2012年第三季度主要的財務(wù)和營業(yè)數(shù)據(jù)
2012年第三季度總收入為3,320萬美元，環(huán)比增長18.2%。
2012年第三季度毛利為340萬美元，而2012年第二季度的毛利為負540萬美元。
2012年第三季度的營業(yè)虧損為1,260萬美元，而2012年第二季度的營業(yè)虧損為2.01億美元。
2012年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1,430萬美元，而2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1.94億美元。
2012年第三季度不包括股份支付費用、與訴訟相關(guān)的或有損失準備金、無形資產(chǎn)攤銷、減值損失和減值損失產(chǎn)生的所得稅收益的歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國通用會計準則計量)為1,270萬美元，而2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國通用會計準則計量)為2,070萬美元。
2012年第三季度的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為0.14美元(每份美國存托股票憑證ADS代表一股普通股)，而2012年第二季度的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為1.91美元。
截至2012年9月30日，公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為6,310萬美元。2012年第三季度公司的經(jīng)營現(xiàn)金凈流出為2,620萬美元，其中約1,350萬美元用于向上海地鐵電視有限公司(“上海地鐵”)支付2012年上半年媒體成本。
在2012年第三季度，公司的網(wǎng)絡(luò)可播出時間總數(shù)為40,963小時。
截至2012年9月30日，公司的移動數(shù)字電視廣告網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國19個城市(包括獨家代理以及成立了合資公司的城市)，共計107,821個屏幕。
2012年第三季度公司網(wǎng)絡(luò)的每播出小時的平均廣告收入為748美元。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)每播出小時平均銷售7.31分鐘廣告時間。
公司董事局主席兼首席執(zhí)行官李利民表示：“在第三季度，我們高興地邀請到兩位電視媒體行業(yè)的資深專家，張慧民先生與謝鎮(zhèn)鴻先生，加入華視傳媒。他們擁有幾十年的電視節(jié)目制作和創(chuàng)新經(jīng)驗，以及廣泛的媒體及廣告客戶資源。華視傳媒作為傳統(tǒng)電視在戶外的唯一延伸，將繼續(xù)致力于通過提高自制節(jié)目的數(shù)量及推廣線下活動，深化與中國排名前列的各衛(wèi)星電視臺的合作，來優(yōu)化自身媒體網(wǎng)絡(luò)的影響力與提升節(jié)目內(nèi)容的吸引力。因此，我堅信張慧民先生與謝鎮(zhèn)鴻先生的強力加盟，無疑將進一步推動華視傳媒深入挖掘自身媒體平臺，并為公司帶來媒體價值的提升和新的盈利機會。”
公司首席財務(wù)官王焱表示：“不久前重組上海地鐵移動電視廣告經(jīng)營權(quán)協(xié)議是華視傳媒在實行媒體資源優(yōu)化與媒體成本控制戰(zhàn)略中邁出的重要一步。在繼續(xù)滿足客戶需求并保持市場份額的前提下，我們在部分媒體固定成本過高的城市轉(zhuǎn)而采取靈活的非獨家經(jīng)營合作方式，這將改善公司的運營利潤率，并為公司的長期盈利能力提供堅實基礎(chǔ)。”
2012年第三季度業(yè)績分析
華視傳媒2012年第三季度的總收入為3,320萬美元，較2011年第三季度的5,020萬美元下降34.0%，較2012年第二季度的2,810萬美元增長18.2%。2012年第三季度的廣告收入為3,300萬美元，占總收入的99.3%，較2011年第三季度下降34.4%，較2012年第二季度增長17.4%。2012年第三季度廣告收入的同比下降主要有以下幾個原因：首先互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊在公司的廣告投放量持續(xù)下降；其次部分對公司在2011年第四季度的提價措施采取短暫性觀望的中小客戶在2012年第三季度廣告投放量的恢復低于我們之前的預期；最后，目前整個廣告市場普遍采取謹慎態(tài)度。2012年第三季度公司為地鐵公司提供設(shè)備維護服務(wù)的收入為20萬美元，占總收入的0.7%。2011年第三季度和2012年第二季度沒有產(chǎn)生維修服務(wù)收入。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)可播出時間總量為40,963小時，而2011年第三季度和2012年第二季度公司的網(wǎng)絡(luò)的可播出時間總量分別為43,778小時和41,012小時。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)每播出小時的平均廣告收入為748美元，而2011年第三季度和2012年第二季度的每播出小時平均廣告收入分別為1,122美元和658美元。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)售出的總廣告時間為299,510分鐘，而2011年第三季度和2012年第二季度的公司的網(wǎng)絡(luò)售出的總廣告時間為分別為465,756分鐘和269,234分鐘。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)在每播出小時里平均售出了7.31分鐘的廣告時間，而在2011年第三季度和2012年第二季度，每播出小時里平均售出的廣告時間分別為10.64分鐘和6.56分鐘。
在2012年第三季度，共有577個廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時間，而在2011年第三季度和2012年第二季度內(nèi)分別有712個和558個廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時間。
作為公司廣告成本最主要的組成部分，2012年第三季度的媒體成本為2,310萬美元，占本季度全部廣告成本的77.8%，而2011年第三季度和2012年第二季度的媒體成本分別為2,640萬美元和2,720萬美元，分別占相應期間的全部廣告成本的81.6%和81.4%。
2012年第三季度的毛利為340萬美元，而2011年第三季度與2012年第二季度的毛利分別為1,780萬美元與負540萬美元。
2012年第三季度廣告銷售毛利率為9.8%，而2011年第三季度和2012年第二季度的廣告銷售毛利率分別為35.5%和負19.2%。
2012年第三季度的銷售和市場費用為990萬美元，較2011年第三季度的1,150萬美元降低了13.8%，較2012年第二季度的1,080萬美元降低了8.8%。公司2012年第三季度銷售和市場費用占本季度廣告收入的30.0%，而2011年第三季度和2012年第二季度的銷售和市場費用分別占相應季度廣告收入的22.8%和38.6%。
2012年第三季度的管理費用為490萬美元，較2011年第三季度的310萬美元增長了55.9%，較2012年第二季度的420萬美元增長了17.7%。2012年第三季度管理費用出現(xiàn)同比增長主要是由于與數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管相關(guān)的訴訟費用增長和對壞賬計提的準備金。
2012年第三季度和2012年第二季度公司就與數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管相關(guān)的未決訴訟分別記錄了140萬美元的或有損失，而2011年第三季度與訴訟相關(guān)的或有損失為270萬美元。
2012年第三季度與2011年第三季度公司按權(quán)益法核算的股權(quán)投資收益為20萬美元，而2012年第二季度按權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為20萬美元。
2012年第三季度的營業(yè)虧損為1,260萬美元，2011年第三季度的營業(yè)利潤為80萬美元，而2012年第二季度的營業(yè)虧損為2.01億美元。與2011年第三季度相比，2012年第三季度的營業(yè)虧損主要是由于廣告收入的下降。2012年第二季度的營業(yè)虧損主要是因為公司于該季度對公司在2008年及2010年完成的并購所產(chǎn)生的商譽和無形資產(chǎn)計提了1.79億美元的非現(xiàn)金減值費用。廣告客戶的謹慎態(tài)度和廣告市場的持續(xù)低迷導致公司在2012年7月調(diào)低了2012年第二季度的收入指引，也使得公司未來的收入增長存在不確定性，而公司在2012年第二季度的股票市值也在不斷下降，上述這些因素導致了該項減值費用的計提。目前，公司對無形資產(chǎn)和商譽的減值評估尚未全部完成，但管理層認為2012年第二季度已經(jīng)在賬上反映的對商譽的1.42億美元減值損失以及對無形資產(chǎn)的3,640萬美元的減值損失是很可能發(fā)生的并且是公司現(xiàn)階段的最佳估計。
2012年第三季度的凈利息費用為80萬美元，而2011年第三季度與2012年第二季度的凈利息費用分別為60萬美元和40萬美元。
2012年第三季度公司的所得稅費用90萬美元，而2011年第三季度的所得稅費用為100萬美元，2012年第二季度的所得稅收益為800萬美元。2012年第二季度的所得稅收益中包含了由于對無形資產(chǎn)計提減值而產(chǎn)生的所得稅收益910萬美元。2012年第三季度與2011年第三季度沒有因計提減值費用而產(chǎn)生所得稅收益。
2012年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(按美國通用會計準則計量)為1,430萬美元，而2011年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為80萬美元，2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1.94億美元。
2012年第三季度按照美國通用會計準則計量的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為0.14美元。
2012年第三季度不包括股份支付費用、與訴訟相關(guān)的或有損失準備金、無形資產(chǎn)攤銷、減值損失和減值產(chǎn)生的所得稅收益的歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國通用會計準則計量)為1,270萬美元，而2011年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈利潤(非美國通用會計準則計量)為370萬美元，2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國通用會計準則計量)為2,070萬美元。
截至2012年9月30日，公司的網(wǎng)絡(luò)中屏幕總數(shù)為107,821個，而2011年9月30日公司網(wǎng)絡(luò)中屏幕總數(shù)為136,777個，2012年6月30日公司網(wǎng)絡(luò)中屏幕為136,075個。
截至2012年9月30日，公司有763名員工，而截至2011年9月30日公司員工總數(shù)為842人，截至2012年6月30日，公司有803名員工。
截至2012年9月30日，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為6,310萬美元，而2012年6月30日公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為7,470萬美元。2012年第三季度，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流出為2,620萬美元，其中約1350萬美元用于向上海地鐵支付2012年上半年媒體成本。
2012年第三季度，公司的折舊和攤銷費用為110萬美元，資本性支出為30萬美元。
最近發(fā)展
納斯達克通知函
華視傳媒于2012年7月13日收到納斯達克通知函。通知函稱，華視傳媒美國存托股份價格在2012年5月31日至2012年7月12日期間的連續(xù)30天交易日中收盤買入價低于1美元，未能符合納斯達克股票上市規(guī)則第5450(a)(1)條所規(guī)定的1美元最低標準。依據(jù)納斯達克上市規(guī)則第5810(c)(3)(A)條的規(guī)定，公司有180天寬限期，即在2013年1月9日之前期間，如果公司的美國存托股份價格收盤買入價能夠連續(xù)十個交易日達到或高于1美元，則視為已重新符合上述納斯達克上市規(guī)則的要求。 公司將采取一切可行的措施使公司重新符合納斯達克上市規(guī)則中對最低買入價格的要求。
華視傳媒與香港衛(wèi)視簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》
華視傳媒最近與香港衛(wèi)視簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。香港衛(wèi)視成立于2010年10月，是一家集衛(wèi)星電視、網(wǎng)絡(luò)電視、影視劇投資為一體的國際傳媒集團，目前覆蓋包括香港、澳門、臺灣地區(qū)和中國大陸地區(qū)等超過60多個亞太國家和地區(qū)。華視傳媒與香港衛(wèi)視達成合作協(xié)議，決定將華視在國內(nèi)公共交通網(wǎng)絡(luò)的覆蓋優(yōu)勢與香港衛(wèi)視在內(nèi)容創(chuàng)新方面的優(yōu)勢相結(jié)合以創(chuàng)造新的收入增長點。華視傳媒將通過與香港衛(wèi)視的全面合作，積極推動內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新，為其公共交通系統(tǒng)數(shù)字電視廣告網(wǎng)絡(luò)的受眾提供最佳的觀感體驗。
與數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管相關(guān)的訴訟進展
2012年8月13日，紐約州最高法院下達書面判決，要求華視傳媒及其全資子公司Vision Best Limited (“Vision Best”) (a)將可隨時兌換成美元的價值6,000萬美元的資產(chǎn)，在2012年8月21日前轉(zhuǎn)移到紐約州，由紐約市警長辦公室托管，或(b)將6,000萬美元的資金存入由紐約市警長辦公室控制的托管賬戶，或(c)做出其他等效安排以作為如果前數(shù)碼媒體集團股東訴華視傳媒及Vision Best違約勝訴的擔保。
華視傳媒及其子公司Vision Best在收到判決書后立即采取行動遵循法院的判決，并安排將華視傳媒及華視傳媒在中國境外的子公司所持有的等價于320萬美元的現(xiàn)金轉(zhuǎn)往美國紐約州警長辦公室控制的銀行賬戶內(nèi)。而華視傳媒及Vision Best在中國境內(nèi)的資產(chǎn)如轉(zhuǎn)移往境外需要獲得中國外匯管理部門審批。華視傳媒于8月20日向相關(guān)外匯管理部門申請將法院要求的剩余約5680萬美元款項轉(zhuǎn)移往境外，而此項申請被外匯管理部門否決。
與此同時，華視傳媒及其子公司Vision Best針對該項8月13日收到的裁決書積極上訴并爭取延緩執(zhí)行。華視傳媒及Vision Best于向紐約州最高法院提出延緩執(zhí)行的申請，但該申請于2012年8月17日被上訴庭的一位法官否決，而后在2012年10月2日被一個由數(shù)位上訴庭法官組成的小組否決。華視傳媒已就紐約州法院8月13日的判決進行上訴，該上訴將在2013年1月進行聆訊。
2012年10月21日，數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管因華視傳媒及其子公司Vision Best未能在2012年8月21日前向紐約州轉(zhuǎn)移6,000萬美元的資產(chǎn)，向紐約州最高法院提起一項藐視法庭動議。該動議指控，華視傳媒及其子公司未能及時轉(zhuǎn)移有關(guān)資產(chǎn)的行為是故意違反法庭要求。華視傳媒認為，其已盡最大努力尋求遵循法院裁決書的一切措施，并且認為數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管的指控是毫無依據(jù)的。
張慧民與謝鎮(zhèn)鴻先生加入公司
張慧民先生于2012年8月加入華視傳媒。張慧民先生從事電視行業(yè)的廣告運營十多年，擁有廣泛的媒體與廣告客戶資源。作為深圳衛(wèi)視的主要創(chuàng)始人，張慧民先生曾先后出任深圳廣電集團廣告部總經(jīng)理助理，深圳衛(wèi)視副總監(jiān)和深圳衛(wèi)視廣告部主任。張慧民先生還曾在安徽衛(wèi)視廣告部工作，并主導安徽衛(wèi)視躋身全國省級衛(wèi)視廣告收入的前五名。張慧民先生擁有華東政法大學的法學學士學位。
謝鎮(zhèn)鴻先生于2012年8月加入華視傳媒，全面負責新成立的節(jié)目創(chuàng)意制作中心的管理工作。謝鎮(zhèn)鴻先生從事電視媒體行業(yè)二十余年，熟稔電視節(jié)目的運作且擁有與國內(nèi)外知名媒體合作的豐富經(jīng)驗，其成功策劃及運作的一系列題材多樣、影響深遠的優(yōu)秀電視節(jié)目不僅獲得業(yè)界的廣泛贊譽還多次榮獲國家級獎項。謝鎮(zhèn)鴻先生在加入華視前，曾擔任深圳衛(wèi)視的副總監(jiān)，分管深圳衛(wèi)視的大型娛樂節(jié)目，并為深圳衛(wèi)視由創(chuàng)立初始到躍居全國排名前十的衛(wèi)星電視臺做出了主要的貢獻。謝鎮(zhèn)鴻先生在1994年作為引進人才受邀加入深圳電視臺，先后擔任了欄目總導演、欄目副總制片人、欄目部主任及頻道副總監(jiān)等職位，在媒體內(nèi)容的創(chuàng)新與電視運作模式的探索方面做出了突出貢獻。謝鎮(zhèn)鴻先生澳門城市大學頒發(fā)的工商管理碩士學位。
業(yè)務(wù)展望
公司預期2012年第四季度的廣告收入將在2,600萬美元到2,800萬美元之間。
與以往其他季度公司給出的指引不同的是，公司2012年第四季度的廣告收入的預期金額已根據(jù)中國近期的增值稅例改動進行了調(diào)整，收入預期比按照以往季度預期的口徑減少了約6%，以剔除不包含在收入中的增值稅金額。
公司上述預期是在1美元兌換人民幣6.3190元的基礎(chǔ)上建立的。
公司提示本次給出的指引是建立在截至此次業(yè)績公告日止，公司現(xiàn)有的已經(jīng)簽署了獨家代理協(xié)議或者合資協(xié)議的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及公司管理層對公司與數(shù)碼媒體集團獻售股東和前高管之間的未決訴訟可能產(chǎn)生的結(jié)果現(xiàn)階段的評估的基礎(chǔ)上的。如果公司網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的城市增加或減少，或者由于該未決訴訟后續(xù)的進展與管理層現(xiàn)階段對訴訟結(jié)果的判斷不一致，則管理層的預測可能因此有所變動。
電話會議
財報發(fā)布后，華視傳媒管理團隊將于美國東部時間2012年11月15日晚上9點(北京/香港時間2012年11月16日上午9點)召開財報電話會議。
收聽電話會議的號碼如下：
美國(免費)：+1-866-519-4004
美國(付費)+1-718-354-1231
中國香港：+852-2475-0994
國際：+65-6723-9381
密碼：VisionChina Earnings Call
電話會議結(jié)束后，直至2012年11月23日，可撥打以下電話收聽此次電話會議錄音：
美國(免費)：+1-855-452-5696
美國(付費)：+1-646-254-3697
國際：+61-2-8199-0299
密碼：68442599
此外，華視傳媒網(wǎng)站www.visionchina.cn投資者關(guān)系頻道將對電話會議進行直播，并提供錄音。
(責任編輯：鑫報)
