組織工作更要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”

時(shí)間:2015-04-20 10:44來(lái)源:新華網(wǎng) 作者:毛同輝 點(diǎn)擊: 載入中...

    

    組織工作在黨務(wù)工作中舉足輕重,管作風(fēng),管考察,管任用,管評(píng)價(jià),管監(jiān)督。組織工作做好了,則風(fēng)清氣正,人心思進(jìn),事業(yè)興盛;反之,組織工作出了紕漏,松了鏈子,則黨紀(jì)松弛,隊(duì)伍渙散,事業(yè)癱瘓,勢(shì)必會(huì)壞了局面,傷了人心,損了形象。

    今年2月份,在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上,習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),全面依法治國(guó)必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。

    結(jié)合總書(shū)記的講話,筆者想到,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”同樣也是做好組織工作的必要措施和良好方法。

    相比于廣大黨員群體,領(lǐng)導(dǎo)干部居于少數(shù),但正是這少數(shù)人身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好他們,往往能起到以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)全局的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)“帕累托法則”,又稱(chēng)“二八法則”,指的是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,20%的事態(tài)成因可導(dǎo)致80%的事態(tài)后果。其實(shí)不唯經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,社會(huì)政治領(lǐng)域也同樣與此情形相仿佛。這也是在組織工作中抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的必要性和重要性所在。

    作風(fēng)建設(shè)要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”,讓“關(guān)鍵少數(shù)”做改進(jìn)作風(fēng)的局中人、帶頭人。在落實(shí)群眾路線、貫徹八項(xiàng)規(guī)定等作風(fēng)建設(shè)中,“關(guān)鍵少數(shù)”的示范和帶頭作用是關(guān)鍵。俗話說(shuō)“村看村,戶(hù)看戶(hù),群眾看干部”,“關(guān)鍵少數(shù)”影響巨大,如果他們像焦裕祿、孔繁森、牛玉儒一樣,信念堅(jiān)定、作風(fēng)踏實(shí)、廉潔奉公、勤勉務(wù)實(shí),充分發(fā)揮“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干”的表率作用,那么就會(huì)帶動(dòng)和影響一大片,形成群情振奮、上下齊動(dòng)的大氣場(chǎng)。但如果“關(guān)鍵少數(shù)”“燈下黑”,一說(shuō)起社會(huì)之弊、作風(fēng)之壞,就眼睛只放在別人身上,只對(duì)別人提要求,好像自己是局外人,那就沒(méi)有說(shuō)服力、沒(méi)有正向帶動(dòng)力,甚至還會(huì)發(fā)揮消極作用,帶壞風(fēng)氣。所以,組織部門(mén)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),“關(guān)鍵少數(shù)”必須先抓、抓好。

    選拔任命要用好“關(guān)鍵少數(shù)”,不讓“關(guān)鍵少數(shù)”中出現(xiàn)喬裝過(guò)關(guān)者、帶病上位者。新聞界有一句話叫“記者筆下有財(cái)產(chǎn)萬(wàn)千,有毀譽(yù)忠奸,有是非曲直,有人命關(guān)天”,其實(shí)這句話用在作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部身上也同樣適用,只不過(guò)他們的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)不只在筆下,也在他們的指示里、決策里、批示中。他們往往都身居要位、要職,是各路信息的匯集處,是政令決策的拍板者,一地一域之興衰、千門(mén)萬(wàn)戶(hù)之民生、公共服務(wù)之開(kāi)展,均與他們的作風(fēng)、情懷、才干、政德密切相關(guān)。所謂“一著不慎,滿盤(pán)皆輸;一人用錯(cuò),殃及全局、”,組織部門(mén)在考核評(píng)價(jià)、選拔任用中對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)必得擦亮眼、嚴(yán)把關(guān)、細(xì)考評(píng)。干部用好了,是百姓之福;干部用錯(cuò)了,是百姓之禍。

    管理監(jiān)督要看好“關(guān)鍵少數(shù)”,讓“關(guān)鍵少數(shù)”警鐘長(zhǎng)鳴,不敢懈怠。《黃帝內(nèi)經(jīng)》中說(shuō):“上醫(yī)治未病,不治已病,此之謂也”。相比于“治已病”的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法部門(mén),組織部門(mén)的作用之一就是通過(guò)對(duì)干部的管理監(jiān)督“治未病”。在我們身邊,“關(guān)鍵少數(shù)”因日常監(jiān)督不力、治理不嚴(yán)而養(yǎng)癰成患的例子并不鮮見(jiàn),教訓(xùn)深刻。一旦“關(guān)鍵少數(shù)”出問(wèn)題,其對(duì)政治生態(tài)的影響是極其惡劣的。所以,組織部門(mén)在日常工作中,就需扎緊制度籠子,強(qiáng)化管理監(jiān)督,讓包括“關(guān)鍵少數(shù)”在內(nèi)的廣大黨員干部牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、法治意識(shí),用嚴(yán)密監(jiān)督防止“有權(quán)任性”,用嚴(yán)格治理杜絕“為官不為”。

    組織工作千頭萬(wàn)緒,但在重要環(huán)節(jié)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”,這不但是事半功倍的方法問(wèn)題,也是不容輕忽的原則問(wèn)題。讓“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮關(guān)鍵作用,而不讓其在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子、出婁子,組織部門(mén)任務(wù)艱巨卻責(zé)無(wú)旁貸。

(責(zé)任編輯:鑫報(bào))
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