一則亞馬遜Kindle將入華的消息近日在國內(nèi)不脛而走。根據(jù)工信部網(wǎng)站透露的信息，已經(jīng)核準(zhǔn)的亞馬遜Kindle設(shè)備有四款，包括兩款電子書閱讀器產(chǎn)品——Kindle keyboard、Kindle touch，以及Kindle Fire HD平板電腦，另一款則尚不明確。然而，當(dāng)這個流傳了很久的“傳說”即將成真時，國內(nèi)電子書閱讀器市場已然沒有了前兩年的火紅之勢。

　　無可奈何花落去？

　　《IT時報》記者走訪了徐家匯和浦東的幾家電腦賣場后發(fā)現(xiàn)，2009、2010年柜臺中所擺放的眾多閱讀器產(chǎn)品已經(jīng)消失大半，目前除了漢王之外，只有美國亞馬遜Kindle水貨產(chǎn)品，但數(shù)量也不多。在淘寶上，除了這兩個品牌外，采用電子墨水(E-ink)技術(shù)的電子書閱讀器只有方正、易博士、翰林、欣博閱等寥寥幾個品牌，與2010年時40多個品牌的火爆局面不可同日而語。

　　一些電子書閱讀器旁觀者的看法更加悲觀。國內(nèi)電子書閱讀器門戶網(wǎng)站“一路書香網(wǎng)”的創(chuàng)辦人趙澤清親眼目睹了這個行業(yè)的潮起潮落。

　　他在近期接受《IT時報》記者采訪時表示，“我已經(jīng)不大關(guān)注這個行業(yè)了，電子書的沒落不可避免。”

　　“客觀地說，電子書閱讀器并非沒有人購買，但是市場的落寞是非常明顯的?，F(xiàn)在僅存的幾家廠商，基本也是以低價來搶占有限的用戶，技術(shù)以及硬件與一年前也沒有什么太大的區(qū)別。”趙澤清強調(diào)，如果沒有前幾年漢王的猛炒，現(xiàn)在的電子書閱讀器市場應(yīng)該處于發(fā)展中，只是突然一下猛炒，然后突然變冷淡下來，顯得難以讓人接受，這就是市場過度消費的結(jié)果。

　　國內(nèi)電子書市場始終未熱

　　某種程度上說，電子書閱讀器在中國，似乎一直是廠商在一頭挑子熱，整體消費市場始終沒有培育起來。

　　目前國內(nèi)電子書閱讀器市場排名第一是漢王科技。漢王科技的上海工作人員告訴記者，漢王在上海有5家直營門店，在售的有5款電子書閱讀器，銷售收入僅占他們總體產(chǎn)品三成左右。而漢王最新的第三季度財報顯示，當(dāng)季度凈虧3818萬元，主要是電子書閱讀器收入減少所致。

　　盛大的電子書Bambook，由于背靠盛大文學(xué)龐大的資源庫，Bambook曾被寄予“中國Kindle”的厚望，而盛大對此也信心滿滿，這一點從它對產(chǎn)品的定價便看得出來，999元的初始定價，便拉低了正規(guī)廠商的利潤，一路降到499元后，山寨廠商也徹底不要做了。

　　但現(xiàn)在，Bambook也風(fēng)光不再。果殼電子是盛大旗下負責(zé)Bambook運營的子公司。但近日盛大Bambook電子書的官方網(wǎng)頁內(nèi)容域名地址已從果殼電子的官方網(wǎng)站上移除，而轉(zhuǎn)向了盛大文學(xué)的網(wǎng)站。盛大今年新推出的彩色電子書閱讀器——Bambook向日葵的介紹頁面被“隱藏”起來——從果殼電子的官方網(wǎng)站上無法正常找到打開的鏈接，只有通過外部搜索引擎才能找到。

　　盛大對此的回復(fù)是，果殼電子將更加專注于手機業(yè)務(wù)的發(fā)展，是盛大集團在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局的代表性業(yè)務(wù)。顯然，Bambook不在此列。

　　作為在國外市場上，能與iPad正面交鋒的少數(shù)電子產(chǎn)品，進入中國市場晚了近3年的Kindle，能否一改此前國產(chǎn)品牌的頹勢，挑戰(zhàn)也很大?！禝T時報》記者從多方人士處得到證實，亞馬遜為了其電子書閱讀器的內(nèi)容，正在和國內(nèi)各大出版社洽談版權(quán)合作事宜。消息人士透露，亞馬遜將要取得1萬本中文新書的版權(quán)。

　　即便是Kindle忠實粉絲，媒體人左志堅也認為，iPad用戶粘性很強，未必愿意使用速度偏慢的Kindle，Android系平板電腦價格很親民，Kindle沒有優(yōu)勢。而且不少人已經(jīng)買了Kindle水貨，Kindle行貨在中國不會有太大空間。

　　另類的堅守者

　　事實上，漢王并不是中國市場最早的入市者，在漢王產(chǎn)品出來之前，曾有北津科，南金蟾的說法。但如今，津科的電子書閱讀器業(yè)務(wù)處于維持階段，金蟾則選擇了另一條路。

　　金蟾軟件、易博士集團總裁楊洪告訴《IT時報》記者，他們要做一個“基于賽倫紙的商業(yè)模式”，這是與漢王、盛大、亞馬遜都不同的模式。

　　賽倫紙是金蟾擁有自主專利技術(shù)的E-ink產(chǎn)品。楊洪表示，與其它電子閱讀器產(chǎn)品賣的硬件設(shè)備不同，賽倫紙賣的是“紙”的概念：以賽倫紙取代傳統(tǒng)紙張作為內(nèi)容的載體，與出版社的數(shù)字化內(nèi)容結(jié)合，形成可經(jīng)營的“書”。

　　“比如我們與全國擁有棋譜的出版社去談，把所有的棋譜內(nèi)容集合起來，放在一個閱讀器產(chǎn)品中，這個產(chǎn)品叫圍棋伴侶。圍棋愛好者如果自己去買紙質(zhì)書的話，一來收集不到這么全，二來紙質(zhì)書的價格也不便宜，圍棋伴侶的定價在1500元，這些愛好者你說會愿意買嗎？”楊洪反問記者。他透露，目前這樣的產(chǎn)品，賽倫紙已經(jīng)出了10款。

　　在楊洪看來，賽倫紙賣什么取決于其使用者——出版社。放什么樣的內(nèi)容、多少內(nèi)容，以什么樣的價格銷售均由出版社決定。金蟾不參與出版社內(nèi)容的分成，而賽倫紙作為載體，將按略高于成本的價格提供給出版單位。

　　楊洪給記者算了一筆賬，如果按照一本“賽倫紙版”包含50本數(shù)字圖書，每本圖書碼洋30元，“起印量”1000本算，按照理想化的市場銷售情況進行計算，產(chǎn)品的銷售收入為150萬，去掉付給作者的10%版稅，還剩135萬，另外再支付掉“賽倫紙”的硬件成本(500元/本)50萬元，省下還有85萬的利潤，這“85萬元就是留給出版社和其銷售渠道的利潤，遠遠高于現(xiàn)在出版社對外合作，電子書的價格只是實體書三折的收入比例。”

　　上游企業(yè)樣本

　　元太“墨水”，沒墨了？

　　元太科技出貨量猛降91%！電子閱讀器的市場下滑直接影響了上游企業(yè)的生意。在電子墨水屏幕領(lǐng)域，元太是毫無爭議的壟斷者，亞馬遜Kindle、巴諾書店的Nook等在內(nèi)的主流電子閱讀器廠商基本都使用它的產(chǎn)品，全球占有率超過90%。當(dāng)年元太曾喊出“做電子閱讀器領(lǐng)域的英特爾”的口號，但現(xiàn)在，它的日子并不好過。

　　通過公關(guān)公司，元太婉拒了《IT時報》記者的采訪要求，表示元太正積極尋求轉(zhuǎn)型，在明年的顯示行業(yè)展會上元太將推出更多的解決方案，以及明確新的發(fā)展方向。

　　事實上，早在1年多前，全球電子墨水屏幕還未顯現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢時，元太就著力開拓新的領(lǐng)域，如可擦寫的電子墨水黑板、滑雪板上的顯示器、商務(wù)會場座椅背上的電子號碼牌等一系列新應(yīng)用讓人耳目一新。不過，教育市場、培育用戶都需要時間，2012年開始，元太的營收、股價、利潤等數(shù)據(jù)變得越來越難看。

　　“從股價來看，元太已經(jīng)快被打回原形。”元太一位合作伙伴高管向記者表示，2009年底元太股價一度跌至12元新臺幣以下，隨后一路高歌猛進，黑白顯示屏出貨量實現(xiàn)百倍增長，一年后即站上84.2元新臺幣的歷史高點，隨后再次掉頭下行，“這幾天元太的股價只有20元新臺幣左右，只有高峰期的1/4。”

　　元太科技首席營銷官斯里蘭姆·佩魯維姆巴坦言：“市場十分低迷。”受最大客戶亞馬遜庫存調(diào)整影響，元太今年第一季營收僅38.4億新臺幣，較去年第四季減少63%，甚至低于去年單月營收數(shù)字。

　　鑒于營收低迷，元太自今年5月起實行無薪假期，處長級以上主管全面減薪10%至20%，盼望員工共渡艱難時光。預(yù)計，該政策將影響約20%的員工。與此同時，據(jù)《IT時報》記者了解，元太已暫停大陸的大多數(shù)公關(guān)業(yè)務(wù)，公關(guān)公司僅負責(zé)微博維護等常規(guī)工作。

　　就在去年秋天，元太董事長劉思誠還為營收佳績高喊：“7月業(yè)績是‘點火’，8月‘加溫’，9月更是‘冒蒸氣’，10月渴望‘沸騰’。”業(yè)界人士哀嘆，電子墨水市場的過山車行情實在難以捉摸。

　　不過元太并沒有放棄，今年8月元太放手一搏，再次兼并行業(yè)企業(yè)，元太董事會決議，將以不超過15億元新臺幣購買友達集團旗下的達意科技(SiPix)。達意的200多項專利技術(shù)和在電子標(biāo)簽市場的積累令元太十分感興趣。臺灣分析師張小彪指出，電子墨水市場元太占有率極高，其他廠商市場拓展乏術(shù)，友達此時退出是一件好事。

　　今年11月初，劉思誠宣布，將拋棄以往的“英特爾模式”，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)“3M策略”，即在下游電子書迅速萎縮的前提下，放棄一味控制上游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步擴大電子墨水的多元化應(yīng)用。

　　移動閱讀者樣本

　　iPad Mini也許將革了Kindle的命

　　左志堅是位媒體人，也是電子閱讀的發(fā)燒友，或者更準(zhǔn)確地說是亞馬遜Kindle產(chǎn)品的發(fā)燒友。“我曾經(jīng)追捧每一代的Kindle產(chǎn)品，也不停忽悠我的朋友買入。粗略算下來，我?guī)蚄indle至少拉來了四五十個用戶。”

　　左志堅告訴《IT時報》記者，他先后入手過Kindle 2到4代，Kindle touch、Kindle DX、Kindle paperwhite和Kindle Fire，此外還買過巴諾書店的電子閱讀器nook，iPad1到3代、iPad mini、谷歌的Nexus 7平板電腦和三星 Galaxy Tab平板電腦。

　　在iPad mini出來之前，左志堅要看電子書用的都是Kindle，在家娛樂上網(wǎng)瀏覽用iPad，出差時必定事先往Kindle中裝幾本書。不過當(dāng)他用上了今年蘋果推出iPad mini之后，情況就發(fā)生了變化。他在一篇有關(guān)Kindle新品評測的文章中表述，“在iPad mini出來之前，除了掃描版的PDF書之外，自己不會用iPad看書，但iPad mini出來之后，它的便攜性和操作流暢性，在我身上起了變化。”現(xiàn)在他隨身帶著、最常使用的閱讀設(shè)備已經(jīng)換成了iPad mini，使用Kindle的頻率明顯降低了不少。

　　作為一名深度閱讀者，左志堅一年大概會看完80本書左右的電子書，其中一半是在亞馬遜上購買的實體書數(shù)字版，另外還有10%是在iPad上購買的電子書。左志堅認為，E-ink閱讀器大勢已去。“以iPad mini為代表的7寸平板電腦的閱讀體驗已今非昔比，平板電腦的觸控體驗，閱讀軟件、正版資源，尤其是對PDF文件的支持，Kindle難以企及。”

　　不過左志堅仍然建議，愛讀書的人還是要有一臺Kindle。“Kindle所帶來的深度閱讀體驗，是平板電腦、手機這樣液晶屏設(shè)備所無法達到的。在某些時刻，你可能愿意拿著它，靜靜地看書，至少我們的父輩，更愿意對著E-ink屏幕而非液晶屏。況且，它是如此的便宜，也就一頓飯局的錢。”