇)
  • 人民論壇:黨性修養(yǎng)當(dāng)“以怠為敗”
  • 封別人的門就是堵自己的路
  • 像種糧一樣“種”實體經(jīng)濟(人民論壇)
  • 頂一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔線----------------------------
    推薦內(nèi)容
    網(wǎng)站簡介??|? 保護隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
    隴ICP備08000781號??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
    Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved