美國私營的空間探索技術公司(簡稱SpaceX)創(chuàng)立不到10年，長期保持數(shù)百人的員工規(guī)模(近兩年才擴招到千人)，卻已先后自主研制并成功發(fā)射了小型法爾肯1、中型法爾肯9火箭和天龍座貨運飛船，并開始接替航天飛機執(zhí)行空間站任務，目前還在研制重型火箭和載人火箭。

　　這個私營公司之所以能引起全球關注，關鍵在于它創(chuàng)造出了一種新的航天發(fā)展模式，這種模式不同于舉國體制下“集中力量辦大事”的傳統(tǒng)模式，也不同于少數(shù)幾家巨頭壟斷整個市場、分享政府訂單的傳統(tǒng)模式。其成本理念和管理模式值得研究和借鑒。

　　1.卓越的成本控制，高效率的研發(fā)

　　SpaceX堅持“低成本、高可靠”的核心理念，公司的唯一目標就是降低成本、提高可靠性，迅速研制出“能飛的火箭”。針對外界對法爾肯火箭發(fā)射成本的質(zhì)疑，SpaceX公司總裁艾倫·馬斯克發(fā)表了《為何美國可以戰(zhàn)勝中國：SpaceX公司的成本事實》一文。文中提到，該公司創(chuàng)立8年多的時間中，總支出不到8億美元，其中包括5發(fā)“法爾肯1”、2發(fā)“法爾肯9”和1艘“天龍座”的研制和發(fā)射成本，以及所有生產(chǎn)和發(fā)射設施成本。其中，法爾肯9的研發(fā)費用約為3億美元。相比政府航天機構研制的火箭(如美國空軍EELV火箭的研制費用高達35億美元、歐洲阿里安5的研制費用更高)，“法爾肯9”的研制費用足足低了一個數(shù)量級。SpaceX結合自身情況采取了縮短供應鏈以降低成本、提高效率的方式，很多零部件都選擇自己生產(chǎn)，比如一個2.5萬美元的閥門，自己生產(chǎn)只需要1.1萬美元。在研發(fā)效率上，SpaceX公司的表現(xiàn)更為優(yōu)秀。法爾肯9火箭從方案論證到首飛，僅用了4年半時間；相比之下，長三乙火箭在長三甲和長征系列其他火箭的基礎上研制，從方案論證到首飛，用了7年時間。

　　2.靈活的技術策略，有所保守有所創(chuàng)新

　　SpaceX在技術上并不追求先進，而是創(chuàng)造性地大量采用低成本高可靠的成熟技術。比如，法爾肯火箭大量采用了阿波羅時期的技術(使用源于阿波羅登月艙下降級發(fā)動機的噴管，使用最簡單的泵壓循環(huán)方式和廉價的單組元針栓式噴注器等)；法爾肯1火箭用的不是價格高達100萬美元的航天電腦，而是與普通ATM機一樣的價值5000美元的電腦。另一方面，SpaceX高度重視技術創(chuàng)新，堅持掌握自己的核心技術。自主研制了法爾肯系列火箭的主發(fā)動機、上面級發(fā)動機、低溫貯箱和制導系統(tǒng)等，還特別為天龍座太空艙設計了一個無需使用降落傘的動力著陸裝置。

　　3.扁平的組織管理，無障礙的溝通

　　傳統(tǒng)的宇航公司多是以大團隊協(xié)同工作的模式研制火箭，如波音公司在研制德爾它4火箭時，就投入了近千名工程師。SpaceX則采用扁平化的管理架構，其創(chuàng)始人艾倫·馬斯克是首席運營官兼首席技術官，1名總裁負責行政工作，9名副總裁分別負責相關技術或業(yè)務領域工作，另外還有1名首席財務官、1名首席信息官和1名電子、制導與控制總工程師。公司內(nèi)部沒有通常意義上的部門劃分，甚至沒有組織機構圖。各領域的員工平等地參與技術研討、設計和開發(fā)等工作。扁平化的組織結構使研發(fā)與生產(chǎn)的聯(lián)系更為緊密。研發(fā)人員在設計之初，就會考慮到材料和工藝的可實現(xiàn)性，隨時到車間與生產(chǎn)人員直接溝通，及時了解相關技術是否具備投產(chǎn)條件。事實證明，管理的扁平化保證了整個研發(fā)工作團隊的效率，節(jié)約了管理成本。

　　4.較高的自動化水平，快捷的發(fā)射操作

　　SpaceX將自動化、信息流、工作地點與團隊配合進行了綜合考慮，將自主開發(fā)的軟件平臺與第三方軟件系統(tǒng)進行集成，并通過訓練與仿真簡化任務系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了前后方人員的優(yōu)化配置和發(fā)射任務的快速響應，保持了工作能力的可持續(xù)性。其絕大部分員工都在總部工作，火箭和飛船的設計和制造也在總部進行。除了發(fā)射場控制中心外，公司總部又設立了一個任務控制中心，負責監(jiān)控天龍座飛船在軌運行以及法爾肯火箭發(fā)射過程中的遙控與運行管理。該中心的布局建造使技術人員能夠快捷地獲取火箭和飛船的數(shù)據(jù)信息。任務控制與工程研發(fā)和制造團隊在同一辦公大樓工作，促進了公司資源的有效協(xié)調(diào)。較高的自動化能力，不僅減少了任務監(jiān)控的工作量和勞動力，也精簡了靶場操作人員。法爾肯9火箭采用水平組裝、垂直發(fā)射的方式，起豎裝置簡易、快捷，符合快速響應的要求，其發(fā)射場測試和發(fā)射周期目前僅需16天。

　　卓越的成本控制、靈活的技術策略、扁平的組織管理和較高的自動化應用水平——這些SpaceX公司借以取得價格優(yōu)勢的法寶中，很多都是我們可以借鑒的。

　　在研究過這位異軍突起的對手之后，反思中國航天企業(yè)在各方面成本日益提高、勞動力和人民幣幣值優(yōu)勢逐漸失去的形勢下，只有不斷創(chuàng)新才是取勝的關鍵。在型號研制與產(chǎn)品開發(fā)中，要在管理上不斷發(fā)展與創(chuàng)新，要始終以追求型號總體性能指標、可靠性、成本效益的持續(xù)提升為最終目標。 (責任編輯：鑫報)