1951年的蘭州中央廣場，圖右側(cè)二層樓為民國時期甘青寧郵政管理局舊址
從1935年開始，頭腦精明的京、津、晉一帶的流亡商人、團體率先挑戰(zhàn)前景黯淡的蘭州市場。隨著先進城市商業(yè)的遷蘭，出現(xiàn)了許多新型的商業(yè)行店，如食品性行業(yè)出現(xiàn)了上海幫的中國、大升、干康等醬園，以及此前蘭州從未產(chǎn)銷過的南味糕點和瓶裝飲料，一些股份公司（1945年計12家，支公司17家，資本額高達(dá)8685.74萬元）和規(guī)模較大的綜合型商店總匯--蘭州中山商場（今蘭園），一時成為在蘭私營商業(yè)的佼佼者。
據(jù)不完全統(tǒng)計，1945年前后，蘭州的商店總數(shù)已達(dá)到2095家，商業(yè)總額增加到10億多元，店員人數(shù)達(dá)1.3萬人。農(nóng)產(chǎn)品中的水煙、棉花更是蘭州出口貨物的大宗，動輒數(shù)百萬斤。
抗戰(zhàn)以后，看好蘭州市場的國民黨政府為了借抗戰(zhàn)之機加強自己的經(jīng)濟實力，同時解決持久抗戰(zhàn)中的物資供給問題，及時地提出了“開發(fā)大西北”和與當(dāng)前形勢相適應(yīng)的“戰(zhàn)時經(jīng)濟政策”對各種重要產(chǎn)品和出口貿(mào)易實行壟斷經(jīng)營。
商業(yè)方面的最佳種子選手有1940年前后設(shè)立的西北鹽務(wù)所，1941年設(shè)立的甘肅省貿(mào)易公司和專營花紗布的農(nóng)本局福生隴莊，1942年設(shè)立的中國茶葉公司蘭州分公司，1943年設(shè)立的專營皮毛的復(fù)興商業(yè)公司西北分公列。還有各種煙、酒、火柴、糖類的專賣局，以及蘭州市商會控制下的物資管理委員會，各省在蘭州設(shè)置的貿(mào)易機構(gòu)。在工業(yè)方面，著名的有軍政府和國民黨甘肅省政府合辦的甘肅制呢廠（前身是織呢局），1939年、1941年分別由雍興公司投資興辦的蘭州紡織廠（今蘭州第一毛紡廠前身）和蘭州面粉廠，1943年籌辦的西北毛紡廣（今蘭州第二毛紡廠前身）另外，還有蘭州機器制造局，1941年創(chuàng)辦的蘭州機器廠，1943年創(chuàng)辦的西北制藥廠。1942年創(chuàng)辦的蘭州制革廠，1944年改建的甘肅省銀行造紙廠，1943年成立的蘭州規(guī)模最大的甘肅化工材料廠，1941年創(chuàng)辦的甘肅水泥廠，由阿干鎮(zhèn)煤礦和永登窯街礦合并的“甘肅煤礦局”.這些企業(yè)，資金雄厚，設(shè)備齊全先進，是一般個體商不敢問津的壟斷行業(yè)。
據(jù)1943年統(tǒng)計，這一時期蘭州的機制工業(yè)達(dá)106家，其中戰(zhàn)前創(chuàng)辦的25家，戰(zhàn)后新增81家。1944年6月，蘭州工業(yè)資本總額由1938年的1476萬余元上升到1億多元，凈增8600萬元之多，工人人數(shù)從幾百人增加到3380人。此時的蘭州，儼然成了西北乃至全國都舉足輕重的商業(yè)城市。但是，好景不長。據(jù)抗戰(zhàn)時期對蘭州機制工業(yè)資本調(diào)查，1942年10月資本總額共約1100萬元，其中政府協(xié)款770萬元，占71.90%;獨資經(jīng)營資本僅有4024萬元，只占3.840-/0.到1944年lO月，機制工業(yè)資本總額上升到l億多元，其中政府協(xié)款8095.5萬元，占工業(yè)資本總額的80.820-/0,比1942年上升8.92%;獨資為149萬元，占148%,比1942年下降2.360-/0.其他各業(yè)的狀況，也與此相差無幾?？箲?zhàn)結(jié)束后，資金隨避難政府及官員的東去流失，導(dǎo)致企業(yè)紛紛關(guān)門的厄運就勢不可免。另一方面，抗戰(zhàn)時期為大小軍閥控制的金融業(yè)投資方向集中于為其斂財見效快的工商業(yè)方面，與國計民生密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)卻極為薄弱，低下的社會購買力加上通貨膨脹的大肆洗劫，使得原本就十分脆弱的蘭州經(jīng)濟更是雪上加霜，由繁榮而式微到了一發(fā)而不可收的境地。
1948年春，蘭州倒閉的商店35家，1949年5月申請停業(yè)者達(dá)48家，自動關(guān)門者70余家，從商人員大量失業(yè)。1947年前后，蘭州物價指數(shù)較1937年上漲10.2萬倍，到了1949年4月下旬，又在原來的基礎(chǔ)上上漲18oo倍，這時的一百斤面粉為3600萬元，是1937年前的322.6萬倍。
蘭州的工商業(yè)雖然如曇花一現(xiàn)那樣短命，但它畢竟有過絢麗輝煌的瞬間。它一度行業(yè)齊全的合理化工業(yè)格局通過新中國的重建歷歷可見；它那大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營方式催熟的近代商業(yè)理念，是一份寶貴的無形資產(chǎn)，值得珍視。據(jù)《百年甘肅》
