蒙牛“致癌門”事件背后，當年號稱中國食品行業(yè)最大交易案的主角—中糧和厚樸再次走上前臺。2009年7月6日，中糧和厚樸以61億港元的高額資本共同入股蒙牛，開創(chuàng)了“國有資本+民營資本+戰(zhàn)略合作”的新型合作模式。入主蒙牛兩年半以后，也許中糧終于迎來了屬于自己的操盤時刻。
 

　　然而，驟然爆發(fā)的危機，似乎讓蟄伏兩年半的第一股東，加快整合的步伐。值得關(guān)注的是，雖然厚樸已消失在蒙牛2011年中報主要股東行列當中，其創(chuàng)始人方風雷仍擔任蒙牛非執(zhí)行董事職務。方風雷以其背后的高盛等外資金融機構(gòu)，顯然還沒有退出蒙牛的意思，其資本運作意圖，仍是一團迷霧。
 

　　“小事情也會蔓延，觸動公眾神經(jīng)，公司需要反思這個事情，中糧會非常小心地處理這件事情。”蒙牛乳業(yè)“致癌門”之后，中糧集團董事長寧高寧極為謹慎地表態(tài)。
 

　　2009年7月6日，中糧和厚樸以61億港元的高額資本共同入股蒙牛，開創(chuàng)了“國有資本+民營資本+戰(zhàn)略合作”的新型合作模式—這一交易也是迄今中國食品行業(yè)中交易金額最大的一宗。
 

　　然而，蒙牛“致癌門”背后，創(chuàng)始團隊套現(xiàn)離場、現(xiàn)代牧業(yè)浮出水面、厚樸意圖撲朔迷離，入主蒙牛兩年半以后，也許中糧終于迎來了屬于自己的操盤時刻。然而，驟然爆發(fā)的危機，似乎讓入主蒙牛兩年半、也蟄伏兩年半的第一股東，加快整合的步伐。
 

　　“蒙牛2009”
 

　　2009年，注定會成為蒙牛發(fā)展史上，被不斷提起的一年。
 

　　2009年6月，中糧可口可樂飲料(內(nèi)蒙古)有限公司作為兩家企業(yè)的第39個裝瓶廠，在呼和浩特奠基，其選址蒙牛工業(yè)園區(qū)以東100米處，兩家公司僅一街之隔。據(jù)媒體報道，中糧可口可樂簽約入駐正是牛根生“做媒”的。
 

　　中糧集團董事長寧高寧事實上與蒙牛乳業(yè)董事長牛根生相識多年，互有往來。兩人都是中國企業(yè)家俱樂部的理事，寧高寧是榮譽主席，牛根生是輪值主席。一個月后，兩位老朋友做成了一筆轟動一時的生意。2009年7月，中糧集團攜手厚樸基金61億港元入股蒙牛，擁有20.2%的股份，成為蒙牛第一大股東。
 

　　迅速擴張的蒙牛缺錢，成為當時輿論的一致看法。東方艾格分析師陳連芳表示，1999年以來，蒙牛的風格就是整合對自己有利的資源迅速做大。去年三聚氰胺事件對蒙牛的打擊很大，蒙牛的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難。但是蒙牛仍然要加強乳源建設(shè)，“一個萬頭牛規(guī)模的牧場投資就要幾個億，按照蒙牛的計劃要投入幾十個億，蒙牛依靠自己的力量壓力很大。”
 

　　此后，三聚氰胺事件，加劇國內(nèi)乳業(yè)行業(yè)危機，2008年，蒙牛凈虧損9.486億元，與2007年凈賺9.36億元相去甚遠。“收購資金全部是集團自有資金。”入主蒙牛之后，寧高寧詳解這筆非常滿意的收購時曾表示。值得注意的是，中糧的收購合作伙伴厚樸基金，一直對于這筆交易，保持沉默。
 

　　根據(jù)公開資料，厚樸基金擁有淡馬錫等機構(gòu)的強大背景，作為中國最具影響力的私募機構(gòu)，入股蒙牛時，厚樸的資本總額為25億美元左右。厚樸基金董事長方風雷，同時擔任高盛高華董事長，為高盛進入中國打開了大門。


  　中糧與厚樸之間的戰(zhàn)略合作，其具體內(nèi)容一直為外界所猜測。“厚樸基金當然不可能為中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃白干，只是其套現(xiàn)離場的實際，因為合作模式，而不為外界所知。”北京一家金融資產(chǎn)管理公司中層表示。
 

　　2011年9月，蒙牛年中報告顯示，此前一直在列的厚樸及方風雷，沒有出現(xiàn)在蒙牛乳業(yè)主要股東名單當中。中糧持股也由2010年底的20.2%微調(diào)為19.92%。與此同時，蒙牛創(chuàng)始團隊套現(xiàn)離場，逐漸淡出蒙牛乳業(yè)。
 

　　創(chuàng)始團隊套現(xiàn)
 

　　蒙牛“致癌門”之前，創(chuàng)始團隊已經(jīng)基本退出蒙牛乳業(yè)[20.15 -23.96%]。
 

　　2009年7月，牛根生與寧高寧完成交易之時，牛根生通過老?；饡赚F(xiàn)9.55億港元，作為“投資慈善的本錢”。
 

　　隨后，牛根生與蒙牛創(chuàng)始團隊控制的信牛、銀牛等一致行動人聯(lián)合公司，不斷堅持，由交易時持股15.17%，截至2011年6月30日，已經(jīng)縮減為8.24%。 (責任編輯：鑫報)